今年以來(lái)，澄合礦業(yè)百良公司以對(duì)標(biāo)為抓手，積極探索機(jī)電設(shè)備管理的新思路、新點(diǎn)子，結(jié)合礦井實(shí)際全面分析生產(chǎn)效率和故障率，積極采取多種有效措施，通過(guò)抓好職工素質(zhì)提升、設(shè)備日常檢查、制度體系建設(shè)，為推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理水平“加油添氣”。

　　抓好職工素質(zhì)提升聚人氣

　　該公司針對(duì)基層區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員專業(yè)技術(shù)能力欠缺，工作中存在“經(jīng)驗(yàn)主義”，理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮全國(guó)勞模“張玉和工作室”素質(zhì)提升平臺(tái)作用，積極為基層區(qū)隊(duì)機(jī)電從業(yè)人員搭建提升平臺(tái)和途徑，每月組織召開(kāi)機(jī)電例會(huì)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，針對(duì)問(wèn)題，堅(jiān)持每旬組織一次電氣作業(yè)人員深入勞模實(shí)操點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從電子電路基礎(chǔ)知識(shí)到常用開(kāi)關(guān)工作原理再到井下電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用等涵蓋廣泛;每月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)分享，鼓勵(lì)大家分享自己工作、學(xué)習(xí)心得體會(huì)，以點(diǎn)帶面、逐步滲透、共同進(jìn)步，形成人人學(xué)習(xí)不漏，個(gè)個(gè)能力有提升的濃厚氛圍。

　　抓好設(shè)備日常檢查添底氣

　　該公司嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備管理制度》要求，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，加大對(duì)供配電設(shè)備檢查力度，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。按照設(shè)備用途、用電負(fù)荷分類對(duì)在用、備用的所有設(shè)備進(jìn)行編碼，并將設(shè)備使用、維修等情況建卡立檔，進(jìn)而使每一臺(tái)設(shè)備都具有了完整的“身份檔案”和“體檢病例”，做到日常檢修精細(xì)準(zhǔn)確、遇事有據(jù)可查。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備安全隱患排查制度，扎實(shí)推行崗位操作人員日常排查、管理人員定時(shí)檢查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行綜合分析，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)方法與措施，嚴(yán)格做到人員操作無(wú)失誤、設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障、安全管理無(wú)漏洞。四季度以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)各類機(jī)電設(shè)備隱患76條，并且全部整改完畢。

　　抓好制度體系建設(shè)增硬氣

　　將強(qiáng)化“機(jī)電設(shè)備管理辦法”、“用電管理辦法”的考核落實(shí)作為機(jī)電管理工作的重中之重，該公司通過(guò)強(qiáng)化考核，不斷完善制度體系建設(shè)。今年年初，先后對(duì)機(jī)電設(shè)備管理辦法和用電管理辦法中的16項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，重點(diǎn)細(xì)化加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備日常檢修中隱患故障的排查處理、包機(jī)責(zé)任制度落實(shí)、核心設(shè)備易損易耗件的供應(yīng)及零部件的日常儲(chǔ)存等方面的規(guī)范要求和考核獎(jiǎng)懲。將包保職責(zé)落實(shí)與常規(guī)檢修計(jì)劃和日常故障隱患排查處置的規(guī)范要求統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行綜合考核，形成由業(yè)務(wù)考核部門(mén)到區(qū)隊(duì)、班組再到個(gè)人的全流程責(zé)任體系，以制度化、規(guī)范化推動(dòng)機(jī)電管理水平提升。

　　在夯實(shí)管理的基礎(chǔ)上，該公司以礦井“四化”建設(shè)為契機(jī)，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，結(jié)合礦井實(shí)際，引入了TDS智能矸選及充填系統(tǒng);目前，該公司技術(shù)人員正在創(chuàng)新研發(fā)TDS智能一鍵啟動(dòng)，屆時(shí)可減少固定崗位5個(gè)，將進(jìn)一步提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和機(jī)械化裝備水平。(楊亞?wèn)|)