各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤 張旭)自2020年始，長慶油田采油三廠以“創(chuàng)一流指標(biāo)、樹行業(yè)標(biāo)桿”為企業(yè)管理指針，著力推行“看板計劃管理”“對標(biāo)管理”，通過突出標(biāo)桿引領(lǐng)，踐行系統(tǒng)治理思維，堅持業(yè)務(wù)歸核、崗位歸責(zé)，不斷健全“兩冊”管理體系，推進(jìn)了企業(yè)管理工作提檔升級。

　　2月25日，桐寨作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室主任馬伯泉對照《2021年技術(shù)管理看板管理工作運行大表》，將本月已完成工作逐一銷項，并督促加快剩余工作量的實施進(jìn)度。“看板管理運行大表中將作業(yè)區(qū)各項計劃工作全部羅列，職責(zé)清晰、節(jié)點明了，現(xiàn)在大家人人肩上有目標(biāo)、有任務(wù)。”

　　在2月的對標(biāo)分析中，五里灣一區(qū)南六轉(zhuǎn)中心站連續(xù)3個月產(chǎn)量完成靠前;虎狼峁作業(yè)區(qū)柳一轉(zhuǎn)和柳二轉(zhuǎn)中心站進(jìn)步明顯，在單井維護(hù)頻次上分別上升33和22位。“我們中心站對標(biāo)排名靠前，這是與薪酬績效掛鉤的，這一季咱們員工又有了‘好收成’。” 南六轉(zhuǎn)中心站員工胡初兵喜笑顏開。

　　在計劃看板管理上，該廠按照“目標(biāo)牽引、量化管理、過程管控、結(jié)果應(yīng)用”的要求建立全面計劃管理機(jī)制，涵蓋廠、基層單位、中心站(隊)、崗位“四級”，實施“一盤棋”統(tǒng)籌部署、“一體化”組織運行。在目標(biāo)牽引上，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制定年度整體工作目標(biāo)，形成事事有目標(biāo)、家家有目標(biāo)、人人有目標(biāo)的整體聯(lián)動。在量化管理上，以看板為載體，對各重點工作的目標(biāo)、責(zé)任、措施進(jìn)行量化分解，倒排節(jié)點目標(biāo)，強化層級履職。在過程控制上，突出重點工作的過程監(jiān)督管控，逐級逐月逐項追蹤、落實、檢查、評價。在結(jié)果應(yīng)用上，突出結(jié)果導(dǎo)向，實施激勵約束，與獎金收入、評先選優(yōu)掛鉤。

　　在實施推行全面計劃管理過程中，該廠上下統(tǒng)一認(rèn)識，精準(zhǔn)落實，干部員工通過摒棄粗放工作習(xí)慣，以高質(zhì)高效為目的抓計劃執(zhí)行，在崗位上以實際行為精準(zhǔn)落實看板任務(wù)，“強執(zhí)行、提質(zhì)量、增效益”的思維日臻鞏固。廠機(jī)關(guān)部門強化服務(wù)督導(dǎo)意識，積極溝通協(xié)調(diào)，確保廠級看板和基層看板協(xié)同高效實施;基層單位根據(jù)廠級看板內(nèi)容，突出節(jié)點目標(biāo)和措施量化、細(xì)化，制定本單位看板任務(wù)，確保有力推動年度總體目標(biāo)完成。該廠還通過結(jié)果應(yīng)用，創(chuàng)新完善強化看板計劃管理在基層崗位有效落實，激勵激發(fā)員工參與計劃執(zhí)行的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了人人參與的良好局面。

　　在對標(biāo)管理上，該廠以行業(yè)先進(jìn)單位或業(yè)界領(lǐng)先水平為標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)持續(xù)的比較、分析、評估、改進(jìn)，消缺短板，突破瓶頸，切實提升核心競爭力。堅持問題導(dǎo)向，突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)，融合精益理念，注重全員參與，從內(nèi)部外部對標(biāo)、橫向縱向?qū)?biāo)、微觀宏觀對標(biāo)多維度入手，采取定量對標(biāo)、定性對標(biāo)等方式，聚焦生產(chǎn)運行、成本降控、油田開發(fā)、黨群工作、現(xiàn)場管理等重點領(lǐng)域，深入開展全方位、立體化、系統(tǒng)性的對標(biāo)工作，建立廠、基層單位、中心站(隊)、崗位四級對標(biāo)管理體系，通過對標(biāo)先進(jìn)補短板，對標(biāo)歷史提水平，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強管理，對標(biāo)計劃促執(zhí)行，逐步形成“尋標(biāo)-建標(biāo)-對標(biāo)-樹標(biāo)-追標(biāo)-再對標(biāo)”常態(tài)化工作機(jī)制，增強了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)的綜合實力。

　　在施行對標(biāo)管理過程中，該廠按照廠、基層單位、中心站(隊)、崗位四個層級開展對標(biāo)分析工作，確保全覆蓋。同時，以智能化油田建設(shè)為契機(jī)，建成全領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)信息庫，實行分級分類管理，達(dá)到數(shù)據(jù)錄入、報表生成、自動分析功能。強化中心站“兩冊”管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)生產(chǎn)運行任務(wù)在線調(diào)度、崗位履職情況實時反饋、員工績效評價線上公示。通過將對標(biāo)結(jié)果綜合應(yīng)用于工作計劃部署、績效考評、獎金獎勵、干部業(yè)績管理、評先選優(yōu)和后進(jìn)幫扶，進(jìn)一步調(diào)動了上下全員的積極參與。

　　“通過施行‘看板計劃管理’‘對標(biāo)管理’，全員逐步養(yǎng)成了‘抬頭看目標(biāo)，低頭干工作’的積極氛圍，全廠工作保持受控運行，管理效能進(jìn)一步提高。”廠長、黨委副書記馬世清表示，今年采油三廠以啟動“九個標(biāo)桿”創(chuàng)建工程為依托，爭創(chuàng)10項指標(biāo)位居油田公司標(biāo)桿地位;2022年實現(xiàn)40%以上的指標(biāo)進(jìn)入公司前三。