各界新聞網訊 (何欣潤 張旭)自2020年始，長慶油田采油三廠以“創(chuàng)一流指標、樹行業(yè)標桿”為企業(yè)管理指針，著力推行“看板計劃管理”“對標管理”，通過突出標桿引領，踐行系統(tǒng)治理思維，堅持業(yè)務歸核、崗位歸責，不斷健全“兩冊”管理體系，推進了企業(yè)管理工作提檔升級。

　　2月25日，桐寨作業(yè)區(qū)技術管理室主任馬伯泉對照《2021年技術管理看板管理工作運行大表》，將本月已完成工作逐一銷項，并督促加快剩余工作量的實施進度。“看板管理運行大表中將作業(yè)區(qū)各項計劃工作全部羅列，職責清晰、節(jié)點明了，現在大家人人肩上有目標、有任務。”

　　在2月的對標分析中，五里灣一區(qū)南六轉中心站連續(xù)3個月產量完成靠前;虎狼峁作業(yè)區(qū)柳一轉和柳二轉中心站進步明顯，在單井維護頻次上分別上升33和22位。“我們中心站對標排名靠前，這是與薪酬績效掛鉤的，這一季咱們員工又有了‘好收成’。” 南六轉中心站員工胡初兵喜笑顏開。

　　在計劃看板管理上，該廠按照“目標牽引、量化管理、過程管控、結果應用”的要求建立全面計劃管理機制，涵蓋廠、基層單位、中心站(隊)、崗位“四級”，實施“一盤棋”統(tǒng)籌部署、“一體化”組織運行。在目標牽引上，以業(yè)績?yōu)閷?，制定年度整體工作目標，形成事事有目標、家家有目標、人人有目標的整體聯(lián)動。在量化管理上，以看板為載體，對各重點工作的目標、責任、措施進行量化分解，倒排節(jié)點目標，強化層級履職。在過程控制上，突出重點工作的過程監(jiān)督管控，逐級逐月逐項追蹤、落實、檢查、評價。在結果應用上，突出結果導向，實施激勵約束，與獎金收入、評先選優(yōu)掛鉤。

　　在實施推行全面計劃管理過程中，該廠上下統(tǒng)一認識，精準落實，干部員工通過摒棄粗放工作習慣，以高質高效為目的抓計劃執(zhí)行，在崗位上以實際行為精準落實看板任務，“強執(zhí)行、提質量、增效益”的思維日臻鞏固。廠機關部門強化服務督導意識，積極溝通協(xié)調，確保廠級看板和基層看板協(xié)同高效實施;基層單位根據廠級看板內容，突出節(jié)點目標和措施量化、細化，制定本單位看板任務，確保有力推動年度總體目標完成。該廠還通過結果應用，創(chuàng)新完善強化看板計劃管理在基層崗位有效落實，激勵激發(fā)員工參與計劃執(zhí)行的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了人人參與的良好局面。

　　在對標管理上，該廠以行業(yè)先進單位或業(yè)界領先水平為標準，系統(tǒng)持續(xù)的比較、分析、評估、改進，消缺短板，突破瓶頸，切實提升核心競爭力。堅持問題導向，突出業(yè)務主導，融合精益理念，注重全員參與，從內部外部對標、橫向縱向對標、微觀宏觀對標多維度入手，采取定量對標、定性對標等方式，聚焦生產運行、成本降控、油田開發(fā)、黨群工作、現場管理等重點領域，深入開展全方位、立體化、系統(tǒng)性的對標工作，建立廠、基層單位、中心站(隊)、崗位四級對標管理體系，通過對標先進補短板，對標歷史提水平，對標標準強管理，對標計劃促執(zhí)行，逐步形成“尋標-建標-對標-樹標-追標-再對標”常態(tài)化工作機制，增強了適應高質量發(fā)展、應對低油價挑戰(zhàn)的綜合實力。

　　在施行對標管理過程中，該廠按照廠、基層單位、中心站(隊)、崗位四個層級開展對標分析工作，確保全覆蓋。同時，以智能化油田建設為契機，建成全領域對標指標信息庫，實行分級分類管理，達到數據錄入、報表生成、自動分析功能。強化中心站“兩冊”管理信息系統(tǒng)應用，實現生產運行任務在線調度、崗位履職情況實時反饋、員工績效評價線上公示。通過將對標結果綜合應用于工作計劃部署、績效考評、獎金獎勵、干部業(yè)績管理、評先選優(yōu)和后進幫扶，進一步調動了上下全員的積極參與。

　　“通過施行‘看板計劃管理’‘對標管理’，全員逐步養(yǎng)成了‘抬頭看目標，低頭干工作’的積極氛圍，全廠工作保持受控運行，管理效能進一步提高。”廠長、黨委副書記馬世清表示，今年采油三廠以啟動“九個標桿”創(chuàng)建工程為依托，爭創(chuàng)10項指標位居油田公司標桿地位;2022年實現40%以上的指標進入公司前三。