各界新聞網(wǎng)訊 (何欣潤 張旭)自2020年始，長慶油田采油三廠以“創(chuàng)一流指標(biāo)、樹行業(yè)標(biāo)桿”為企業(yè)管理指針，著力推行“看板計(jì)劃管理”“對標(biāo)管理”，通過突出標(biāo)桿引領(lǐng)，踐行系統(tǒng)治理思維，堅(jiān)持業(yè)務(wù)歸核、崗位歸責(zé)，不斷健全“兩冊”管理體系，推進(jìn)了企業(yè)管理工作提檔升級(jí)。

　　2月25日，桐寨作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室主任馬伯泉對照《2021年技術(shù)管理看板管理工作運(yùn)行大表》，將本月已完成工作逐一銷項(xiàng)，并督促加快剩余工作量的實(shí)施進(jìn)度。“看板管理運(yùn)行大表中將作業(yè)區(qū)各項(xiàng)計(jì)劃工作全部羅列，職責(zé)清晰、節(jié)點(diǎn)明了，現(xiàn)在大家人人肩上有目標(biāo)、有任務(wù)。”

　　在2月的對標(biāo)分析中，五里灣一區(qū)南六轉(zhuǎn)中心站連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)量完成靠前;虎狼峁作業(yè)區(qū)柳一轉(zhuǎn)和柳二轉(zhuǎn)中心站進(jìn)步明顯，在單井維護(hù)頻次上分別上升33和22位。“我們中心站對標(biāo)排名靠前，這是與薪酬績效掛鉤的，這一季咱們員工又有了‘好收成’。” 南六轉(zhuǎn)中心站員工胡初兵喜笑顏開。

　　在計(jì)劃看板管理上，該廠按照“目標(biāo)牽引、量化管理、過程管控、結(jié)果應(yīng)用”的要求建立全面計(jì)劃管理機(jī)制，涵蓋廠、基層單位、中心站(隊(duì))、崗位“四級(jí)”，實(shí)施“一盤棋”統(tǒng)籌部署、“一體化”組織運(yùn)行。在目標(biāo)牽引上，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，制定年度整體工作目標(biāo)，形成事事有目標(biāo)、家家有目標(biāo)、人人有目標(biāo)的整體聯(lián)動(dòng)。在量化管理上，以看板為載體，對各重點(diǎn)工作的目標(biāo)、責(zé)任、措施進(jìn)行量化分解，倒排節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化層級(jí)履職。在過程控制上，突出重點(diǎn)工作的過程監(jiān)督管控，逐級(jí)逐月逐項(xiàng)追蹤、落實(shí)、檢查、評(píng)價(jià)。在結(jié)果應(yīng)用上，突出結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施激勵(lì)約束，與獎(jiǎng)金收入、評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

　　在實(shí)施推行全面計(jì)劃管理過程中，該廠上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)落實(shí)，干部員工通過摒棄粗放工作習(xí)慣，以高質(zhì)高效為目的抓計(jì)劃執(zhí)行，在崗位上以實(shí)際行為精準(zhǔn)落實(shí)看板任務(wù)，“強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)量、增效益”的思維日臻鞏固。廠機(jī)關(guān)部門強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)意識(shí)，積極溝通協(xié)調(diào)，確保廠級(jí)看板和基層看板協(xié)同高效實(shí)施;基層單位根據(jù)廠級(jí)看板內(nèi)容，突出節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和措施量化、細(xì)化，制定本單位看板任務(wù)，確保有力推動(dòng)年度總體目標(biāo)完成。該廠還通過結(jié)果應(yīng)用，創(chuàng)新完善強(qiáng)化看板計(jì)劃管理在基層崗位有效落實(shí)，激勵(lì)激發(fā)員工參與計(jì)劃執(zhí)行的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了人人參與的良好局面。

　　在對標(biāo)管理上，該廠以行業(yè)先進(jìn)單位或業(yè)界領(lǐng)先水平為標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)持續(xù)的比較、分析、評(píng)估、改進(jìn)，消缺短板，突破瓶頸，切實(shí)提升核心競爭力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出業(yè)務(wù)主導(dǎo)，融合精益理念，注重全員參與，從內(nèi)部外部對標(biāo)、橫向縱向?qū)?biāo)、微觀宏觀對標(biāo)多維度入手，采取定量對標(biāo)、定性對標(biāo)等方式，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、成本降控、油田開發(fā)、黨群工作、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展全方位、立體化、系統(tǒng)性的對標(biāo)工作，建立廠、基層單位、中心站(隊(duì))、崗位四級(jí)對標(biāo)管理體系，通過對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，對標(biāo)歷史提水平，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理，對標(biāo)計(jì)劃促執(zhí)行，逐步形成“尋標(biāo)-建標(biāo)-對標(biāo)-樹標(biāo)-追標(biāo)-再對標(biāo)”常態(tài)化工作機(jī)制，增強(qiáng)了適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)的綜合實(shí)力。

　　在施行對標(biāo)管理過程中，該廠按照廠、基層單位、中心站(隊(duì))、崗位四個(gè)層級(jí)開展對標(biāo)分析工作，確保全覆蓋。同時(shí)，以智能化油田建設(shè)為契機(jī)，建成全領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)信息庫，實(shí)行分級(jí)分類管理，達(dá)到數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、自動(dòng)分析功能。強(qiáng)化中心站“兩冊”管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)在線調(diào)度、崗位履職情況實(shí)時(shí)反饋、員工績效評(píng)價(jià)線上公示。通過將對標(biāo)結(jié)果綜合應(yīng)用于工作計(jì)劃部署、績效考評(píng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、干部業(yè)績管理、評(píng)先選優(yōu)和后進(jìn)幫扶，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了上下全員的積極參與。

　　“通過施行‘看板計(jì)劃管理’‘對標(biāo)管理’，全員逐步養(yǎng)成了‘抬頭看目標(biāo)，低頭干工作’的積極氛圍，全廠工作保持受控運(yùn)行，管理效能進(jìn)一步提高。”廠長、黨委副書記馬世清表示，今年采油三廠以啟動(dòng)“九個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建工程為依托，爭創(chuàng)10項(xiàng)指標(biāo)位居油田公司標(biāo)桿地位;2022年實(shí)現(xiàn)40%以上的指標(biāo)進(jìn)入公司前三。