各界新聞網(wǎng)訊 農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是成立合作社。 陜西好禾來草業(yè)有限公司(以下簡稱好禾來)是一家以牧草生產(chǎn)、草產(chǎn)品加工、草種引進(jìn)、示范、推廣、銷售為一體的專業(yè)化牧草企業(yè)。2019年，該企業(yè)響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府號召，積極主動(dòng)與合作社聯(lián)系，創(chuàng)出服務(wù)合作社，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新模式

　　一、服務(wù)合作社模式

　　2019年，好禾來與小紀(jì)汗鎮(zhèn)大紀(jì)汗村、芹河鎮(zhèn)長城則村、牛家梁鎮(zhèn)常樂堡、紅石橋鄉(xiāng)西左界村、小壕兔鄉(xiāng)等5個(gè)合作社以及種植大戶合作，創(chuàng)出企業(yè)提供良種、機(jī)械作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，合作社只負(fù)責(zé)灌溉的新模式，全年5個(gè)村播種苜蓿7000多畝。好禾來技術(shù)人員在品種上根據(jù)耕地土壤有機(jī)質(zhì)、水分含量、酸堿度等條件進(jìn)行選擇，大部分選用經(jīng)過他們多年選育的，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐?，高產(chǎn)的美國進(jìn)口品種。統(tǒng)一進(jìn)行機(jī)械化播種。水肥管理全程技術(shù)指導(dǎo)。統(tǒng)一機(jī)械收割。引導(dǎo)和介紹合作社對外銷售產(chǎn)品。今年，大紀(jì)汗村的苜蓿收割了兩次，每畝產(chǎn)值500元。明年這五個(gè)合作社的苜蓿正常返青后，產(chǎn)量能達(dá)到800--1000公斤，畝產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)1920元——2400元。7000畝總產(chǎn)值將實(shí)現(xiàn)1344萬元——1680萬元。

　　二、存在的問題

　　一是由于合作經(jīng)驗(yàn)不足，安排部署不到位，管理粗放，耕地灌溉設(shè)施不完善，水肥管理不到位，導(dǎo)致苜蓿產(chǎn)量不高。本年度播種的苜蓿，多的收割2茬，少的1茬，產(chǎn)量低，質(zhì)量差。二是技術(shù)指導(dǎo)不到位，沒有及時(shí)除雜草，致使頭茬雜草太大。三是苜蓿生產(chǎn)專業(yè)機(jī)械投資較大，致使機(jī)械數(shù)量有限、配套機(jī)械少，導(dǎo)致播種和收割不及時(shí)。

　　三、建議

　　一是進(jìn)一步宣傳公司+合作社+農(nóng)戶理念，推廣企業(yè)化運(yùn)營管理模式，完善合作模式。二是建議農(nóng)戶以耕地入股企業(yè)，讓專業(yè)公司管理生產(chǎn)，合作社不參與生產(chǎn)管理。三是合作社參與財(cái)務(wù)管理，年底進(jìn)行財(cái)務(wù)核算分紅。四是站在公益事業(yè)的高度，加大企業(yè)購買苜蓿配套專業(yè)生產(chǎn)機(jī)械的支持力度，有力促進(jìn)、擴(kuò)大、完善這種模式，加快我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。五是建議把這種模式嘗試推廣運(yùn)用到玉米和馬鈴薯等產(chǎn)業(yè)。(劉亞飛 苗志栓)