水不激不躍，人不激不奮。近年來，陜煤龍華礦業(yè)公司充分發(fā)揮“民營機制、國有品質(zhì)”的特點，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，強力推進人事、用工、分配三項制度改革，建立了“能上能下、能進能出、能增能減”的“六能”機制，為混合所有制企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展探索了新路徑、新經(jīng)驗。

　　競聘上崗打破“鐵飯碗”，賽出“千里馬”

　　2月24日，在陜煤龍華礦業(yè)公司的中基層管理人員競聘大會上，公司黨委書記、董事長高杰希望各位競聘者充滿信心、珍惜機會、展現(xiàn)自我、建言獻策，公司將敞開胸懷，確保人崗相適、用當其時、人盡其才。

　　“我是最后一個登臺的競聘者，全場唯一的女同志，當時表面鎮(zhèn)定自若，實則內(nèi)心波濤洶涌。”現(xiàn)被聘任為培訓(xùn)科副科長的賀芳回憶。

　　“相馬”變“賽馬”，這一幕僅僅是該公司“兩年一競聘，一年一述職”的一個縮影。據(jù)了解，此次參與競聘的有71人，最終45人走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長晉升為副隊長。

　　為牽住三項制度改革“牛鼻子”，公司堅持“競聘制+任期制+契約化”管理，形成了“優(yōu)勝劣汰”的選人用人模式。據(jù)統(tǒng)計，自實施崗位競聘以來，已累計調(diào)整淘汰15人，切實打破了傳統(tǒng)觀念里的“鐵飯碗”和崗位“終身制”的思想。

　　一子落滿盤活。誰能抓住競聘機遇，誰就能獲得發(fā)展先機，在公司全面推進“56311”高質(zhì)量發(fā)展的開局階段，競聘上崗激發(fā)了員工的內(nèi)生動力、調(diào)動了工作的積極性，打造出了“萬馬奔騰”干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

　　勞動用工打破“死胡同”，拓寬“新渠道”

　　“精簡組織機構(gòu)、精干人員配置、拓寬晉升渠道、強化用工管理”。是龍華礦業(yè)公司打通人才成長立交橋，激發(fā)人才活力的不二法寶。

　　今年陜煤龍華礦業(yè)公司動真碰硬，以刀刃向內(nèi)的勇氣，進行組織機構(gòu)的“瘦身”，取消了部門內(nèi)部科室設(shè)置。公司機關(guān)部門由12個縮減至9個，區(qū)隊由14個精簡至11個，設(shè)置煤礦崗位813個，非煤崗位155個，有效精簡管理及技術(shù)崗位25個。

　　據(jù)悉，該公司堅持“能兼則兼、一崗多職、一職多責(zé)”的用工原則，輔助崗位率先推行“354”用工模式。目前，黨委書記兼董事長，黨支部書記兼部門負責(zé)人、區(qū)隊長，龍華煤礦7名副總工程師兼科室負責(zé)人。通過包工包崗包薪制實現(xiàn)“3人干5人工作拿4人工資”的目標。

　　與此同時，為進一步盤活內(nèi)部人才存量、推進技能人才隊伍建設(shè)，龍華礦業(yè)公司印發(fā)了《崗位技能等級管理辦法》《技能人才評聘試行管理辦法》，建立了3條職業(yè)發(fā)展通道。目前，累計聘任31名優(yōu)秀員工為首席技師、高級技師、技師、高級技工，23名管理技術(shù)崗位人員選擇符合自身發(fā)展的路徑，進行了崗位調(diào)整。

　　薪酬分配打破“大鍋飯”，切好“大蛋糕”

　　過去“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”，都是一起吃“大鍋飯”?，F(xiàn)在“為了自己，干著帶勁”是三項制度改革推進以來職工們共同的心聲。

　　龍華礦業(yè)公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分發(fā)揮薪酬績效杠桿作用，通過“獎勤罰懶”，確保員工多勞多得，提高內(nèi)在動力和激情。

　　據(jù)了解，該公司堅持工資總額與產(chǎn)量和利潤掛鉤，其中產(chǎn)量/進尺占70%，利潤占30%。公司既要給員工兜底，又要和員工“同甘共苦”。2017年至2021年職工人均收入從17萬元增加到23.35萬元，增幅達37.35%，年平均增幅達7.47%。

　　同時，公司形成“比貢獻、比付出、比效益”的工作氛圍和良性引導(dǎo)機制，工資分配向苦、臟、累、險崗位傾斜。工資水平按照輔助、二線、一線1:1.6:2.6的分配比例，引導(dǎo)員工向采掘一線正向流動。

　　中流擊水、浪遏飛舟。面對新時代、新形勢、新要求，公司發(fā)展如逆水行舟，三項制度改革是提升公司戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵一招，全體龍華人要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，堅定信念、務(wù)實重干、銳意進取，立足新起點，展現(xiàn)新作為，奮力推動龍華在二次創(chuàng)業(yè)的新征程上闊步前行。(通訊員 趙乾隆)