“10月完成6套防跑車裝置安裝調(diào)試，11月完成30208回風(fēng)巷快掘配套設(shè)備安裝調(diào)試，12月中旬完成壓風(fēng)機余熱利用設(shè)備安裝調(diào)試……在陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部辦公室，所有工作被分解成一個個單項張貼于墻上，清晰的時間要求、具體的工作內(nèi)容，讓人一目了然。

　　“今年，我們通過把部門全部工作任務(wù)上墻、目標(biāo)上墻、責(zé)任上墻、進度上墻等舉措，實行‘掛圖作戰(zhàn)’，實現(xiàn)圖表化管理、精細化推進，將各項工作落實落細。”陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部部長劉軍生說。

　　“作戰(zhàn)圖”就是“指南針”

　　“‘作戰(zhàn)圖’就像‘指南針’，一看圖表就很清楚每項工作的推進情況，哪項工作還沒做，哪項工作慢了，該從哪個方面著手加快，大家一目了然。”該部門業(yè)務(wù)主管王艷兵指著“作戰(zhàn)圖”說。

　　據(jù)了解，陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部將將全年工作梳理細化成6項亮點工作、12項重點工作和33項基礎(chǔ)工作，設(shè)立時間表、制作推進圖。

　　洗煤廠改造工程是陜北礦業(yè)龍華公司2021年重點工程項目，該項目落實到機電動力部時，被分解成了個8小項目，每個項目按立項、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理、施工進場到竣工驗收被劃分成了7個階段，每個階段列明相關(guān)責(zé)任人、開展時間、完成時間，項目進展一目了然。

　　同時，對各類階段性、臨時性工作任務(wù)都明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、期限等具體內(nèi)容。并精準(zhǔn)制定個人月度任務(wù)清單，對做什么、怎么做、誰來做、做到什么程度都明確細化、清晰顯示在牌板上。

　　“作戰(zhàn)圖”也是“軍令狀”

　　“每天上班看到墻上的作戰(zhàn)表，都會明顯感受到緊迫感。”陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部副部長楊小利說，正是這種緊迫感推動我們對照表格任務(wù)時間，抓緊任務(wù)落實。

　　為確保工作任務(wù)有序推進，陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部強化跟蹤問效。盯住重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責(zé)任主體，利用部門例會，進行工作任務(wù)完成情況回頭看，工作完成一項、銷號一項，全員對表對標(biāo)履職。

　　“‘掛圖作戰(zhàn)’不但是一種壓力倒推，更是一種推動一項項重點、難點工作破解的積極力量。”據(jù)楊小利介紹，陜北礦業(yè)龍華公司機電動力部每個月對各項工作在推進過程中遇到的困難進行梳理分析，制定解決方案，組織團隊力量解決。

　　“作戰(zhàn)圖”更是“定心丸”

　　2個月前，4600米臨時排水點和兩套局部通風(fēng)機集控系統(tǒng)安裝項目負責(zé)人劉海勝還在為此項目而焦急不已。日前，該項目已經(jīng)正式投入使用。

　　“面對井下條件復(fù)雜、勞動力短缺等瓶頸制約，我們?yōu)樵擁椖?ldquo;量身定制”推進“作戰(zhàn)圖”，項目所涉責(zé)任人都來協(xié)商解決項目推進中遇到的各種問題，讓我們吃上了‘定心丸’。”劉海勝說到。

　　2021年，機電動力部高效完成了3個智能化工作面設(shè)備安裝調(diào)試、選煤廠301B新增入洗棧橋施工、35KV變電所升級改造等18項重點工程項目。

　　“‘掛圖作戰(zhàn)’說白了就是抓落實，將任務(wù)分解“上墻”是為了高效履職，通過實行‘掛圖作戰(zhàn)’，部門的多項重點難點工作不折不扣完成。”劉軍生說到!(通訊員 張誠 張祥宇)