“為政之要，莫先于用人”。會用人、用對人，是激發(fā)干部動能，實現追趕超越目標任務，推動黨的各項事業(yè)健康發(fā)展的先決條件。近年來，千陽縣不斷完善機制、創(chuàng)新舉措在全縣范圍內營造了良好選人用人環(huán)境，為縣域經濟又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　一是正導向，營造良好氛圍。“上有所好、下必其焉”。千陽縣始終將“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;作為干部選拔任用工作總遵循，將“政治素質”作為干部考察重點，樹立“三注重兩推薦一強化”(注重基層、注重實績、注重公論，組織推薦、民主推薦，強化紀律監(jiān)督)的選人用人導向，提升識人才、選干部、配班子質量。近年來，從脫貧工作一線提拔干部15名，對57名工作扎實、群眾滿意的干部交流到重要崗位任職，旗幟鮮明的為信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部鼓勁撐腰，將干部精氣神凝聚在推進縣域經濟發(fā)展的創(chuàng)新實踐中，在全縣范圍內營造了比拼爭優(yōu)、創(chuàng)新實干、務實擔當的良好政治氛圍。

　　二是亮標準，精準識人選人。用人者，取人之長，辟人之短。正確識別干部，掌握干部“長處”避用干部“短板”，是提高人崗匹配度、挖掘干部潛力的基礎。千陽縣堅持近距離接觸干部，多維度考察干部，充分發(fā)揮考核評價“指揮棒”作用，圍繞“德能勤績廉”五個方面，從政治標準、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績、作風修養(yǎng)等方面入手，細化21項評價指標，建設干部量化評價體系。根據不同指標的差異性，靈活運用個人自評、集體測評、組織評價、第三方評估等“量化”方式，以正負積分的方式將干部優(yōu)點特長、缺點不足量出來，依據量化結果選班子配隊伍，人崗相符、人事相宜的干部選拔任用機制初步形成，為挖掘干部潛能、提升干部選任科學化水平奠定堅實基礎。

　　三是強關愛，激活干事動能。組織關懷是推動干部干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力。千陽縣將調動干部工作積極性作為重點，組織實施“五小工程”提升基層硬件設施，營造能拴心留人的良好工作生活環(huán)境;根據工作實際設立“追趕超越突出貢獻獎”，每兩年在全縣范圍內評選5名“擔當有為”正職領導干部、5名“創(chuàng)新實干”副職領導干部和20名“愛崗敬業(yè)”普通干部，對干了事、出了力的干部予以肯定，激勵干部以先進典型為榜樣，創(chuàng)先爭優(yōu)、努力拼搏。將從嚴監(jiān)督管理作為愛護干部的重要手段，建設完善干部不足提醒促成長制度，堅持從小事抓起，引導干部把握小節(jié)、重視細節(jié)、守住氣節(jié)，以正確的姿態(tài)對待工作中的每一件小事，為干部健康成長保駕護航，為實現追趕超越目標任務凝聚了強大合力。(中共千陽縣委組織部 李丹 馬建航)