各界新聞網(wǎng)訊 (蔡俊波) 自脫貧攻堅(jiān)展開(kāi)以來(lái)，漢濱區(qū)建民街道辦不斷在守正與創(chuàng)新中探索，終以三年磨一劍的韌性，實(shí)現(xiàn)“數(shù)變”引“質(zhì)變”整街道穩(wěn)節(jié)奏脫貧摘帽。

　　“1+3+3”讓腰帶子“鼓起來(lái)”。建民街道辦以“黨建+”思想為引領(lǐng)，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建出“1+3+3”脫貧模式，即各村和社區(qū)堅(jiān)持以黨支部引領(lǐng)為核心，以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的三變改革為總抓手，分別打造“產(chǎn)業(yè)+貧困戶(hù)”“就業(yè)+貧困戶(hù)”“政策兜底+貧困戶(hù)”三種模式。在“產(chǎn)業(yè)+貧困戶(hù)”模式中，建民街道辦采取能人回鄉(xiāng)帶動(dòng)、招商引資等方式，先后探索出“園區(qū)+貧困戶(hù)”“合作社+貧困戶(hù)”“企業(yè)+貧困戶(hù)”等多種具體形態(tài)。以忠誠(chéng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為代表的“忠誠(chéng)模式”就帶動(dòng)周邊4個(gè)村263戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)脫貧，該園區(qū)還被評(píng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū);南北美對(duì)蝦養(yǎng)殖有限公司引進(jìn)福建客商資本和技術(shù)成功帶動(dòng)周邊3個(gè)村78戶(hù)貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。在“就業(yè)+貧困戶(hù)”模式中，建民街道辦采取分類(lèi)施策法，即對(duì)在校學(xué)生，街道辦在落實(shí)各項(xiàng)助學(xué)政策的同時(shí)，優(yōu)先考慮從貧困戶(hù)大學(xué)生中招錄村文書(shū)助力、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)勞動(dòng)力崗位，已解決貧困戶(hù)大學(xué)生就業(yè)24名;對(duì)非在校貧困勞動(dòng)力，街道辦積極組織各類(lèi)技能培訓(xùn)，尤其是與遠(yuǎn)元集團(tuán)合作，通過(guò)修腳師培訓(xùn)在遠(yuǎn)元集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的就有556人;此外對(duì)于一些特殊原因不能外出務(wù)工的貧困勞動(dòng)力，我辦共申報(bào)公益性就業(yè)崗位327個(gè)予以安排解決;在“政策兜底+貧困戶(hù)”模式中，建民街道辦集中力量修建區(qū)域性集中敬老院一個(gè)，該敬老院融入“五養(yǎng)”理念，現(xiàn)已有五保老人75人在其中安度晚年。

　　“14311”讓腰桿子“挺起來(lái)”。建民街道辦始終把“扶志”作為斬?cái)?ldquo;窮根”的根本，在轄區(qū)內(nèi)構(gòu)建探索出“14311”扶志模式，即各村和社區(qū)必有一套村規(guī)民約;必有紅白理事會(huì)、村民議事會(huì)、道德評(píng)議會(huì)和禁毒禁賭會(huì)等四會(huì)組織開(kāi)展工作;必有道德宣講隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)和文化自?shī)赎?duì)等三支隊(duì)伍活動(dòng)在群眾中;必有一家愛(ài)心超市;每月必有一堂道德扶志講堂。各村和社區(qū)通過(guò)村規(guī)民約約束村民日常生活習(xí)慣，邀請(qǐng)本轄區(qū)內(nèi)德高望重的黨員和群眾參與到四會(huì)組織中、充實(shí)到三支隊(duì)伍里、站到道德講堂的講臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)在庭院中、在田間地頭都有人宣傳黨的政策、規(guī)范群眾言行，讓“懶”者無(wú)處躺、讓“靠”者無(wú)墻依、讓“要”者無(wú)處伸。借助愛(ài)心企業(yè)資助和道德評(píng)議積分制度，讓愛(ài)心超市作用發(fā)揮到極致，逐漸形成有德者多得、無(wú)德少得的導(dǎo)向。經(jīng)過(guò)三年努力，全街道已徹底實(shí)現(xiàn)從“要我脫貧”到“我要脫貧”的轉(zhuǎn)變。三年來(lái)，各村和社區(qū)涌現(xiàn)出自強(qiáng)標(biāo)兵貧困戶(hù)就有55戶(hù)。

　　“6+1” 讓腳步子“邁起來(lái)”。脫貧攻堅(jiān)離不開(kāi)全辦干部們?cè)谝痪€(xiàn)指導(dǎo)與流汗，為提振打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心，建民街道在辦村干部管理上探索出了“6+1”管理模式，即圍繞打贏脫貧攻堅(jiān)這個(gè)中心目標(biāo)，出臺(tái)《建民街道辦脫貧攻堅(jiān)負(fù)面紀(jì)實(shí)工作制度》《建民街道辦脫貧攻堅(jiān)“三單”制管理制度》《建民街道辦脫貧攻堅(jiān)周例會(huì)制度》《建民街道辦脫貧攻堅(jiān)一票否決制度》《建民街道辦脫貧攻堅(jiān)周末“AB”崗輪休制度》《建民街道辦常態(tài)約談督察問(wèn)責(zé)制度》等六項(xiàng)制度，讓每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)都清晰可見(jiàn)，讓辦村干部在扶貧路上邁出的每一步都高效穩(wěn)健，在保障辦村干部、四支力量能擰成一股繩形成攻堅(jiān)合力的同時(shí)，確保了脫貧攻堅(jiān)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。