各界新聞網(wǎng)訊(陳瓊 記者 韓永國(guó))2018年10月20日，咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院新任院長(zhǎng)盧健，代表領(lǐng)導(dǎo)班子送別第34批援外隊(duì)員的場(chǎng)景仿佛就在昨日。

　　一年時(shí)間瞬間而過(guò)，援外隊(duì)員們圓滿完成援助任務(wù)。2019年11月，盧健院長(zhǎng)又站在敬業(yè)樓下歡迎他們載譽(yù)而歸，在這一年的365個(gè)日夜里，好像都是發(fā)生在昨天的事，可是細(xì)數(shù)一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，又好像過(guò)了那么久?？吹角安痪霉嫉?ldquo;2019中國(guó)公眾影響力醫(yī)院院長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)名單，盧健院長(zhǎng)赫然在列，才恍然覺(jué)得這365個(gè)日夜就在一接一送當(dāng)中度過(guò)。

　　“榮譽(yù)是集體的、是團(tuán)隊(duì)的，它只能說(shuō)明咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院品牌影響力在不斷提升，群眾認(rèn)可度在不斷提升。”盧健謙遜地說(shuō)。

　　一顆赤子之心 二十七載寒來(lái)暑往

　　1991年，盧健院長(zhǎng)從西安醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后分配到咸陽(yáng)市中心醫(yī)院。在那里的三個(gè)九年，他既經(jīng)歷了藥劑科一線“摸爬滾打”、俯下身去學(xué)習(xí)專(zhuān)技知識(shí)和做人做事的九年，也經(jīng)歷了作為藥劑科主任勤懇謀科室發(fā)展的九年，更是經(jīng)歷了突破思想瓶頸,站位高遠(yuǎn)，引領(lǐng)醫(yī)院科教發(fā)展的九年。每一個(gè)九年中，都傾注了心血與奉獻(xiàn)，但每一個(gè)九年都碩果累累。

　　1994年，時(shí)任咸陽(yáng)市中心醫(yī)院院長(zhǎng)周解圍一眼相中了盧健，“小伙子，醫(yī)院要醫(yī)療和制藥兩手抓，你去東郊分院研制實(shí)驗(yàn)室搞搞制藥。”“干就要干個(gè)名堂!”盧健暗自下定決心。進(jìn)實(shí)驗(yàn)室搞研究，出實(shí)驗(yàn)室找工廠;盧健既當(dāng)研究員，又當(dāng)生產(chǎn)員，還當(dāng)工人，連試驗(yàn)、生產(chǎn)完的藥渣都要自己處理……

　　10年磨一劍，盧健用了6年。1999年，經(jīng)過(guò)上萬(wàn)次的試驗(yàn)，盧健帶隊(duì)研發(fā)的新藥劑“心腦康泰”、“花仙宮血膠囊”、“婦康洗劑”成功投產(chǎn)使用，其中“花仙宮血膠囊”被省科技廳授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

　　2002年，盧健被任命為藥劑科主任。剛上任，盧健就接了個(gè)“大活”——“國(guó)家衛(wèi)生部要求各三級(jí)醫(yī)院必須編著《藥物使用手冊(cè)》。”要將處方案、藥品目錄、適應(yīng)癥、不良反應(yīng)癥等大量的數(shù)據(jù)和資料整理編輯成書(shū)，需要一個(gè)案例一個(gè)案例的編輯整理、調(diào)研擴(kuò)充、嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)。

　　功夫不負(fù)有心人。由盧健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織編寫(xiě)的《咸陽(yáng)市藥物使用手冊(cè)》得到了咸陽(yáng)市藥學(xué)會(huì)的認(rèn)可，并將該書(shū)作為臨床醫(yī)生的參考工具書(shū)下發(fā)給全市各二級(jí)以上醫(yī)院，供參考使用。

　　研新藥、編新書(shū)、搞學(xué)術(shù)，一路跟“藥”打交道的盧健此時(shí)并不自知，他所做的事情已經(jīng)為他在咸陽(yáng)市藥學(xué)界奠定了極高地學(xué)術(shù)地位。積土成山風(fēng)雨興焉，積水成淵蛟龍生焉。直到盧健當(dāng)選咸陽(yáng)市藥學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)時(shí)，他還在心里打鼓。

　　2009年，盧健被任命為咸陽(yáng)市中心醫(yī)院副院長(zhǎng)，主管醫(yī)療兼教學(xué)。然而，重醫(yī)療、輕科教是當(dāng)時(shí)地市級(jí)醫(yī)院的通病。

　　“魚(yú)與熊掌都要!”盧健拗勁一上來(lái)，誰(shuí)也拉不住。他提出，臨床與科研并進(jìn)，技術(shù)與學(xué)術(shù)齊飛，在全院樹(shù)立醫(yī)療和教學(xué)相輔相成、用科研引領(lǐng)醫(yī)療工作的新理念。

　　成功屬于不懈奮斗的人，屬于敢于拼搏的人。2009年至2018年，在盧健的帶領(lǐng)下，醫(yī)院獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)、市科技進(jìn)步獎(jiǎng) 60多項(xiàng)。而此前，醫(yī)院僅有2項(xiàng)科研成果獲獎(jiǎng)。這在全省地市級(jí)醫(yī)院內(nèi)排名實(shí)屬前列。

　　無(wú)論是積跬步至千里的“愚公精神”，還是審時(shí)度勢(shì)、厚德載物的醫(yī)療管理者的高瞻遠(yuǎn)矚和濟(jì)世為民的醫(yī)者風(fēng)范，都融進(jìn)二十七個(gè)春秋，一步步堅(jiān)實(shí)的腳印中。

　　一份進(jìn)取之心 三百六十五個(gè)晝與夜

　　2018年10月，盧健被組織選派到咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院任黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)。

　　“扛起醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的使命，追求醫(yī)療與服務(wù)的第一。”對(duì)于重托，盧健心中暗暗篤定。

　　但面對(duì)陌生的人和事，從二院到一院，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)變?如何接力發(fā)展?如何尋找內(nèi)生動(dòng)力?盧健院長(zhǎng)用一年的實(shí)踐回答著這些疑問(wèn)：認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)醫(yī)院定位!盧健院長(zhǎng)披荊斬棘帶領(lǐng)咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院穿越改革迷霧，以“愛(ài)院 擔(dān)當(dāng) 協(xié)作 創(chuàng)新”的醫(yī)院精神注入新活力，用“心有人民 護(hù)佑健康”的醫(yī)院名片煥發(fā)新生機(jī)。

　　上任之初，經(jīng)營(yíng)理念、工作思路是盧健院長(zhǎng)最重要的行囊。市一院建院歷史悠久，近年來(lái)，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但人們不會(huì)聽(tīng)古老的傳奇故事，腳步的向往才是對(duì)醫(yī)院真實(shí)的認(rèn)可。而此時(shí)，正是醫(yī)院生存發(fā)展重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)!怎么走?往哪走?盧健深知，自己必須在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代洪流中掌好舵。他心中牢記醫(yī)改大考，肩扛著多重壓力，站在了新的起點(diǎn)上。

　　“調(diào)查就是解決問(wèn)題，沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)!”盧健走進(jìn)院區(qū)，深入調(diào)研，只為迅速找準(zhǔn)痛點(diǎn)。每天至少工作12小時(shí)、睡眠不足5小時(shí)，他趕考般風(fēng)風(fēng)火火，用不到一個(gè)月時(shí)間，轉(zhuǎn)遍院區(qū)、拜訪所有老專(zhuān)家、會(huì)見(jiàn)全部重點(diǎn)科室主任，了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)核算，迅速、有序、精準(zhǔn)地系好了在市一院的第一個(gè)紐扣——帶領(lǐng)大家完成“以學(xué)科建設(shè)為核心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手”的醫(yī)院管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　系統(tǒng)謀劃，整體推進(jìn)!2018年底，在“一城四中心”長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，確立了“抓學(xué)科、強(qiáng)內(nèi)涵、樹(shù)品牌”的發(fā)展思路，研究制定了“12358”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，其中的“1”就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院。同年底，市一院獲得國(guó)家衛(wèi)健委“改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)示范醫(yī)院”、“全國(guó)管理創(chuàng)新醫(yī)院”、“全國(guó)人文管理示范醫(yī)院”等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程!”盧健院長(zhǎng)又敏銳抓住醫(yī)院環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)、醫(yī)改之契機(jī)，以重民生、聚民心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)、醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的必然需求，經(jīng)過(guò)縝密思考論證，又明確提出“八大項(xiàng)目”(衛(wèi)生培訓(xùn)中心項(xiàng)目、母嬰護(hù)理中心項(xiàng)目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)項(xiàng)目、眼科學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目、婦產(chǎn)兒學(xué)科群建設(shè)項(xiàng)目、急危重癥診療平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、腫瘤診療中心建設(shè)項(xiàng)目)為醫(yī)院發(fā)展細(xì)化方向。

　　一年來(lái)，他帶領(lǐng)市一院全體干部職工踐行使命和誓言，用腳步丈量了無(wú)數(shù)次這座人民的醫(yī)院，83畝土地上處處留下了他堅(jiān)實(shí)的腳印。

　　一份報(bào)國(guó)情懷 天命之年披荊斬棘

　　四十不惑，五十而知天命。“知天命”，知道有所為，有所不為;任職這一年，盧健院長(zhǎng)正好50歲，卻給人一種頗為青春的感覺(jué)，創(chuàng)新、活力、拼勁十足。他常說(shuō)“什么是初心，那就是我們?cè)邙P縣雙石鋪的創(chuàng)業(yè)初心，那就是不以盈利為目的，要為國(guó)家做貢獻(xiàn)的情懷。”

　　這一年，對(duì)他來(lái)說(shuō)，是組織的考驗(yàn)，是干部職工的期待;對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，這是建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院的開(kāi)啟之年，是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、提內(nèi)涵的關(guān)鍵之年，更是在學(xué)科整合、項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)斐然的一年。

　　“醫(yī)者之本，在于術(shù)。術(shù)精，則業(yè)旺。”盧健院長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到，學(xué)科建設(shè)才是醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力，為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓患者得到快速、高效、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，同時(shí)使臨床科室得到“更高、更強(qiáng)、更快”的發(fā)展，盧健院長(zhǎng)披荊斬棘打破發(fā)展桎梏，大力推進(jìn)對(duì)部分臨床科室的專(zhuān)業(yè)改制。

　　一方面細(xì)分亞專(zhuān)業(yè)，對(duì)眼科醫(yī)院、消化病院、肝膽病院進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)改制，按專(zhuān)業(yè)細(xì)分或整合科室;在臨床及鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)中實(shí)行導(dǎo)師制，一對(duì)一師帶徒，促進(jìn)年輕醫(yī)師、基層鄉(xiāng)醫(yī)技術(shù)快速提升;建立急危重癥診療平臺(tái)。實(shí)行重癥醫(yī)學(xué)與急診醫(yī)學(xué)一體化管理，集院前急救、院內(nèi)急診和重癥監(jiān)護(hù)為一體，承擔(dān)全院急、危、重癥病人的救治工作。另一方面突出公立醫(yī)院建設(shè)，盧健一上任就尋找各種資源，在2019年6月，市委編辦正式批復(fù)市一院為咸陽(yáng)市衛(wèi)生培訓(xùn)中心，經(jīng)過(guò)改造升級(jí)，設(shè)備一流、師資雄厚的培訓(xùn)中心，在市內(nèi)首屈一指，承擔(dān)了4000余名鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)中的一名學(xué)員經(jīng)過(guò)四天的培訓(xùn)后說(shuō)：“這次來(lái)市一院，感覺(jué)到變化非常大。”

　　盧健院長(zhǎng)說(shuō)，咸陽(yáng)市有六家三甲醫(yī)院，每家醫(yī)院技術(shù)實(shí)力相當(dāng)，但咸陽(yáng)市的人口總共也就不到500萬(wàn)，如何立足實(shí)際、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是他一直思考的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，他擲地有聲：“只有轉(zhuǎn)型才能發(fā)展，才能突出重圍，異軍突起;只有不斷地調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育更多優(yōu)秀的專(zhuān)科，醫(yī)院才能健康發(fā)展。”在選拔支部書(shū)記時(shí)，他考慮到年齡大、資歷高的主任醫(yī)師可能時(shí)間緊張，分身乏術(shù)，于是大膽啟用40歲以下的中青年干部。提出將支部建在學(xué)科上的新理念，“能行不能行，全靠火車(chē)頭。只有支部火車(chē)頭動(dòng)力足，才能更好推動(dòng)發(fā)展。”盧健斬釘截鐵。他是這么說(shuō)的，也是這么堅(jiān)持做的。只要認(rèn)準(zhǔn)的路，他就會(huì)一直走下去，盡管風(fēng)雨兼程、盡管荊棘密布。

　　如今，在黨支部建設(shè)的推動(dòng)下，市一院的學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)交流方興未艾、如火如荼。

　一份“雙心”戰(zhàn)略 引領(lǐng)醫(yī)院行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　盧健經(jīng)常引用毛主席的話，告誡黨委班子成員：“正確的路線確定之后，人，就是最關(guān)鍵的因素”，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人分兩類(lèi)，一類(lèi)是來(lái)院的患者，一類(lèi)是在院的干部職工，只有這兩類(lèi)人獲得感增強(qiáng)，醫(yī)院才能良好發(fā)展。

　　“這所歷經(jīng)戰(zhàn)火淬煉的政府公立醫(yī)院，擁有堅(jiān)忍不拔、自強(qiáng)不息的精神，是需要后輩傳承和銘記的彌足珍貴的文化寶藏。”2019年7月，盧健院長(zhǎng)帶領(lǐng)新任班子成員及新任職能部門(mén)科長(zhǎng)赴咸陽(yáng)市第一人民醫(yī)院的前身寶雞工合醫(yī)院所在地鳳縣重走創(chuàng)業(yè)之路，尋找創(chuàng)業(yè)初心。“希望尋找初心之行，重振‘努力干、一起干’的工合精神，為建設(shè)現(xiàn)代化人文醫(yī)院而努力奮斗!”盧健院長(zhǎng)在工合紀(jì)念館前的講話擲地有聲。

　　“身處險(xiǎn)境而不知危險(xiǎn)何在!”在全院絕大多數(shù)人奮力耕耘的情形下，面對(duì)有些人“混江湖”的心態(tài)，全然認(rèn)識(shí)不到學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展最主要的路徑和抓手，意識(shí)不到學(xué)科帶頭人身先士卒沖鋒在前的責(zé)任，盧健院長(zhǎng)又借百年協(xié)和1000天倒計(jì)時(shí)的講話，發(fā)出“協(xié)和到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，我們?cè)趺崔k?”的尖銳評(píng)論文章，發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊：“原地踏步就是退步”、“進(jìn)步慢了也是退步”，告誡大家面對(duì)未來(lái)，要長(zhǎng)存憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，一院人唯有奮發(fā)圖強(qiáng)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)!

　　“擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使!”盧健院長(zhǎng)說(shuō)，“通過(guò)走精細(xì)化管理道路，鼓勵(lì)全院職工專(zhuān)心致志以事其業(yè)，愛(ài)院如家、勇于擔(dān)當(dāng)、緊密協(xié)作、注重創(chuàng)新，醫(yī)院這一“命運(yùn)共同體”便能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　為緊密聯(lián)系臨床一線與行政職能部門(mén)，盧健院長(zhǎng)提出實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，暢通上下溝通渠道。行政職能科長(zhǎng)劃分責(zé)任科室，負(fù)責(zé)與臨床科室聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)向上反映科室管理中存在的問(wèn)題，協(xié)助傳達(dá)、落實(shí)醫(yī)院政策，使得行政、臨床緊密銜接。該制度實(shí)施以來(lái)，極大提升了行政職能部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，為臨床一線工作提供了良好的保障。

　　如果說(shuō)醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量化發(fā)展是“以病人為中心”的理念體現(xiàn)，讓員工更有獲得感、幸福感就是“雙心理念”的后半部分——“以員工為核心”。為有效激勵(lì)員工，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)績(jī)效公司，經(jīng)過(guò)前期反復(fù)調(diào)研、論證，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，歷時(shí)3個(gè)多月，制定新的績(jī)效改革方案，每月增加績(jī)效分配，力度前所未有。更加注重臨床醫(yī)務(wù)人員的積極性和工作潛能的發(fā)揮。通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效工資水平，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，增強(qiáng)更多獲得感。

　　“讓人人都參與到醫(yī)院建設(shè)中來(lái)!” 2018年底，盧健便提出這一文化建設(shè)理念，舉辦“醫(yī)院建設(shè)發(fā)展我有金點(diǎn)子”征文演講比賽及“突破自我，讓優(yōu)秀看得見(jiàn)”演講比賽，在全院引起熱烈反響，近400余篇稿件、百余人參與，數(shù)量均屬歷次之最，涌現(xiàn)出一大批有思想、有力量、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

　　“人民醫(yī)院就要心有人民。”在無(wú)數(shù)次翻閱了市一院院史后，盧健十分篤信“心有人民，護(hù)佑健康”就是市一院的性格和堅(jiān)持。

　　于是，在這一理念的支撐下，市一院護(hù)佑人民的氛圍蔚然成風(fēng)：

　　“朝著陽(yáng)光奔跑，心中充滿正能量!”為引導(dǎo)醫(yī)院文化向上向善，從2018年底起，設(shè)立弘揚(yáng)正能量獎(jiǎng)，多名醫(yī)務(wù)人員因高鐵救人、堅(jiān)持為患者上門(mén)服務(wù)、下班途中急救暈倒路人等溫暖舉動(dòng)而受到院黨委隆重表彰;積極向上的正能量文化氛圍在市一院蔚然成風(fēng)，在這種引領(lǐng)中，張曉明教授飛機(jī)救人、康永剛教授救助困難患者的事跡被省市多家媒體報(bào)道。

　　上圖為陜西二套《都市快報(bào)》、CCTV4《華人世界》、咸陽(yáng)電視臺(tái)《百姓視線》報(bào)道市一院康永剛教授救助困難患者、護(hù)士長(zhǎng)劉艷外出時(shí)救助癲癇男子、援外醫(yī)生韓健、張博完成高難度手術(shù)、張曉明教授飛機(jī)緊急救助患者等正能量事跡

　　一份大愛(ài)擔(dān)當(dāng)責(zé)任 讓衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)軍遠(yuǎn)航

　　“多年來(lái)醫(yī)院積極履行公立醫(yī)院職能，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，每有危難，總是沖鋒在前，這是醫(yī)院的性格，也是我們的堅(jiān)持。”盧健院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

　　這一年，醫(yī)院勇于承擔(dān)醫(yī)療援藏、援非任務(wù)，目前，市一院有四名主任在非洲進(jìn)行醫(yī)療援助工作，其中張博醫(yī)生、韓健醫(yī)生在蘇丹的事跡，先后被央視四套《華人世界》欄目、健康中國(guó)等平臺(tái)相繼報(bào)道，救死扶傷、大愛(ài)無(wú)疆的醫(yī)者風(fēng)采代表了咸陽(yáng)形象、中國(guó)形象。

　　這一年，醫(yī)院大力開(kāi)展對(duì)口支援幫扶工作，向禮泉、彬縣等基層醫(yī)院長(zhǎng)期派駐專(zhuān)家教授坐診，全面托管秦都區(qū)人民醫(yī)院、與乾縣中醫(yī)院、臨平醫(yī)院建立緊密型醫(yī)療體關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)幫扶、技術(shù)共享，拓展優(yōu)勢(shì)品牌服務(wù)。

　　這一年，設(shè)立愛(ài)心救助基金，幫助了一大批弱勢(shì)群體。敬業(yè)樓的走廊里，你總能聽(tīng)到在7點(diǎn)20分來(lái)自盧健院長(zhǎng)矯健的步伐，每一個(gè)夕陽(yáng)西下，你都能看到他辦公室里的燈光總是伴隨著繁星璀璨，他說(shuō)，看到市一院2000余名職工愈加向上的精氣神，昂揚(yáng)的斗志及滿腔的熱情，每天的忙碌辛苦而幸福，這一年，總算是對(duì)得起組織的這一份信任!提升來(lái)自清晰和銳利，更來(lái)自確定的方向感和堅(jiān)持。

　　正如2018年10月盧健院長(zhǎng)在市一院就職時(shí)講到，要在以更高的站位，更寬廣的胸懷，更高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)，開(kāi)門(mén)辦院，廣納賢才，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工凝心聚力，再次創(chuàng)業(yè)。字字鏗鏘，何等振奮人心，催人奮進(jìn)!從到市一院起，他就樹(shù)立了新的奮斗目標(biāo)——我們的醫(yī)院要讓政府放心，讓百姓信賴，讓職工有尊嚴(yán)!

　　此后，看似艱難的路，都是應(yīng)有的路;所有的路，都是前進(jìn)的路!