□　唐文輝

　　人物小傳

　　李元彬，無黨派人士，任新山海源人力資源集團有限公司董事長，西咸新區(qū)時代技能培訓學校董事長，矩時代科技集團董事長，西安人事科學研究院董事長，西安時代醫(yī)藥科學研究院董事長，西安絲路人才博物院董事長，西安絲路中醫(yī)藥博物院董事長。

　　現(xiàn)任政協(xié)陜西省第十二屆委員會委員，陜西省光彩事業(yè)促進會副會長，陜西省各界愛心濟困協(xié)會副會長，陜西省工商聯(lián)(總商會)常委，西安市工商聯(lián)(總商會)常委，政協(xié)西安市碑林區(qū)第十四屆委員會常委，西安市碑林區(qū)工商聯(lián)副主席，西商青年企業(yè)家協(xié)會副會長等社會職務。個人先后榮獲2016年度西安人力資源行業(yè)領(lǐng)軍人物，2017年陜西省人力資源服務業(yè)領(lǐng)軍人才，2018年西安人力資源服務業(yè)領(lǐng)軍人物，西安市“十佳未來之星企業(yè)家”，2018年碑林區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家，陜西省政協(xié)2018年度“兩聯(lián)一包”扶貧工作先進個人等榮譽稱號。

　　2001年，新山海源集團與中國知名企業(yè)海爾集團建立了業(yè)務合作關(guān)系，成為海爾集團人力資源業(yè)務外包服務商中的一員。而這一年，新山海源集團才剛剛成立不久，創(chuàng)始人李元彬也不過24歲。

　　作為一名剛剛畢業(yè)不久的大學生，李元彬憑借著優(yōu)秀的專業(yè)知識和極具前瞻性的眼光，敏銳地察覺到人力資源服務業(yè)將會是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)，毅然創(chuàng)立了新山海源集團?；谌肆Y源價值增值思維的獨特發(fā)展模式，新山海源集團已發(fā)展為中國最具活力與創(chuàng)新的人力資源企業(yè)之一。

　　毅然揮師西進勇立行業(yè)前端

　　2001年，24歲的李元彬在山東創(chuàng)立了新山海源集團。山東作為我國經(jīng)濟較為發(fā)達和文化較為開放的省份，人力資源服務行業(yè)發(fā)展較早，人力資源專業(yè)服務公司也如雨后春筍般遍地開花。僅從當時的情況來看，我國在人力資源服務行業(yè)的發(fā)展并不算成熟，市場規(guī)模也相對較小，基于客觀條件的限制，新山海源集團一度處于停滯不前的狀態(tài)。因此，是繼續(xù)在山東本土發(fā)展還是另辟蹊徑成了擺在李元彬面前的一個重要選擇。

　　“企業(yè)要想發(fā)展就必須首先成為區(qū)域的明星，以贏取市場認知度。”經(jīng)過認真權(quán)衡和深思熟慮，李元彬決定將新山海源集團總部移師西安，用戰(zhàn)略布局來謀取企業(yè)的新突破。事實證明，李元彬“揮師西進”的決策是正確的。新山海源集團依靠較為先進的理念和豐富的經(jīng)驗積累，迅速在西安站穩(wěn)了腳跟，并奠定了行業(yè)領(lǐng)先的地位，成為陜西地區(qū)最具活力與創(chuàng)新的人力資源企業(yè)。

　　李元彬認為，單純的商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)不足以支撐企業(yè)長期的發(fā)展，新山海源集團要想站在行業(yè)的最前端、最高端，就要從國家利益和社會價值的高度和角度出發(fā)，來延伸企業(yè)服務。李元彬決定主動與政府部門聯(lián)系，希望雙方能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢，就我國公共人力資源管理領(lǐng)域的難點問題聯(lián)合進行研究，探尋解決思路和方案，共同推動社會進步。2016年，李元彬擔任項目負責人，帶領(lǐng)新山海源集團承擔并高質(zhì)量完成了西安市科協(xié)決策咨詢課題《基于眾包模式下的西安下崗失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)資源整合研究》。該項目由新山海源集團負責投資建設和運營，研究成果轉(zhuǎn)化為“西安市企業(yè)富余人員分流安置智能對接服務平臺”，品牌定位為“公益人社”，同時也是唯一有民營企業(yè)參與的、企業(yè)與政府部門聯(lián)合研究的項目。目前已完成一期開發(fā)并上線，成功開啟了民營企業(yè)、政府在人才領(lǐng)域合作的新模式。既履行了企業(yè)的社會責任，實現(xiàn)了企業(yè)的社會價值，又很好地提升了企業(yè)的品牌影響力。

　　聚焦行業(yè)發(fā)展打造黨建先鋒

　　在企業(yè)取得快速、健康發(fā)展的同時，李元彬并沒有固步自封，而是放眼整個人力資源行業(yè)，創(chuàng)造性地提出了“產(chǎn)、學、研+平臺”的戰(zhàn)略布局。“企業(yè)經(jīng)營其實就是兩個字：道和術(shù)。道是理論，術(shù)是方法。”李元彬說。在其旗下的兩個集團公司，多家全資子公司，涉及11個業(yè)務板塊，2個研究院，4個行業(yè)協(xié)會，都采取了“產(chǎn)、學、研+平臺”的模式，新山海源集團已形成了以人力資源板塊為基礎和中心，對外勞務、技能教育等十一大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的良好局面，并成為中國人力資源行業(yè)唯一的“企業(yè)+協(xié)會”高度協(xié)同、伴生發(fā)展商業(yè)模式的企業(yè)。

　　“產(chǎn)”——十一大板塊高度協(xié)同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略;“學”——創(chuàng)新型技能培訓學校托底人才儲備戰(zhàn)略;“研”——兩大研究院為主體推進產(chǎn)業(yè)再升級戰(zhàn)略;“平臺”——四大協(xié)會齊發(fā)力實現(xiàn)資源整合型戰(zhàn)略。如今，“產(chǎn)、學、研+平臺”戰(zhàn)略布局蔚然成型，順利完成了從人力資源服務商到“企業(yè)綜合服務供應商”的轉(zhuǎn)型升級。

　　“沒有文化的企業(yè)只能算作是賺錢機器，不能稱之為企業(yè);不講文化的企業(yè)家充其量就是個暴發(fā)戶，不能稱之為企業(yè)家。”這是李元彬常常掛在嘴邊的一句話。也正是因為如此，學校工作出身的李元彬在布局集團發(fā)展規(guī)劃的同時，也在用文化建設為企業(yè)的未來布局。在不斷推進企業(yè)文化建設實踐中，李元彬認識到，在建設有中國特色社會主義的新時代，只有黨建才能作為百年企業(yè)的立足之“根”，發(fā)展之“魂”，只有將企業(yè)文化建設與黨建工作有效融合、有機融合，才能真正筑建起支撐企業(yè)發(fā)展的鋼鐵堡壘。2016年，新山海源集團獲批成立黨支部，成為陜西省最早開展非公企業(yè)黨建的人力資源企業(yè);2017年，集團公司黨支部被確立為西安市碑林區(qū)國稅局“納稅人黨校”駐地;2018年，集團公司黨支部獲評“三星級黨支部”，同年9月，集團“西安矩時代經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司黨支部”與“西安市人力資源行業(yè)協(xié)會黨支部”獲批成立，由此確立了“基礎建設步調(diào)一致，工作內(nèi)容各有側(cè)重，點面結(jié)合深化創(chuàng)新，互動聯(lián)動共謀提升”的三支部黨建原則，積極探索非公企業(yè)黨建和文化建設新思路、新模式、新路徑。

　　追求社會價值弘揚公益文化

　　在李元彬心中，對新山海源集團的定位是“做有情有義、有血有肉”的企業(yè)，在社會公益方面以身作則做好表率，帶領(lǐng)全員積極踐行個人和企業(yè)的社會價值，培育濃厚的企業(yè)公益文化。

　　新山海源集團以光彩事業(yè)為載體，務實推進企業(yè)“人力資源特色精準扶貧”戰(zhàn)略。多年來累計捐款捐物近千萬元。2018年，作為發(fā)起企業(yè)之一，參與陜西省各界愛心濟困協(xié)會的組建，并首批捐款50萬元;受陜西省政協(xié)委托，牽頭開展“陜西省中草藥種植精準扶貧試點項目”可行性調(diào)研;聯(lián)合西咸新區(qū)空港新城人社民政局、西安市國際港務區(qū)管委會人社局等部門，舉辦多場精準扶貧專場招聘會，有效解決了數(shù)百名貧困人員的就業(yè)問題;企業(yè)近年來開展就業(yè)困難群體公益培訓1000余場次，累計安排下崗失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動力就業(yè)2萬余人;企業(yè)榮獲“扶貧幫困先進單位”稱號。

　　同時聚焦失業(yè)人員服務開展專項理論研究，并將研究成果落地應用。新山海源集團創(chuàng)造性提出“政府+行業(yè)平臺+行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的人力資源公共服務模型，參與政府中核集團藍天鈾業(yè)僵尸企業(yè)改制員工分流安置服務，為260余名待分流員工提供精準就業(yè)。新山海源集團承擔并高質(zhì)量完成了西安市科協(xié)決策咨詢課題《基于眾包模式下的西安下崗失業(yè)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)資源整合研究》(課題編號201601)，成為西安市首例非公企業(yè)承擔政府決策項目，該項目的研究成果入選由中國人事科學研究院主編的人力資源行業(yè)權(quán)威藍皮書《中國人力資源市場分析報告(2018)》，部分研究成果已落地實施。

　　多年來，新山海源集團公益性捐助累計近千萬元。在李元彬的影響下，廣大員工也通過各種方式參與社會公益，目前公司員工已全員注冊志愿者。大愛文化賦予了企業(yè)高度的文化活力，助力企業(yè)闊步邁向更好的未來。

　　在李元彬看來，“有血有肉、有情有義”不僅僅是讓社會看到，更重要的是要讓員工感受到。在企業(yè)內(nèi)部，李元彬設立了“困難員工子女助學基金”，個人每年出資10萬元，對企業(yè)的困難員工，特別是在企業(yè)從業(yè)多年的家庭困難勞務派遣工子女提供助學資助，高中生每人每年1000元，高考中榜者每人一次性資助2000元，大學本科期間每學年資助1000元，已累計發(fā)放困難補助超過50萬元;在集團工會設立“員工關(guān)愛幫扶基金”，首次投入50萬元，用于員工直系親屬大病救助及員工子女教育資助;公司還成立婦女委員會，多次舉辦“關(guān)愛女職工”活動，切實幫助女職工解決工作、生活困難。“做企業(yè)、做企業(yè)家不能只賺錢，要做‘有責任，有擔當’的良心企業(yè)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的同時，最大限度實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)家的社會價值。”李元彬這樣說道。

　　如今，已過不惑之年的李元彬依然在帶領(lǐng)著新山海源集團奮勇向前。對于未來，李元彬自然不會沒有自己的規(guī)劃與布局，但當問及未來新山海源集團將走向何方，李元彬說：“先把手頭該做的事做好，既要腳踏實地，還要仰望天空。”也許這才是一個企業(yè)家對于未來最好的規(guī)劃。

　　《各界導報》2019年07月03日 第4366期 第4版