全面深化改革是破解難題的金鑰匙，也是發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源。近年來(lái)，鎮(zhèn)安縣堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨，聚焦群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱難點(diǎn)問(wèn)題，大膽創(chuàng)新與探索，啟動(dòng)實(shí)施“小切口”改革推動(dòng)“大民生”改善，強(qiáng)力撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　年近八旬，行動(dòng)不便的李康有老人，做完膽囊穿刺引流后需要三天到醫(yī)院換一次藥。得益于鎮(zhèn)安縣人民醫(yī)院試點(diǎn)推行的“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”，讓他享受到了便利的上門(mén)服務(wù)。

　　病人家屬李康香：大夫直接上門(mén)給我們一換，我們就不操心，服務(wù)周到的很，態(tài)度好得很。

　　鎮(zhèn)安縣人民醫(yī)院網(wǎng)約護(hù)士蔣敏：這次上門(mén)服務(wù)是我今年的第13次上門(mén)預(yù)約的一個(gè)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)不僅解決了居家患者的實(shí)際需求，也體現(xiàn)了護(hù)理工作的專(zhuān)業(yè)性，提升了我們護(hù)士的幸福感和價(jià)值感。

　　為不斷滿(mǎn)足特殊人群日益激增的護(hù)理服務(wù)需求，今年4月，鎮(zhèn)安縣人民醫(yī)院創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，通過(guò)燕尾帽“互聯(lián)網(wǎng)+”護(hù)理服務(wù)平臺(tái)，為特殊人群提供8類(lèi)40項(xiàng)家庭護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)延伸到患者家中。

　　鎮(zhèn)安縣衛(wèi)健局局長(zhǎng)項(xiàng)行安：下一步，我縣將“互聯(lián)網(wǎng)+”護(hù)理服務(wù)作為一項(xiàng)常規(guī)工作，繼續(xù)抓細(xì)抓實(shí)，在完善運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，不斷細(xì)化服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，為更多的服務(wù)人群提供更加優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的家庭護(hù)理服務(wù)。

　　今年以來(lái)，為推進(jìn)“放管服”改革，著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，鎮(zhèn)安縣市場(chǎng)監(jiān)管局在電梯領(lǐng)域率先開(kāi)展跨部門(mén)綜合監(jiān)管?chē)L試，有效解決了傳統(tǒng)執(zhí)法檢查存在的重復(fù)檢查、多頭執(zhí)法等問(wèn)題。為市場(chǎng)主體營(yíng)造了“無(wú)事不擾、監(jiān)管常在”的行政執(zhí)法環(huán)境，也為其他領(lǐng)域開(kāi)展跨部門(mén)綜合監(jiān)管提供了指南與示范。

　　鎮(zhèn)安縣濱河佳園小區(qū)物業(yè)辦公室主任黃成：對(duì)電梯改裝、系統(tǒng)安裝等問(wèn)題進(jìn)行一次性現(xiàn)場(chǎng)勘查指導(dǎo)，我們不用來(lái)回跑了，今年縣上對(duì)電梯實(shí)行跨部門(mén)綜合監(jiān)管以后，我們明顯感覺(jué)到應(yīng)付檢查的次數(shù)少了。

　　鎮(zhèn)安縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局副局長(zhǎng)王琦：今年首先在電梯、食品生產(chǎn)、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)領(lǐng)域欠薪、燃?xì)獍踩?、危險(xiǎn)化學(xué)品、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、單用途商業(yè)預(yù)付卡、公共聚集場(chǎng)所消防安全等9個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)，明年逐步拓展鋪開(kāi)。

　　深化農(nóng)村改革，事關(guān)鄉(xiāng)村振興大計(jì)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、集思廣益，鎮(zhèn)安縣探索出一條黨建引領(lǐng)“四變轉(zhuǎn)型五好培強(qiáng)”之路，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)向上向好。在云蓋寺鎮(zhèn)西華村集體以資源、資產(chǎn)入股的企業(yè)——鎮(zhèn)安鋤禾農(nóng)業(yè)科技有限公司生產(chǎn)車(chē)間和食用菌基地，到處都是忙碌的場(chǎng)景。

　　鎮(zhèn)安鋤禾農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理蔣為權(quán)：每年我們要發(fā)出去大概就是50將近60萬(wàn)的工資，每年能給村集體這一塊能分個(gè)16萬(wàn)左右的分紅。

　　西華村是一個(gè)典型的高山村莊，在土地、人才、資源相對(duì)匱乏的情況下，通過(guò)“四變轉(zhuǎn)型”，走出了一條“向林山土地要收入、向改革創(chuàng)新要發(fā)展”的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路，村里的資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，村民和村集體的日子越過(guò)越紅火。

　　鎮(zhèn)安縣云蓋寺鎮(zhèn)黨委書(shū)記全亮：我們通過(guò)“變廢為寶、變財(cái)為業(yè)，變散為聚，變綠為金”四種模式，在全鎮(zhèn)推廣了15種增收渠道。截止2023年底，全鎮(zhèn)3個(gè)社區(qū)5個(gè)村，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)均達(dá)到10萬(wàn)元以上，其中西華村集體經(jīng)濟(jì)突破70萬(wàn)元。

　　從城市到鄉(xiāng)村，從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐……在鎮(zhèn)安，改革無(wú)處不在。也正是這一縣一鎮(zhèn)、一面一域的改革創(chuàng)新，不斷改變著小城鎮(zhèn)安的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展新面貌，也讓群眾生活品質(zhì)得到了極大提升。

　　鎮(zhèn)安縣委副書(shū)記、縣委深改委副主任劉學(xué)智：下一步，我們將以“五個(gè)五”工作機(jī)制為抓手，不斷健全“1+1+9+N”工作體系，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為“五比五賽”擂臺(tái)比武重要內(nèi)容，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，大膽探索創(chuàng)新，以項(xiàng)目化，清單化推動(dòng)全面深化改革等各項(xiàng)工作，干在實(shí)處，走在前列，爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展拓展新空間、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、增添新動(dòng)能。