為有效預(yù)防和遏制各類安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好，延長(zhǎng)裝備油田公司自“小班組、大安全”活動(dòng)開展以來，狠抓安全管理，在安全教育、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理上下足功夫，通過各層級(jí)協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)造更適合自身的安全管理模式。

　　思想認(rèn)識(shí)再提高

　　以人為本，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)?；谝匀藶楸镜睦砟睿b備公司不斷創(chuàng)新工作方法，通過員工家屬親連線、親情寄語(yǔ)囑平安等形式，把親情元素融入進(jìn)日常安全管理之中，促使員工重新理解“你只是企業(yè)的一員，但卻是家庭的全部”這句話的深意，確保“安全為我”思想入腦入心。

　　同時(shí)，該公司各班組責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、微信群等多渠道引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和典型事故案例，從“實(shí)”入手，積極組織開展事故案例心得分享、風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)等安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的紅線意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。

　　自主管理再?gòu)?qiáng)化

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，本著“四不放過”原則，堅(jiān)決做到小隱患不過班，大隱患不隔夜，裝備公司積極組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，并形成“整改+閉環(huán)”工作機(jī)制,做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全防線，確保風(fēng)險(xiǎn)有效受控，力促安全環(huán)?；A(chǔ)持續(xù)向好。

　　工作作風(fēng)再深化

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化干部“走動(dòng)式”管理，各級(jí)責(zé)任人深入基層一線查隱患、聽建議、解難題。

　　在安全巡查過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的安全問題提出明確的整改要求，從思想上做到了超前預(yù)防、從行為上做到了標(biāo)準(zhǔn)約束，實(shí)現(xiàn)安全流程閉環(huán)管理。同時(shí)對(duì)部分操作工進(jìn)行了崗位描述和手指口述現(xiàn)場(chǎng)提問，與員工一起分析出現(xiàn)問題的原因，在不斷的溝通交流中及時(shí)糾正錯(cuò)誤。通過面對(duì)面的指導(dǎo)、示范，讓員工真正意識(shí)到問題的根源，從根源上發(fā)現(xiàn)問題并解決實(shí)際問題，為一線員工筑牢安全堤壩。

　　安全生產(chǎn)是發(fā)展之基。下一步，裝備公司將時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)基礎(chǔ)、控過程、重落實(shí)，牢固樹立“大安全觀”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（寧雪）