截至4月4日，長(zhǎng)慶油田采油一廠產(chǎn)能建設(shè)開鉆66口、完鉆油氣井46口，鉆井進(jìn)尺達(dá)10.08萬米，同比去年提前30天突破10萬米進(jìn)尺大關(guān)，標(biāo)志著產(chǎn)建工程正在全員會(huì)戰(zhàn)、全力攻堅(jiān)、全面提速。

　　自年初生產(chǎn)啟動(dòng)以來，長(zhǎng)慶油田采油一廠堅(jiān)持把黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。堅(jiān)持油田公司“134”發(fā)展方略、低成本發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持“高質(zhì)量油氣開發(fā)首先是高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)”理念，把保障上游勘探開發(fā)作為第一責(zé)任、第一目標(biāo)、第一工程，通過深化老區(qū)、拓展淺層、攻關(guān)深層、油氣并舉，向技術(shù)要速度，向管理要時(shí)間，向組織要進(jìn)度，以“大廠要有大擔(dān)當(dāng)、大廠要作大貢獻(xiàn)”激活每個(gè)“細(xì)胞”動(dòng)力，推進(jìn)鉆井工程再提速再提質(zhì)再提效。

　　圍繞全年產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，長(zhǎng)慶油田采油一廠超前組織部署，科學(xué)安排鉆機(jī)，提前上報(bào)全年甲供材料，編制鉆試投運(yùn)行大表，精細(xì)測(cè)井、下套管、固井隊(duì)伍管理，細(xì)化到井服務(wù)時(shí)間、天氣提前預(yù)警、生產(chǎn)物資儲(chǔ)備等，保障生產(chǎn)建設(shè)工序銜接得當(dāng)、連續(xù)作業(yè)高效。特別是針對(duì)區(qū)域矛盾，通過優(yōu)化鉆具組合、應(yīng)用控壓鉆井技術(shù)、優(yōu)化水平井井身軌跡、創(chuàng)新堵漏工藝等手段，不斷提升鉆井效果支撐保障能力。

　　為進(jìn)一步確保全年產(chǎn)建任務(wù)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成，長(zhǎng)慶油田采油一廠成立質(zhì)量管理小組，現(xiàn)場(chǎng)核查入井材料票據(jù)、質(zhì)檢報(bào)告和工具合格證，建立化工料和工具使用臺(tái)賬，強(qiáng)化井眼軌跡控制、下套管扭矩及固井水泥性能等過程監(jiān)控和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入井材料驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)，著力做好精準(zhǔn)外部協(xié)調(diào)突破、精細(xì)安全環(huán)保管控、精打降本增效算盤等工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益與生產(chǎn)進(jìn)尺同步穩(wěn)增。

　　在以管理提效能、以技術(shù)提速度基礎(chǔ)上，長(zhǎng)慶油田采油一廠始終以安全提質(zhì)量，堅(jiān)持“三管三必須”原則，狠抓三個(gè)“十大禁令”“四全”管理和“五個(gè)安全”落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任鏈條，突出抓好承包商“五個(gè)關(guān)口”，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“表單化”管理，精細(xì)“場(chǎng)站長(zhǎng)”“管道長(zhǎng)”職責(zé)落實(shí)與考核，狠抓非常規(guī)作業(yè)許可管理和閉環(huán)管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以井控、安全、環(huán)保各項(xiàng)制度與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安裝使用為檢查重點(diǎn)，形成高壓監(jiān)管、失責(zé)追責(zé)態(tài)勢(shì)，全力護(hù)航“能源飯碗”。（供稿：薛帆 王一龍 李林林）