各界新聞網(wǎng)訊(何欣潤 通訊員 任彩萍)2020年，在疫情和低油價的雙重沖擊下，長慶油田采油三廠牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以問題為導(dǎo)向，以“四單”為抓手，以“三個一批”為落腳點，加強重點領(lǐng)域整治，聚焦提質(zhì)增效升級，推進質(zhì)量管理體系有效建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品、工程和井筒質(zhì)量的管理水平，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　當(dāng)好主人翁，產(chǎn)品抽檢精中求精。年初，采油三廠牢固樹立“質(zhì)量=效益”的理念，嚴(yán)格落實《油田公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》的相關(guān)要求，以產(chǎn)品、工程、井筒質(zhì)量為切入點，結(jié)合生產(chǎn)實際認(rèn)真編制2020年度物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計劃、優(yōu)選技術(shù)服務(wù)商，并結(jié)合《集團公司2020年第1、7期采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果的通報》及《油氣水井質(zhì)量三年集中整治行動安排部署》的相關(guān)要求，按照“誰引進誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)”的原則開展物資產(chǎn)品、入井材料等專項監(jiān)督檢驗工作，重點抽檢入井材料、油化劑、管閥配件、防腐管材、電線電纜、井下工具、再制造設(shè)備等，全年共抽檢664批次(其中油田化學(xué)助劑、入井材料81批次，入庫物資產(chǎn)品583批次)，不合格32批次，抽檢合格率95.18%，從源頭把好了質(zhì)量關(guān)。

　　做好主力軍，工程質(zhì)量精益求精。嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。采油三廠將工程質(zhì)量管理關(guān)口前移到施工設(shè)計階段。堅持設(shè)計部門、監(jiān)督監(jiān)理、建設(shè)單位組織施工圖紙“三堂”會審，并進行設(shè)計質(zhì)量回訪;同時不斷完善《項目變更管理實施細則》《油田地面維護工程項目質(zhì)量管理細則》，提高了施工圖設(shè)計質(zhì)量。嚴(yán)把過程施工質(zhì)量。對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵項目業(yè)務(wù)主管部門開展“一月一主題”質(zhì)量專項檢查，督促工程建設(shè)各相關(guān)方的責(zé)任落實。同時對施工重點工序和關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督，做到隱蔽工程、管線下溝回填、組對焊接、防腐保溫等關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施到位，質(zhì)量問題整改銷項，達到了閉環(huán)管理。

　　干好監(jiān)督員，履職盡責(zé)精耕細作。探索應(yīng)用“四單”管理(質(zhì)量責(zé)任清單、關(guān)鍵工序管控清單、質(zhì)量指標(biāo)量化清單、質(zhì)量問題追責(zé)單)，加大對業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、建設(shè)單位的監(jiān)督抽查力度，對于發(fā)現(xiàn)的典型問題、質(zhì)量事件，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理承包商、直線責(zé)任、屬地單位、監(jiān)督監(jiān)理“四種人”，并將《質(zhì)量問題追責(zé)單》與月度獎金考核表單有機融合，進一步加大責(zé)任追究和考核兌現(xiàn)的落實力度。同時加大質(zhì)量問題曝光力度。通過廠旬度例會、網(wǎng)主頁等平臺，進一步健全質(zhì)量監(jiān)督通報機制，定期發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督動態(tài)、工程質(zhì)量專項檢查通報，通過推行“通報、處罰、約談、停工、黑名單”五項質(zhì)量升級管理辦法，逐步規(guī)范質(zhì)量行為，減少重復(fù)性問題發(fā)生。全年共開展質(zhì)量專項檢查239次，處理單位510家(其中：罰款140萬元;約談137家、暫停92家、清退11家、處理內(nèi)外部人員48人)，工程質(zhì)量、安全環(huán)保管控得到了有效保證。

　　做好引路人，提升意識精進勇猛。“質(zhì)量始于教育、終于教育”。采油三廠聘請質(zhì)量專家對《GB50819-2013油氣田集輸管道施工規(guī)范》《GB50540-2009石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制難點及關(guān)鍵點結(jié)合《關(guān)鍵工序管控清單》進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并結(jié)合實際制作《管道工程質(zhì)量監(jiān)督要點》拼音視頻(優(yōu)秀15個)及《油田管道施工質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)課件》(1期)，提高員工質(zhì)量監(jiān)督水平和操作技能，讓質(zhì)量管理理念真正入腦入心入行;同時該廠以“質(zhì)量月”活動為契機開展“八個一”質(zhì)量系列活動，培育廣大員工“質(zhì)量在我心中”的價值觀、踐行“質(zhì)量在我手中”的實踐觀、增強“質(zhì)量一定有我”的使命感，促進全員質(zhì)量意識和全過程質(zhì)量管理水平雙提升;組織參加“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”活動，參加答題4179人，答題率達75%，較去年提升2.8%，推動廣大員工學(xué)習(xí)和運用新的質(zhì)量管理知識和技術(shù)，在全廠營造了全員崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。