各界新聞網訊 (崔玉喜)“截至4月27日，全廠自查隱患問題4779項，已經整改4048項……”4月30日，長慶油田采氣四廠一位科級干部介紹說：該廠每周生產經營例會上通報QHSE督查問題已經成為常態(tài)化管理手段。蘇里格氣田主要生產單位之一的長慶油田采氣四廠強化QHSE(質量、健康、安全、環(huán)保)管理，以“問題為導向”，采取動真碰硬，使管理人員“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。

　　采氣四廠質量安全環(huán)?？聘笨崎L賀國軍介紹說：“強化QHSE管理必須嚴字當頭，始終要以風險管理為核心”。該廠倡導“發(fā)現矛盾的過程就是發(fā)現問題的過程，解決矛盾的過程，引導全員主動查找、主動暴露管理短板，就是推進管理提升的過程。”

　　黨的十九大報告提出“持續(xù)實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”。采氣四廠日產天然氣在1900萬方以上，相當于保障著1900萬戶居民的一天用氣，每多生產一方氣，就能保證一戶居民用氣，真正把清潔能源開發(fā)出來。

　　內部督查成為常態(tài)。廠里成立QHSE督查組，成員全部由基層員工組成，每周督查組對集氣站、單井進行安全生產制度落實、設施設備運行、生產運行風險、危害因素進行督查，及時在廠里通報。

　　定期分析通報問題成為常態(tài)。每季度廠里召開QHSE專題會議，對查出的風險、隱患進行分析，排查規(guī)律，分析清楚原因，明確加強管理的措施，堵住潛在的漏洞，營造“把隱患事件當成事故對待”的氛圍。

　　QHSE體系審核成為常用的手段。廠里常用外聘體系審核老師，采用直奔問題、直接曝光、直接點名，讓問題直接顯露出來。通過對“問題”診斷，通過體系審核發(fā)現的具體問題，追溯管理制度、體系文件執(zhí)行是不是到位。通過發(fā)現問題、體系文件應用，挖掘、發(fā)現體系文件、制度規(guī)范是不是完整，是否適應當前內部、外部形勢變化的需要。

　　2019年以來，該廠開展內部督查2179次，整改人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)20763條，廠內通報41次，通報典型問題208條;有力地推進企業(yè)天然氣安全運行。