鈦產(chǎn)品產(chǎn)量躍居世界第一，引領(lǐng)輻射寶雞地區(qū)近600家上下游企業(yè);制定《鈦及鈦合金命名系統(tǒng)》國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，提升我國(guó)在世界鈦產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán);擁有的兩家上市公司去年市值創(chuàng)歷史新高……寶鈦集團(tuán)，這個(gè)幾年前還在低谷徘徊的企業(yè)，迎來(lái)了一個(gè)個(gè)“高光時(shí)刻”。

　　“‘一子落’引來(lái)‘全盤活’。”寶鈦集團(tuán)副總經(jīng)理陳戰(zhàn)乾說(shuō)。

　　“產(chǎn)改”一線：“一子落”引來(lái)“全盤活”

　　陳戰(zhàn)乾說(shuō)的這個(gè)“子”，就是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革(以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)改”)。

　　“通過(guò)‘產(chǎn)改’，我們建立了技術(shù)工人、科技人員、管理人員三條成長(zhǎng)通道。技術(shù)工人和科技人員不用‘擠’管理崗，一樣拿高薪。‘產(chǎn)改’推行以后，企業(yè)青年職工不僅安心工作，而且自學(xué)熱情高漲。”陳戰(zhàn)乾說(shuō)。

　　但在“產(chǎn)改”之前并不是這個(gè)樣子。

　　6月15日，在寶鈦集團(tuán)鍛造廠車間，火紅的鈦錠依次出爐?？戾憴C(jī)主操作手張斌說(shuō)：“我們生產(chǎn)的鍛件，應(yīng)用于航空、航天、海洋、醫(yī)療等領(lǐng)域。”就是這樣一個(gè)讓人自豪的工作崗位，5年前卻有兩名青年操作手堅(jiān)決要求調(diào)到后勤部門。

　　張斌覺(jué)得可惜，找這兩名青工做思想工作。青工說(shuō)：“干一線要三班倒，每月工資只比后勤高200元。在后勤崗，雖少拿一點(diǎn)錢，但工作輕松，節(jié)假日還能和家人一起過(guò)。劃算呢!”

　　“他們?cè)賵?jiān)持一年就好了。”張斌說(shuō)。

　　2018年，寶鈦集團(tuán)推行“產(chǎn)改”，為技術(shù)工人搭建成為學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)人員、寶鈦工匠、技能標(biāo)兵、技術(shù)能手的成長(zhǎng)通道。

　　“通過(guò)摸索，我們陸續(xù)出臺(tái)了管理辦法和考核辦法。”陳戰(zhàn)乾說(shuō)，“如今，寶鈦工匠可以拿到中層正職管理崗年薪，學(xué)科帶頭人年薪等同于高級(jí)管理層。”

　　“越來(lái)越多的工人又想從后勤‘考’到生產(chǎn)一線。”全國(guó)勞模、寶鈦集團(tuán)寬厚板材料公司熱軋主操作手郭文生說(shuō)，“工作近30年，我對(duì)這個(gè)新變化感到欣慰。”

　　在郭文生身邊，一線技術(shù)工人們特別珍惜這份工作，積極參與各類勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新比賽，打磨、提升技藝。2021年寶鈦集團(tuán)收集“金點(diǎn)子”1026項(xiàng)，采納808項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2791.5萬(wàn)元。

　　發(fā)生在寶鈦集團(tuán)的故事，是陜西“產(chǎn)改”的縮影。我省不斷完善技術(shù)工人培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等措施，提高技術(shù)工人待遇水平，尤其是提高生產(chǎn)一線和緊缺的高層次、高技能人才待遇水平，暢通了技術(shù)工人成長(zhǎng)成才渠道。

　　徐礦集團(tuán)郭家河煤業(yè)公司黨委將“產(chǎn)改”任務(wù)納入年度工作主要責(zé)任指標(biāo)考核，收集“產(chǎn)改”意見建議130余條，編制“產(chǎn)改”實(shí)施意見。

　　通過(guò)“產(chǎn)改”，郭家河煤業(yè)公司建立了工資增長(zhǎng)機(jī)制、保障激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，工人提升技能的熱情空前高漲。

　　為滿足一線工人學(xué)習(xí)需求，郭家河煤業(yè)公司建立完善了培養(yǎng)機(jī)制：實(shí)施“英才名匠”“青苗計(jì)劃”“匠人匠心”培養(yǎng)計(jì)劃，每名技術(shù)工人每年集中培訓(xùn)不少于2次;搭建“名師出高徒”等平臺(tái)，每年評(píng)選10名名師、10名高徒;發(fā)揮崗位練兵和技能競(jìng)賽的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)職工參與集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)賽與國(guó)家及省市級(jí)競(jìng)賽，獲得名次的選手予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì);與職業(yè)院校合作，采取變招工為招生、脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)等形式，提高技術(shù)工人文化和技能水平。

　　大膽破題：“產(chǎn)改”試點(diǎn)變“示范”

　　“‘產(chǎn)改’，是習(xí)近平總書記親自點(diǎn)題、親自部署、親自指導(dǎo)的一項(xiàng)重大改革，要按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體要求，針對(duì)影響產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展的突出問(wèn)題，創(chuàng)新體制機(jī)制，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，確保改革任務(wù)落地見效。”省總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　前不久，習(xí)近平總書記在致首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)的賀信中強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委和政府要深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，重視發(fā)揮技術(shù)工人隊(duì)伍作用，使他們的創(chuàng)新才智充分涌流。

　　為深化“產(chǎn)改”工作，省委改革辦將“產(chǎn)改”納入有關(guān)省直部門全面深化改革考核，把發(fā)揮企業(yè)作用和成員單位協(xié)同作用情況列入考核要點(diǎn);省國(guó)資委將“產(chǎn)改”任務(wù)落實(shí)情況納入省屬企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核，要求企業(yè)進(jìn)一步重視“產(chǎn)改”;省總工會(huì)由黨組成員擔(dān)任組長(zhǎng)，成立10個(gè)督導(dǎo)組，緊盯重點(diǎn)和難點(diǎn)，督促各試點(diǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)“產(chǎn)改”任務(wù)。省總工會(huì)還建立了一支176人的“產(chǎn)改”職工評(píng)價(jià)員隊(duì)伍，“產(chǎn)改”怎么樣，讓工人自己來(lái)評(píng)價(jià)!

　　陜西“產(chǎn)改”第一批試點(diǎn)企業(yè)勇于創(chuàng)新探索。

　　國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司定制“五年義務(wù)教育+五年跟蹤培養(yǎng)”青年員工“工匠之路”成長(zhǎng)計(jì)劃;陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司推行首席技師、首席工程師聘任工作，被評(píng)為首席技師每月增加7000元津貼，首席工程師每月增加1萬(wàn)元津貼;陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司定期選送各類骨干人才到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)與交流;中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司第六研究院組建職工技術(shù)協(xié)會(huì)，開展各類培訓(xùn)300余場(chǎng);非公企業(yè)——清華德人西安幸福制藥有限公司常態(tài)化開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽，推行“員工等級(jí)考核制度”，關(guān)鍵崗位職務(wù)競(jìng)聘。

　　5年來(lái)，試點(diǎn)單位先行先試，不斷“破題”，釋放出強(qiáng)大的人才發(fā)展效應(yīng)，打造了一批可復(fù)制可推廣的“產(chǎn)改”方案。

　　今年，全省“產(chǎn)改”第三批單位啟動(dòng)試點(diǎn)。

　　產(chǎn)教融合：讓學(xué)生“上崗即上手”

　　職業(yè)院校和醫(yī)院會(huì)擦出什么樣的火花?

　　“簡(jiǎn)直是火花四濺。”6月20日，省教科文衛(wèi)體工會(huì)主席徐富權(quán)說(shuō)。

　　西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱交大一附院)雖然科研實(shí)力雄厚，但是在臨床中也遇到了不少“小煩惱”：兒童輸液時(shí)插在輸液瓶中的針頭因拽動(dòng)而脫落，病人術(shù)后需要外力支撐才能坐起來(lái)以及病人術(shù)后腹部包扎帶需要扎牢……

　　“醫(yī)護(hù)人員想到了解決辦法，但苦于做不出實(shí)物。”徐富權(quán)說(shuō)。

　　“產(chǎn)改”之后，省教科文衛(wèi)體工會(huì)為交大一附院和陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽線，聯(lián)合兩家開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)和工科的學(xué)科交叉，挖掘潛能。

　　交流與碰撞擦出了創(chuàng)新火花。如今，輸液防脫器等不僅從圖紙變?yōu)閷?shí)物，并且在交大一附院臨床應(yīng)用中受到患者的好評(píng)。

　　“要讓職業(yè)院校的學(xué)生‘上崗即上手’，那么教師就要先掌握生產(chǎn)工藝。”徐富權(quán)說(shuō)，“創(chuàng)新各層次各類型的職業(yè)教育模式，培養(yǎng)更多既有理論知識(shí)又有專業(yè)實(shí)踐技能的‘雙師型’教師，提高技術(shù)工人‘職前’教育水平是該校‘產(chǎn)改’的成果。”

　　“現(xiàn)代學(xué)徒制”是陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院“產(chǎn)改”校企合作的重要探索。

　　“我們充分依托鐵路行業(yè)大中型企業(yè)，開設(shè)79個(gè)現(xiàn)代學(xué)徒制班，校企‘雙主體’培養(yǎng)技術(shù)工人。”陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)焦勝軍介紹，“我們會(huì)充分聽取企業(yè)意見，邀請(qǐng)企業(yè)共同參與人才培養(yǎng)方案修訂、課程體系搭建、課程標(biāo)準(zhǔn)制定、教學(xué)資源開發(fā)等重要環(huán)節(jié)。我們還邀請(qǐng)企業(yè)能工巧匠、技術(shù)專家，組建教學(xué)隊(duì)伍，探索‘工學(xué)交替’教學(xué)模式，在現(xiàn)代學(xué)徒制教育背景下立德樹人、德技并修。”

　　為全面提升企業(yè)職工技能水平，我省出臺(tái)《陜西省職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案(2019—2021年)》等一系列政策文件，籌集專賬資金33.64億元，累計(jì)進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)105萬(wàn)人次;投入3.85億元，建設(shè)高水平專業(yè)化產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地63個(gè)，接收實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)3.7萬(wàn)余人次;年均投入2000萬(wàn)元，用以“雙師型”名師、教師技藝技能傳承創(chuàng)新、國(guó)家亟需專業(yè)教師培訓(xùn)、特聘企業(yè)人才做兼職教師等;建立高技能人才培養(yǎng)工程專項(xiàng)資金，每年落實(shí)資金3616萬(wàn)元。通過(guò)不斷加大資金投入，我省產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)培訓(xùn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。(記者 郭軍)