11月2日，在國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所公布《DRG/DIP實(shí)施對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的影響評(píng)價(jià)與醫(yī)院精細(xì)化管理改進(jìn)研究》課題第二批培訓(xùn)建設(shè)基地名單，延大附院成為陜西首家DIP培訓(xùn)建設(shè)基地醫(yī)院。

　　自《DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》頒布以來(lái)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，該院提早謀劃先行推進(jìn)，從頂層設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、構(gòu)建指標(biāo)體系、分步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)等入手，搭建起基于DIP支付方式改革下的醫(yī)院醫(yī)保精細(xì)化管理體系：1、打破管理壁壘，建立醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、病案、質(zhì)控、藥劑、藥學(xué)、衛(wèi)材、網(wǎng)絡(luò)、信息、財(cái)務(wù)、設(shè)備、績(jī)效等多職能科室MDT管理模式;2、采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、下一線、線上線下同步的培訓(xùn)模式，強(qiáng)化DIP支付方式改革認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。3、上線病案首頁(yè)質(zhì)控、醫(yī)保結(jié)算清單管理、DIP運(yùn)營(yíng)分析、智能審核、CN-DRG等系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)控效率,提升病案質(zhì)量與醫(yī)保管理水平，兼顧支付與國(guó)考雙輪驅(qū)動(dòng)，取得一定改革成效，較去年同期，CMI值提升0.15，平均住院日下降0.9天，費(fèi)用消耗指數(shù)下降0.34，藥占比下降0.67個(gè)百分點(diǎn)，耗占比下降1.35個(gè)百分點(diǎn)。

　　此次獲批成為國(guó)家DIP培訓(xùn)建設(shè)基地，既是鼓勵(lì)，更是鞭策。該院將緊跟中、省、市《DRG/DIP支付方式改革三年行動(dòng)計(jì)劃》改革步伐，進(jìn)一步完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化病案首頁(yè)與醫(yī)保結(jié)算清單質(zhì)量管理，擴(kuò)大臨床路徑病種范圍，充實(shí)“藥徑、耗徑”管理，控制醫(yī)療成本，促進(jìn)合理診療，優(yōu)化績(jī)效考核方案，激發(fā)內(nèi)生力量，推進(jìn)院內(nèi)“醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥”的三醫(yī)協(xié)同改革，院外“醫(yī)保、醫(yī)院、患者”三方共贏，努力做好培訓(xùn)基地的建設(shè)與示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)延安DIP醫(yī)保支付改革，為國(guó)家醫(yī)療保障事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力。（劉燕燕）