電商品牌更名反映著平臺定位的變化，甚至折射著企業(yè)戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型。6月6日，網(wǎng)易考拉海購宣布正式更名為網(wǎng)易考拉，從進口跨境電商向綜合電商發(fā)展。網(wǎng)易考拉CEO張蕾對北京商報記者表示，中國制造的商品將是網(wǎng)易考拉向全品類綜合電商延展的重要組成部分。網(wǎng)易對電商業(yè)務寄予厚望，根據(jù)網(wǎng)易2018年一季報顯示，電商業(yè)務凈收入同比增長101%，為該集團營收的重要驅(qū)動之一。網(wǎng)易CEO丁磊也曾多次表示，未來將通過電商再造一個網(wǎng)易。但也需要注意的是，綜合電商市場如今已是一片紅海，網(wǎng)易考拉如何在與天貓、京東、唯品會等同行的競爭中打出自己的名頭，這是亟待思考的問題。

　　品牌更名 向綜合類電商延伸

　　當綜合類電商巨頭爭相搶奪線下市場時，垂直類電商也在開疆拓土挖掘潛在的增量市場。6月6日，網(wǎng)易考拉以新的品牌標識代替原有的網(wǎng)易考拉海購，Slogan從“買進口 上考拉”變更為“我的美好世界”，以此表明網(wǎng)易考拉從進口跨境電商領(lǐng)域跨向綜合類電商。

　　“變更品牌標識和Slogan不算是網(wǎng)易考拉向綜合類電商轉(zhuǎn)型，而是延展。”在張蕾看來，網(wǎng)易考拉原本就是一個覆蓋多品類的綜合電商平臺。

　　對于網(wǎng)易考拉此次更名，網(wǎng)易考拉方面表示，此舉是企業(yè)拓展業(yè)務外延，網(wǎng)易考拉提供給用戶的商品將不局限于進口商品，而是包括中國在內(nèi)的全球制造商品。網(wǎng)易考拉將不只是一個跨境電商平臺，還是展示全球商品的綜合電商平臺。

　　品牌更名折射著戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型。張蕾表示，考拉海購為海外商品進入中國市場搭建了進口渠道，將向網(wǎng)易考拉全球工廠店中需要遠銷海外的品牌商和制造商開放，搭建覆蓋全球的銷售渠道，平臺中涵蓋的品類也隨之增加。此舉意味著，為制造商孵化品牌的全球工廠店或?qū)⒊蔀榫W(wǎng)易考拉向綜合類電商延伸的主要力量，網(wǎng)易考拉也從單一的進口跨境零售電商變?yōu)殡p向進出口電商平臺。據(jù)了解，2017年9月，網(wǎng)易考拉全球工廠店上線運營，為制造商設立自己的品牌并為小眾品牌提供更多的銷售渠道。

　　資料顯示，網(wǎng)易考拉最早于2015年開始公測，發(fā)展至今已經(jīng)被消費者和行業(yè)打上了進口跨境電商的標簽，并成為很多跨境電商平臺對標的對象。

　　需求拉動 擴充品類尋求增量

　　網(wǎng)易考拉能夠高調(diào)入局綜合類電商領(lǐng)域，與全球工廠店的發(fā)展和平臺客群需求密切相關(guān)。張蕾解釋稱，全球工廠店孵化出的自有品牌利用網(wǎng)易考拉的全球銷售渠道時，提高了平臺覆蓋的商品品類，網(wǎng)易考拉向綜合類電商延展主要方向就是圍繞全球工廠店進行。“平臺主要客群為中產(chǎn)，平臺需要不斷擴充品類迎合新的消費需求”，張蕾稱。

　　網(wǎng)易考拉作為網(wǎng)易電商業(yè)務的標志性平臺，外界已將網(wǎng)易考拉的發(fā)展視為網(wǎng)易電商業(yè)務的縮影。據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度網(wǎng)易電商業(yè)務凈收入37.32億元，同比增長101%。2016年網(wǎng)易電商業(yè)務凈收入為45.42億元，2017年該數(shù)據(jù)為116.7億元，增幅為157%。電商業(yè)務已然成為網(wǎng)易營收的重要驅(qū)動。丁磊也曾多次表示，未來將通過電商再造一個網(wǎng)易。

　　據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，進口跨境零售電商的市場規(guī)模在高速發(fā)展，但增長率從2016年開始一直呈現(xiàn)下降的趨勢，2015年增長率達到頂峰的180.8%，2016年增長率跌至80.8%，預計2020年增長率僅為29.4%，相較于2015年、2016年分別下跌151.4個和51.4個百分點。由此可見，行業(yè)的體量達到一定規(guī)模后，可挖掘的增量市場在縮小，企業(yè)需要尋求新的謀生路線。

　　與此同時，近幾年，阿里與京東等綜合類電商平臺也在不斷強化進口跨境業(yè)務，涵蓋了爆品和小眾商品以及標品和非標品，前者甚至成為海外品牌入華的跳板，不斷得到眾多品牌商的授權(quán)，垂直類進口跨境電商的優(yōu)勢逐漸被削弱。無論是網(wǎng)易電商業(yè)務的需求還是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，都驅(qū)動著網(wǎng)易考拉向外延展業(yè)務。太和智庫研究員唐興通表示，此次網(wǎng)易考拉品牌升級的驅(qū)動因素在于想通過拓展業(yè)務實現(xiàn)網(wǎng)易總體利潤的增長。

　　客群差異 夾縫中搶奪市場

　　盡管網(wǎng)易考拉在跨境電商領(lǐng)域具有一定話語權(quán)，但在綜合類電商市場，相較于天貓、京東等平臺，網(wǎng)易考拉在規(guī)模上并不具有優(yōu)勢。據(jù)Analysys易觀日前發(fā)布的《中國網(wǎng)絡零售B2C市場季度監(jiān)測報告2018年第一季度》報告顯示，天貓占據(jù)市場份額的59.6%;京東占據(jù)市場份額的25.3%;蘇寧易購市場份額增長至5%;唯品會和國美分別以4.1%和1.3%的市場份額占據(jù)第四和第五的位置，包括網(wǎng)易考拉在內(nèi)的網(wǎng)易電商并未在列。由此可見，在既有的市場份額中，網(wǎng)易電商可以“挖腳”的份額并不多。

　　在張蕾看來，網(wǎng)易考拉精選的品牌、商品以及中產(chǎn)消費群體，是能夠與阿里、京東、蘇寧等綜合類電商相抗衡的核心競爭優(yōu)勢，網(wǎng)易考拉與消費升級的趨勢相吻合，而后者是涉及面更為寬泛的電商平臺。言外之意，小而精的商品與品牌，以及更加精準的用戶群是網(wǎng)易考拉在勁敵環(huán)繞的綜合電商領(lǐng)域里，能夠與早入局者相抗衡并獲得一席之位的利器。在唐興通看來，中產(chǎn)階層消費者是網(wǎng)易考拉的基礎，企業(yè)需要針對平臺的主要客群提供精準的服務。

　　中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平稱，目前綜合類電商市場遠未達到飽和，盡管網(wǎng)易考拉和電商巨頭相比平臺規(guī)模較小，價格競爭力較弱，但前者可以從改善社交方式上突破，打入綜合類電商市場。北京商報記者 陳克遠 趙述評 實習記者 孔文燮/文 李烝/制表