6月1日，國網(wǎng)延安供電公司正式下發(fā)《國網(wǎng)延安供電公司關(guān)于進(jìn)一步落實下沉一線 提升工作協(xié)同的指導(dǎo)意見》，暢通各層級溝通聯(lián)系渠道，強(qiáng)化協(xié)同配合解決問題能力，促進(jìn)公司管理水平再上新臺階。

　　今年以來，該公司各職能部室紛紛下沉一線，到基層解讀政策、交流工作、答疑解惑，及時發(fā)現(xiàn)解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的突出問題，確保年度指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　送管理到班所，提高基礎(chǔ)管理水平。該公司營銷部工作人員充分利用自身管理經(jīng)驗，幫助供電所分析、查找問題，制定切實可行的整改提升措施。特別是針對成立不到一年的東關(guān)供電所基礎(chǔ)弱、指標(biāo)落后等問題，積極協(xié)助供電所一起出點子、想辦法，對落后指標(biāo)進(jìn)行分析研判，將存在問題分門別類診斷、針對性制定措施。同時對供電所各項日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化規(guī)范工作流程，創(chuàng)新管理方法，建立常態(tài)化的工作方法和機(jī)制，形成“日監(jiān)控、日分析、日治理”的管理模式。截至目前，東關(guān)供電所0.4千伏分壓線損率由13.54%降至5.74%，臺區(qū)線損達(dá)標(biāo)率由33.36%提升至89.8%，基礎(chǔ)治理工作取得階段性成效。

　　送培訓(xùn)到一線，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場安全管控。“從列舉使用工作票常見通病到模擬現(xiàn)場答疑解難，從理論知識到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對縣公司現(xiàn)場安全管控工作給予很大的幫助，特別是對現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)的各類問題都進(jìn)行了很多專業(yè)化指導(dǎo)，不斷規(guī)范作業(yè)人員安全行為。”該公司洛川縣供電公司安質(zhì)部相關(guān)人員說道。連日來，該公司安監(jiān)部針對洛川公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，以問題為導(dǎo)向，管理干部主動下沉到一線，蹲點進(jìn)駐幫扶，組織縣公司管理干部召開安全分析會，制定14項安全提升措施，手把手傳授“兩票”填寫規(guī)范，模擬現(xiàn)場進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，成功創(chuàng)建公司無違章現(xiàn)場1個。

　　送服務(wù)到支部，提升黨建基礎(chǔ)管理。該公司黨委黨建部結(jié)合“基層黨建鞏固提升年”活動，針對重點任務(wù)實施黨務(wù)干部分片包抓機(jī)制，對各黨支部進(jìn)行一對一包抓、一對一幫扶，對支部“三會一課”、黨建+項目等方面檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)整改提升。張思德共產(chǎn)黨員服務(wù)黨支部書記說道，“我們支部在黨委黨建部的幫助下，進(jìn)一步優(yōu)化《黨建+百強(qiáng)線損供電電所創(chuàng)建活動方案》，明確黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，對每一位黨員承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化和再量化。”(王 璐  賀鵬飛)