6月1日，國(guó)網(wǎng)延安供電公司正式下發(fā)《國(guó)網(wǎng)延安供電公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)下沉一線 提升工作協(xié)同的指導(dǎo)意見(jiàn)》，暢通各層級(jí)溝通聯(lián)系渠道，強(qiáng)化協(xié)同配合解決問(wèn)題能力，促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。

　　今年以來(lái)，該公司各職能部室紛紛下沉一線，到基層解讀政策、交流工作、答疑解惑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，確保年度指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　送管理到班所，提高基礎(chǔ)管理水平。該公司營(yíng)銷部工作人員充分利用自身管理經(jīng)驗(yàn)，幫助供電所分析、查找問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改提升措施。特別是針對(duì)成立不到一年的東關(guān)供電所基礎(chǔ)弱、指標(biāo)落后等問(wèn)題，積極協(xié)助供電所一起出點(diǎn)子、想辦法，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行分析研判，將存在問(wèn)題分門別類診斷、針對(duì)性制定措施。同時(shí)對(duì)供電所各項(xiàng)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化規(guī)范工作流程，創(chuàng)新管理方法，建立常態(tài)化的工作方法和機(jī)制，形成“日監(jiān)控、日分析、日治理”的管理模式。截至目前，東關(guān)供電所0.4千伏分壓線損率由13.54%降至5.74%，臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率由33.36%提升至89.8%，基礎(chǔ)治理工作取得階段性成效。

　　送培訓(xùn)到一線，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管控。“從列舉使用工作票常見(jiàn)通病到模擬現(xiàn)場(chǎng)答疑解難，從理論知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)縣公司現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作給予很大的幫助，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題都進(jìn)行了很多專業(yè)化指導(dǎo)，不斷規(guī)范作業(yè)人員安全行為。”該公司洛川縣供電公司安質(zhì)部相關(guān)人員說(shuō)道。連日來(lái)，該公司安監(jiān)部針對(duì)洛川公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，管理干部主動(dòng)下沉到一線，蹲點(diǎn)進(jìn)駐幫扶，組織縣公司管理干部召開(kāi)安全分析會(huì)，制定14項(xiàng)安全提升措施，手把手傳授“兩票”填寫規(guī)范，模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)，成功創(chuàng)建公司無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)。

　　送服務(wù)到支部，提升黨建基礎(chǔ)管理。該公司黨委黨建部結(jié)合“基層黨建鞏固提升年”活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施黨務(wù)干部分片包抓機(jī)制，對(duì)各黨支部進(jìn)行一對(duì)一包抓、一對(duì)一幫扶，對(duì)支部“三會(huì)一課”、黨建+項(xiàng)目等方面檢查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)整改提升。張思德共產(chǎn)黨員服務(wù)黨支部書記說(shuō)道，“我們支部在黨委黨建部的幫助下，進(jìn)一步優(yōu)化《黨建+百?gòu)?qiáng)線損供電電所創(chuàng)建活動(dòng)方案》，明確黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，對(duì)每一位黨員承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化和再量化。”(王 璐  賀鵬飛)