6月1日，國網延安供電公司正式下發(fā)《國網延安供電公司關于進一步落實下沉一線 提升工作協(xié)同的指導意見》，暢通各層級溝通聯(lián)系渠道，強化協(xié)同配合解決問題能力，促進公司管理水平再上新臺階。

　　今年以來，該公司各職能部室紛紛下沉一線，到基層解讀政策、交流工作、答疑解惑，及時發(fā)現(xiàn)解決影響公司高質量發(fā)展過程中存在的突出問題，確保年度指標任務圓滿完成。

　　送管理到班所，提高基礎管理水平。該公司營銷部工作人員充分利用自身管理經驗，幫助供電所分析、查找問題，制定切實可行的整改提升措施。特別是針對成立不到一年的東關供電所基礎弱、指標落后等問題，積極協(xié)助供電所一起出點子、想辦法，對落后指標進行分析研判，將存在問題分門別類診斷、針對性制定措施。同時對供電所各項日常工作進行指導，優(yōu)化規(guī)范工作流程，創(chuàng)新管理方法，建立常態(tài)化的工作方法和機制，形成“日監(jiān)控、日分析、日治理”的管理模式。截至目前，東關供電所0.4千伏分壓線損率由13.54%降至5.74%，臺區(qū)線損達標率由33.36%提升至89.8%，基礎治理工作取得階段性成效。

　　送培訓到一線，強化檢修現(xiàn)場安全管控。“從列舉使用工作票常見通病到模擬現(xiàn)場答疑解難，從理論知識到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對縣公司現(xiàn)場安全管控工作給予很大的幫助，特別是對現(xiàn)場作業(yè)發(fā)現(xiàn)的各類問題都進行了很多專業(yè)化指導，不斷規(guī)范作業(yè)人員安全行為。”該公司洛川縣供電公司安質部相關人員說道。連日來，該公司安監(jiān)部針對洛川公司安全生產面臨的形勢，以問題為導向，管理干部主動下沉到一線，蹲點進駐幫扶，組織縣公司管理干部召開安全分析會，制定14項安全提升措施，手把手傳授“兩票”填寫規(guī)范，模擬現(xiàn)場進行安規(guī)培訓，成功創(chuàng)建公司無違章現(xiàn)場1個。

　　送服務到支部，提升黨建基礎管理。該公司黨委黨建部結合“基層黨建鞏固提升年”活動，針對重點任務實施黨務干部分片包抓機制，對各黨支部進行一對一包抓、一對一幫扶，對支部“三會一課”、黨建+項目等方面檢查出的問題進行現(xiàn)場督導整改提升。張思德共產黨員服務黨支部書記說道，“我們支部在黨委黨建部的幫助下，進一步優(yōu)化《黨建+百強線損供電電所創(chuàng)建活動方案》，明確黨員示范崗，劃分黨員責任區(qū)，對每一位黨員承擔的工作任務進行再細化和再量化。”(王 璐  賀鵬飛)