進(jìn)入四季度以來(lái)，采油三廠(chǎng)全體干部員工積極響應(yīng)沖刺號(hào)令，緊緊圍繞產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)，搶時(shí)間、爭(zhēng)時(shí)率，重安全、抓質(zhì)量，以只爭(zhēng)朝夕的精神、奮發(fā)有為的態(tài)度、百折不撓的意志，“火力全開(kāi)”沖刺全年原油產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。

　　以油為令，嚴(yán)細(xì)管理保產(chǎn)量。油房莊一區(qū)聚焦年度產(chǎn)量目標(biāo)，持續(xù)“會(huì)戰(zhàn)式”抓生產(chǎn)，“競(jìng)賽式”趕進(jìn)度，全員合力、攻堅(jiān)克難、激情奮戰(zhàn)，不斷挖掘管理潛力，釋放搶產(chǎn)動(dòng)能，形成“提速度、促效率、爭(zhēng)產(chǎn)量”的奪油勢(shì)頭，全力跑出搶產(chǎn)“加速度”。針對(duì)13.96萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)原油生產(chǎn)組織，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)，全力沖刺，不折不扣抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，成立“管理+技術(shù)”產(chǎn)量包保組7個(gè)，加班加點(diǎn)奔赴現(xiàn)場(chǎng)，層層傳遞壓力，嚴(yán)肅產(chǎn)量監(jiān)控，全過(guò)程緊盯生產(chǎn)運(yùn)行，幫扶制定上產(chǎn)技術(shù)措施，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。加強(qiáng)冬季生產(chǎn)組織，堅(jiān)持以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率為重點(diǎn)，壓實(shí)責(zé)任，精細(xì)組織，超前部署，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)保障、冬季生產(chǎn)教育、冬防保溫等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。目前已完成井口保溫308口，儲(chǔ)罐清罐維護(hù)15具，加熱爐檢測(cè)維護(hù)69臺(tái)，安全附件維護(hù)保養(yǎng)208個(gè)，整體冬防保溫進(jìn)度完成96%。同時(shí)，不斷深化紅色網(wǎng)格治理，把網(wǎng)格員履行“六大員”職責(zé)與落實(shí)崗位責(zé)任制一體推進(jìn)，優(yōu)化整合安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患治理等工作流程8項(xiàng)，上移應(yīng)急處置程序4項(xiàng)，使工作效率提高了30%以上，切實(shí)把網(wǎng)格治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)四季度、完成總目標(biāo)的沖鋒態(tài)勢(shì)。

　　斤兩必奪，措施挖潛促產(chǎn)量。油房莊一區(qū)把精細(xì)開(kāi)發(fā)理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，牢牢抓住穩(wěn)產(chǎn)潛力不動(dòng)搖，做好低產(chǎn)低效井、長(zhǎng)停井、套損井三類(lèi)重點(diǎn)井治理。堅(jiān)持“對(duì)癥下藥”，以發(fā)現(xiàn)癥結(jié)及時(shí)、落實(shí)低產(chǎn)井癥結(jié)準(zhǔn)確、處理低產(chǎn)井問(wèn)題高效為原則，召開(kāi)措施方案會(huì)審5次，與地質(zhì)研究所現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接交換意見(jiàn)，從方案源頭把關(guān)提升方案質(zhì)量，累計(jì)開(kāi)展低產(chǎn)井壓裂提液措施15井次、長(zhǎng)停井改層措施8井次;以提速提效為目的，堅(jiān)持方案超前準(zhǔn)備、加強(qiáng)選井分析、產(chǎn)降井隨降隨治，積極儲(chǔ)備油水井措施方案16口，強(qiáng)化“日跟蹤、月分析、季考核”節(jié)點(diǎn)管控，運(yùn)行效率大幅提升。并根據(jù)不同開(kāi)發(fā)階段和矛盾，持續(xù)開(kāi)展工藝優(yōu)化，做到一井一對(duì)策、一層一工藝，顯著提高了措施有效率。與此同時(shí)，作業(yè)區(qū)以加強(qiáng)基礎(chǔ)資料錄取為核心，精準(zhǔn)把握措施井動(dòng)態(tài)，確保含水、含鹽、單量及液面數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。通過(guò)緊盯功圖變化等一系列精細(xì)化管理措施，最大化延長(zhǎng)措施有效期，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)區(qū)域油氣開(kāi)發(fā)再上新臺(tái)階。截至目前，實(shí)施油井措施25井次，日增油18.27噸，累計(jì)增油突破4000噸大關(guān)。

　　爭(zhēng)分奪秒，齊心協(xié)力搶產(chǎn)量。油房莊一區(qū)各班組緊咬目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化保障措施，自主開(kāi)展管理提升、降本增效、基礎(chǔ)工作、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等小型多樣的搶產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，攥緊了“搶產(chǎn)”拳頭，百里油區(qū)不斷上演著奪油搶產(chǎn)大戰(zhàn)。巡檢維護(hù)一班以班組建設(shè)為核心，圍繞安全環(huán)保、六小措施和設(shè)備管理等內(nèi)容，全面推進(jìn)日常管理，切實(shí)提升管理水平，為油井穩(wěn)產(chǎn)搶產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。巡檢維護(hù)三班以“搶產(chǎn)奪油、挖掘潛力”為目標(biāo)，采取“清單式推進(jìn)、責(zé)任制落實(shí)、督辦式執(zhí)行”的生產(chǎn)管理模式，成立工作小組，搶抓產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)，通過(guò)精細(xì)生產(chǎn)管理，優(yōu)化組織運(yùn)行，強(qiáng)化服務(wù)保障，確保原油產(chǎn)量平穩(wěn)。油一聯(lián)黨支部結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)，開(kāi)展“亮身份、做表率、樹(shù)典型”活動(dòng)，黨員骨干帶頭“沖鋒”奪油搶產(chǎn)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)前站排頭、當(dāng)先鋒，鉚足干勁、奮勇?tīng)?zhēng)先，唱響奪油戰(zhàn)歌。尖刀班黨支部秉承“安全上產(chǎn)、尖刀當(dāng)先”的產(chǎn)量意識(shí)，緊抓安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展多形式、多元化冬季安全教育培訓(xùn)，精心組織各類(lèi)“黨建+”主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，助力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

　　沖刺四季度，按下“快進(jìn)鍵”。采油三廠(chǎng)油房莊一區(qū)上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，圍繞任務(wù)轉(zhuǎn)、扛著指標(biāo)干，完成產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，確保答好年終產(chǎn)量答卷。（劉明）