從日記賬本到支付清算系統(tǒng)，從一筆轉(zhuǎn)賬需要5天到實(shí)時(shí)跨行轉(zhuǎn)賬，從人工處理到數(shù)字化智能化……這是張育春親身參與、見(jiàn)證的興業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)的發(fā)展變遷，也是中國(guó)支付清算行業(yè)升級(jí)躍遷的一個(gè)生動(dòng)微觀縮影。

　　“每到項(xiàng)目出現(xiàn)堵點(diǎn)，或者業(yè)務(wù)遇到困難，我們總是會(huì)第一時(shí)間尋求育春姐的幫助。到后來(lái)，仿佛‘張育春’已經(jīng)不再是一個(gè)人的名字，而是支撐我們跨越艱難險(xiǎn)阻的一種精神、一股力量。”興業(yè)銀行支付清算團(tuán)隊(duì)成員紛紛提到一個(gè)名字“張育春”。

　　張育春目前就任于興業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部，32年如一日，長(zhǎng)期扎根支付清算業(yè)務(wù)一線，從手工化、電子化、線上化，到移動(dòng)化、智能化，帶領(lǐng)一批又批興業(yè)人投身清算支付系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)支付清算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好服務(wù)人民美好生活。在今年8月舉辦的興業(yè)銀行36周年表彰會(huì)上，張育春榮獲2024年度“興業(yè)工匠”稱(chēng)號(hào)。

　　探索“天地對(duì)接”

　　從傳統(tǒng)人工處理到資金匯劃電子化

　　從手工記賬、填單、跑單，到郵局發(fā)電報(bào)匯款、對(duì)賬、抓烏龜(查找賬務(wù)不平原因的俗稱(chēng))、年終決算……

　　回憶起這段崢嶸歲月，張育春感慨良多。1992年，她自學(xué)校畢業(yè)后，懷著對(duì)金融工作的憧憬與熱愛(ài)，加入興業(yè)銀行， “那時(shí)大多數(shù)業(yè)務(wù)都由人工處理，這讓我對(duì)業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)計(jì)處理等有了深刻理解，也積累了深厚的銀行會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鍛煉了業(yè)務(wù)處理能力，養(yǎng)成細(xì)致認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)注的態(tài)度，做‘工匠’的想法從那時(shí)開(kāi)始萌芽。”

　　上世紀(jì)90年代一個(gè)忙碌的工作日，正在日終結(jié)賬的張育春接到一個(gè)來(lái)自分行網(wǎng)點(diǎn)的求助電話，該網(wǎng)點(diǎn)的重要客戶有1筆緊急資金需要盡快到賬，而對(duì)當(dāng)時(shí)人力有限的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人工資金匯劃處理模式給他們帶來(lái)很大工作壓力。

　　張育春敏銳察覺(jué)到，“傳統(tǒng)人工處理模式已無(wú)法滿足客戶對(duì)業(yè)務(wù)處理時(shí)效性的需求，會(huì)計(jì)電算化工作已勢(shì)不可擋。”想到還要做到，作為業(yè)務(wù)骨干，她敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)，積極參與到興業(yè)銀行接入電子聯(lián)行系統(tǒng)(天地對(duì)接)建設(shè)工作中去。系統(tǒng)上線后，資金匯劃到賬時(shí)間從手工時(shí)期的4-5天縮短為1-2天，興業(yè)銀行資金匯劃電子化進(jìn)程取得“質(zhì)”的突破。與此同時(shí)，張育春也從一名柜員逐步成長(zhǎng)為清算主管。

　　上線二代支付系統(tǒng)

　　跨行資金到賬從1天縮至5秒

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和信息化時(shí)代的到來(lái)，人們對(duì)資金到賬時(shí)間提出更高要求。在此背景下，2009年，人民銀行組織啟動(dòng)二代支付系統(tǒng)建設(shè)。項(xiàng)目啟動(dòng)當(dāng)天，張育春也信心滿滿地立下目標(biāo)，“我們要打造一個(gè)響應(yīng)迅速、實(shí)時(shí)處理、交易精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、穩(wěn)定安全、持續(xù)運(yùn)行的支付系統(tǒng)!”

　　然而系統(tǒng)建設(shè)并非一帆風(fēng)順，遇到的困難挑戰(zhàn)超出預(yù)期。但張育春和她的團(tuán)隊(duì)知難而進(jìn)、迎難而上，將抽象需求轉(zhuǎn)化為具體場(chǎng)景，會(huì)議室的墻面上貼滿了便簽紙，每一張都記錄著一個(gè)創(chuàng)意或解決方案。在測(cè)試過(guò)程中，她和團(tuán)隊(duì)成員模擬各種極端情況，在一次次測(cè)試中，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜和無(wú)數(shù)次測(cè)試修正，支付系統(tǒng)終于成功上線。

　　“這么多年來(lái)的筆記本，育春姐都沒(méi)舍得丟掉，上面密密麻麻寫(xiě)滿了系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，疊在一起有那么高，她說(shuō)這些都是同志們多年心血的見(jiàn)證，要傳下去，讓我們這些‘后生仔’好好學(xué)習(xí)，在支付清算的崗位上發(fā)光發(fā)熱。”新入職的員工比劃著雙手說(shuō)。

　　新的支付系統(tǒng)讓興業(yè)銀行支付清算工作實(shí)現(xiàn)新的飛躍——跨行資金到賬時(shí)間進(jìn)一步縮短至5秒，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)至7×24小時(shí)，日均支持匯劃筆數(shù)從27萬(wàn)筆提升至1700萬(wàn)筆，日均匯劃資金從4700億元增長(zhǎng)至1.5萬(wàn)億元，業(yè)務(wù)直通率從35%提升到78%，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定率常年保持在99.988%以上，獲得監(jiān)管部門(mén)和同業(yè)機(jī)構(gòu)的紛紛好評(píng)。

　　“這個(gè)過(guò)程雖辛苦，但成效讓人欣喜，再苦再累也值得了。”十年間，張育春也成長(zhǎng)為興業(yè)銀行清算業(yè)務(wù)專(zhuān)家,多次代表興業(yè)銀行參加人民銀行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定和方案論證，并成為人民銀行網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法編寫(xiě)組成員之一。

　　推進(jìn)銀聯(lián)貸記渠道整合

　　努力實(shí)現(xiàn)效益與安全平衡

　　“2015年前后，互聯(lián)網(wǎng)金融迅速興起，為快速搶占市場(chǎng)，各機(jī)構(gòu)開(kāi)始分頭對(duì)接銀聯(lián)系統(tǒng)，導(dǎo)致形成系統(tǒng)煙囪、重復(fù)建設(shè)。”擺在張育春面前的是一道新課題——如何解決系統(tǒng)多頭建設(shè)帶來(lái)的業(yè)務(wù)管理分散、內(nèi)控弱化等潛在風(fēng)險(xiǎn)?

　　作為具有多年清算業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，張育春主動(dòng)請(qǐng)纓，牽頭開(kāi)展銀聯(lián)貸記渠道整合工作，新建“銀聯(lián)貸記清算系統(tǒng)”，由興業(yè)銀行總行統(tǒng)一接入中國(guó)銀聯(lián)，統(tǒng)一清算、統(tǒng)一作業(yè)，并將銀聯(lián)存款通過(guò)系統(tǒng)功能還原到業(yè)務(wù)發(fā)起行，恢復(fù)銀聯(lián)貸記作為資金清算渠道的公共屬性，實(shí)現(xiàn)全行共享，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，守住合規(guī)底線。

　　“每當(dāng)育春拿著從分行調(diào)研回來(lái)的結(jié)果找我時(shí)，我就知道又要啃‘硬骨頭’了。和她搭檔，就沒(méi)有閑下來(lái)的時(shí)候，雖然經(jīng)常因?yàn)樘接懛桨笭?zhēng)得臉紅脖子粗，但看著系統(tǒng)投產(chǎn)后帶來(lái)的效益，又覺(jué)得所有辛苦都是值得的。”一名時(shí)任銀聯(lián)貸記清算系統(tǒng)系統(tǒng)分析師(SA)回憶說(shuō)道。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，銀聯(lián)貸記渠道整合后，峰值期間可為興業(yè)銀行帶來(lái)日均存款近200億元，運(yùn)營(yíng)人員日均工作時(shí)間則下降至2人時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的有效平衡。

　　答好數(shù)字化轉(zhuǎn)型“必答題”

　　加快構(gòu)建統(tǒng)一支付清算平臺(tái)

　　進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為商業(yè)銀行的“必答題”，推進(jìn)支付清算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)升級(jí)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。此時(shí)，興業(yè)銀行人民幣支付清算功能依托于核心系統(tǒng)，且建成時(shí)間已超過(guò)10年，受架構(gòu)、設(shè)計(jì)邏輯等因素影響，功能擴(kuò)展受限，對(duì)大批量、高并發(fā)的業(yè)務(wù)難以支持。

　　構(gòu)建數(shù)字興業(yè)，必須夯實(shí)數(shù)字底座。興業(yè)銀行開(kāi)始規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一支付清算平臺(tái)，以滿足深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善場(chǎng)景生態(tài)建設(shè)的需要。新系統(tǒng)涉及1000多個(gè)需求點(diǎn)開(kāi)發(fā)，近200個(gè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)配套改造，任務(wù)艱巨。

　　越是艱難越向前!在張育春牽頭下，經(jīng)過(guò)近一年努力，項(xiàng)目一階段超級(jí)網(wǎng)銀功能在2024年1月上線。該系統(tǒng)是興業(yè)銀行首個(gè)采用全棧信創(chuàng)的重要信息系統(tǒng)，應(yīng)用“云原生+分布式架構(gòu)”，每秒處理能力從300筆提升到1000筆，實(shí)現(xiàn)了高并發(fā)、高可用、橫向擴(kuò)展。

　　與此同時(shí)，張育春深入落實(shí)“企業(yè)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化”理念，提出建設(shè)統(tǒng)一對(duì)賬系統(tǒng)的方案。經(jīng)過(guò)近一年建設(shè)，在2023年完成系統(tǒng)建設(shè)，并接入32套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋9000多個(gè)清算賬戶，對(duì)賬效率提升4倍，業(yè)務(wù)系統(tǒng)清算能力建設(shè)時(shí)間由原先3-4個(gè)月縮短到1-2個(gè)月，運(yùn)營(yíng)支持能力大幅提升。

　　“構(gòu)建統(tǒng)一支付清算平臺(tái)部門(mén)規(guī)劃已久、勢(shì)在必行，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目建設(shè)處在關(guān)鍵時(shí)期，雖然數(shù)字化人才的補(bǔ)足給全行注入了新鮮血液，但要攻克這樣里程碑式的重大項(xiàng)目，必須要有能打仗、會(huì)打仗的領(lǐng)頭人，育春就是這樣的人!”這是興業(yè)銀行支付清算團(tuán)隊(duì)成員的一致評(píng)價(jià)。

　　支付清算業(yè)務(wù)的嬗變折射出數(shù)字興業(yè)的新氣象、新圖景。近年來(lái)，興業(yè)銀行始終堅(jiān)持“科技興行”方略，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為生死存亡之戰(zhàn)，深化體制改革、增加科技投入、建強(qiáng)人才隊(duì)伍、夯實(shí)數(shù)字底座、完善場(chǎng)景生態(tài)、探索數(shù)字經(jīng)營(yíng)，目前興業(yè)銀行科技人才約8000人，年度科技投入超過(guò)80億元，構(gòu)建起涵蓋“1(手機(jī)銀行)+5(興業(yè)普惠、興業(yè)管家、興業(yè)生活、錢(qián)大掌柜、銀銀平臺(tái))+N(各類(lèi)場(chǎng)景生態(tài))”的“數(shù)字興業(yè)”體系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已開(kāi)始漸漸進(jìn)入收獲期。（興業(yè)銀行西安分行供稿）