今年以來，中國石油長慶油田采油三廠嚴格執(zhí)行油田公司各項決策部署，密切緊跟數(shù)智快速發(fā)展目標，主動作為，攻堅克難，不斷加快以數(shù)字化、可視化、流程化、網(wǎng)格化為基礎的“四化”建設發(fā)展腳步，充分利用數(shù)字化巡檢模式，在生產(chǎn)模式、油井管理、隱患排查上狠下功夫，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　采油三廠新寨采油作業(yè)區(qū)采取數(shù)字化辦公模式，依托“即時通”為平臺，隨時隨地交流生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)難題，做到“日事日清，日清月結”。高標準建設數(shù)字化監(jiān)控中心，優(yōu)選業(yè)務骨干人員充實到數(shù)字化監(jiān)控崗位，切實發(fā)揮數(shù)字化視頻監(jiān)控和調(diào)度協(xié)調(diào)作用，以實時數(shù)據(jù)流為支撐，融合數(shù)據(jù)查詢，視頻監(jiān)控、管線輸差預警等技術，構建完善“數(shù)字化+巡檢”管理運行模式，及時協(xié)調(diào)處理各類生產(chǎn)問題，降低員工勞動強度，推動生產(chǎn)模式的深度變革。新寨采油作業(yè)區(qū)利用數(shù)字化安眼平臺，設置井站巡檢點，員工使用防爆終端進行巡檢打卡，對現(xiàn)場解決不了的問題及異常工藝參數(shù)進行上報。數(shù)字化安眼平臺將問題及異常參數(shù)進行分類推送至業(yè)務范疇內(nèi)的管理人員，保證問題和異常參數(shù)得到及時處置，形成閉環(huán)管理。

　　采油三廠新寨采油作業(yè)區(qū)以“精細”管理入手，發(fā)揮視頻監(jiān)控與生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成應用兩大平臺優(yōu)勢，完善油井數(shù)字預警系統(tǒng)與應急搶險聯(lián)動制度，實現(xiàn)對油井生產(chǎn)過程中各項數(shù)據(jù)的實時采集。在油井上，用數(shù)字化+巡檢方式，跟蹤油井載荷變化、歷史功圖等情況，分析油井狀況，優(yōu)化運行參數(shù)，提高油井采收率。數(shù)據(jù)包括油井的產(chǎn)液量、壓力等關鍵參數(shù)，通過對其進行分析，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題。為解決了因回壓升高、隱形躺井等影響產(chǎn)量因素，為更好的提高采油時率，提升泵效，采用“一鍵啟停”方式對部分油井進行間開操作，極大保證控液升流壓，抑制含水上升。同時，轉變?nèi)珔^(qū)站點外輸方式，由原人工啟泵的方式轉變?yōu)閿?shù)智化自動啟停，監(jiān)控中心進行監(jiān)控，優(yōu)化站點人員，為優(yōu)化生產(chǎn)決策提供有力支持。在水井上，實現(xiàn)兩小時精細注水。每兩小時對注水工況平臺進行查看，及時發(fā)現(xiàn)超注、欠注現(xiàn)象，實時調(diào)整注水井排量，為精細注水提供有力保障。

　　新寨采油作業(yè)區(qū)監(jiān)控中心聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督人員，采取交叉巡檢方式，對作業(yè)現(xiàn)場進行違章抓拍。利用數(shù)字化監(jiān)控崗的特點，發(fā)揮集中管控和專業(yè)監(jiān)控的優(yōu)勢，力求對作業(yè)中可能發(fā)生的復雜情況進行預判，對施工過程中人員進行安全引導，遏制人員僥幸心理，及時制止裹帶風險的不安全行為。同時利用視頻監(jiān)控每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場及各崗位情況，排查設備、工藝及生產(chǎn)運行過程中存在的安全隱患，提醒糾正，跟蹤整改，并及時記錄上報。利用“數(shù)字+巡檢”相結合，做到全覆蓋巡檢，實現(xiàn)了巡檢精度和效率更高，管控風險隱患更及時。

　　新寨作業(yè)區(qū)以永不磨滅的初心本色、舍我其誰的使命擔當，不斷學習探索，力爭錘煉打造一支“本領高、作風硬、敢擔當”數(shù)字化隊伍，在這條嶄新的高質(zhì)量道路上奔向遠方。（王希）