7月8日下午，西鳳酒召開2024年上半年營銷工作總結(jié)暨下半年工作部署會議。集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正參加活動。

　　會上，集團公司黨委副書記、工會主席、營銷公司黨總支部書記郭拴新，宣讀《關(guān)于對2024年上半年營銷工作先進個人進行表彰獎勵的決定》;股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花作《2024年下半年工作部署》;營銷管理公司河南分公司張博、陜西大區(qū)陜南分公司總經(jīng)理康中言、品牌運營公司總經(jīng)理助理董曉利分別就各自區(qū)域上半年工作情況進行匯報，分享市場經(jīng)驗和工作亮點，并對下一步工作進行了規(guī)劃。

　　隨后舉行內(nèi)訓師聘任儀式上，王海崗等21名不同崗位員工被聘為“內(nèi)訓師”，旨在滿足員工培訓需求，提升培訓質(zhì)量，標志著公司積極探索人才培養(yǎng)領(lǐng)域新路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動力。

　　張正要求，一要圍繞“聚焦”，做好產(chǎn)品聚焦和市場聚焦。產(chǎn)品聚焦即是聚焦“家”“國”兩條產(chǎn)品線;市場聚焦即是堅定“全國化”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;堅定營銷工作做實做細，深入市場調(diào)研，優(yōu)化拓展策略;品牌、電商和海外市場建設(shè)需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善經(jīng)銷商管理，創(chuàng)新宣傳模式，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。二要圍繞“提升”，做好管理提升和團隊提升。營銷管理工作的重點要從過去注重功能配置的“補短板”轉(zhuǎn)換為注重執(zhí)行落地的“增效益”。從基礎(chǔ)管理精細化、人才管理精細化、資源管理精細化三方面打造。三要圍繞“賦能”，做好品牌賦能和市場賦能。在加大品牌投入基礎(chǔ)上，加快西鳳酒文化館建設(shè)，整合文化資源，豐富產(chǎn)品情感表達，推進品質(zhì)提升，強化市場反饋，完善規(guī)章制度，為品牌和市場賦能。

　　股份公司、營銷系統(tǒng)各部門、各分公司、各區(qū)域的相關(guān)負責人近500人參加會議。(西鳳酒)