“基層天地廣闊，基層大有可為。作為年輕人，要在基層建功立業(yè)，就必須到更加艱苦的環(huán)境中去，體驗不同的生活方式，腳踏實地，敢為人先，讓自己的人生價值在最平凡的崗位上閃閃發(fā)光……”這是今年長慶油田采油一廠王東作業(yè)區(qū)基層小隊級副職公開競聘活動中，8名參與競聘的“90”后青年員工鏗鏘有力地發(fā)言。

　　基層是人才的“孵化器”和“煉金石”，為年輕人施展才華提供了無限可能。據(jù)悉，近三年來，該廠從操作崗位上進入基層管理人員行列的技能人才達到56人，進入兩級機關(guān)的23人，另有18人轉(zhuǎn)型從事技術(shù)類工作。近三年來，全廠開展技能大賽和技術(shù)比武活動56場次，崗位練兵620場次，參賽員工達3457人次，其中 46人參加了公司以上級別的技能競賽，先后在各類大賽上取得榮譽35項，達到了人盡其才、才盡其用，讓“千里馬”活力充沛，跑出青春“加速度”。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是長慶油田率先實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。作為長慶油田的主力隊，采油一廠堅持把人才資源放在第一位，把創(chuàng)新作為第一動力，把“人才強企”列入“136”工作路徑，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，建立以“培訓(xùn)、選拔、晉級、激勵、選樹”為內(nèi)容的“五位一體”技能人才助推機制，通過實施“導(dǎo)師帶徒”“高技能工作室”“專家大講課”“校企合作培養(yǎng)”四個定制培訓(xùn)，全方位、多角度打好技能人才培養(yǎng)根基。打通九級技能人才晉升通道，形成技能人才職業(yè)發(fā)展體系，為員工在企業(yè)中的定位和發(fā)展指明方向，為“千里馬”成長成才搭臺子、壓擔子、豎梯子、鋪路子。

　　同時，以“崗位練兵、技能比武、技能大賽”等活動為載體，按照“中心站一月一考、作業(yè)區(qū)一年一比武，廠兩年一競賽”競賽形式，促進優(yōu)秀技能人才脫穎而出。開展“優(yōu)秀培訓(xùn)師”“技術(shù)能手”“技術(shù)標兵”等評聘活動，積極推薦技能人才參加公司級“長慶十大工人發(fā)明家”“長慶工匠”等評選活動，在廠、公司、集團勞模等各類評先選優(yōu)中予以政策傾斜，確保讓優(yōu)秀的人才有機會，挑重擔，快發(fā)展，得實惠。有效拓展技能培訓(xùn)與技能競賽雙提升通道，通過崗位練兵、技能競賽、技能專家傳幫帶，充實復(fù)合型人才庫，著力打造“油田工匠”群體。

　　此外，該廠大力推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合，健全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)賦能體系，提升員工培訓(xùn)工作的針對性和精準化水平;依托重大科研項目、重點工程建設(shè)、合作項目等實踐平臺，進一步完善科技人才“生聚理用”工作機制，加強“產(chǎn)學(xué)研用”一體化融合，著力鍛造“三強”領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，加強復(fù)合型干部培養(yǎng)選拔，推進年輕干部輪崗交流和掛職鍛煉，推動三支人才隊伍有序接替、梯次配備。

　　“我是一名普通的采油工，是安塞油田培養(yǎng)了我，給我搭建了施展才能的舞臺，我非常珍惜這個崗位，我會把所知所學(xué)毫無保留地傳授給他人，帶動更多同事成為采油系統(tǒng)的行家里手，為安塞油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”采油技能專家郭自杰深有感觸地說道。(肖云 張?zhí)煊?