“基層天地廣闊，基層大有可為。作為年輕人，要在基層建功立業(yè)，就必須到更加艱苦的環(huán)境中去，體驗(yàn)不同的生活方式，腳踏實(shí)地，敢為人先，讓自己的人生價(jià)值在最平凡的崗位上閃閃發(fā)光……”這是今年長(zhǎng)慶油田采油一廠王東作業(yè)區(qū)基層小隊(duì)級(jí)副職公開競(jìng)聘活動(dòng)中，8名參與競(jìng)聘的“90”后青年員工鏗鏘有力地發(fā)言。

　　基層是人才的“孵化器”和“煉金石”，為年輕人施展才華提供了無(wú)限可能。據(jù)悉，近三年來(lái)，該廠從操作崗位上進(jìn)入基層管理人員行列的技能人才達(dá)到56人，進(jìn)入兩級(jí)機(jī)關(guān)的23人，另有18人轉(zhuǎn)型從事技術(shù)類工作。近三年來(lái)，全廠開展技能大賽和技術(shù)比武活動(dòng)56場(chǎng)次，崗位練兵620場(chǎng)次，參賽員工達(dá)3457人次，其中 46人參加了公司以上級(jí)別的技能競(jìng)賽，先后在各類大賽上取得榮譽(yù)35項(xiàng)，達(dá)到了人盡其才、才盡其用，讓“千里馬”活力充沛，跑出青春“加速度”。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是長(zhǎng)慶油田率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。作為長(zhǎng)慶油田的主力隊(duì)，采油一廠堅(jiān)持把人才資源放在第一位，把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把“人才強(qiáng)企”列入“136”工作路徑，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，建立以“培訓(xùn)、選拔、晉級(jí)、激勵(lì)、選樹”為內(nèi)容的“五位一體”技能人才助推機(jī)制，通過實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”“高技能工作室”“專家大講課”“校企合作培養(yǎng)”四個(gè)定制培訓(xùn)，全方位、多角度打好技能人才培養(yǎng)根基。打通九級(jí)技能人才晉升通道，形成技能人才職業(yè)發(fā)展體系，為員工在企業(yè)中的定位和發(fā)展指明方向，為“千里馬”成長(zhǎng)成才搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、豎梯子、鋪路子。

　　同時(shí)，以“崗位練兵、技能比武、技能大賽”等活動(dòng)為載體，按照“中心站一月一考、作業(yè)區(qū)一年一比武，廠兩年一競(jìng)賽”競(jìng)賽形式，促進(jìn)優(yōu)秀技能人才脫穎而出。開展“優(yōu)秀培訓(xùn)師”“技術(shù)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”等評(píng)聘活動(dòng)，積極推薦技能人才參加公司級(jí)“長(zhǎng)慶十大工人發(fā)明家”“長(zhǎng)慶工匠”等評(píng)選活動(dòng)，在廠、公司、集團(tuán)勞模等各類評(píng)先選優(yōu)中予以政策傾斜，確保讓優(yōu)秀的人才有機(jī)會(huì)，挑重?fù)?dān)，快發(fā)展，得實(shí)惠。有效拓展技能培訓(xùn)與技能競(jìng)賽雙提升通道，通過崗位練兵、技能競(jìng)賽、技能專家傳幫帶，充實(shí)復(fù)合型人才庫(kù)，著力打造“油田工匠”群體。

　　此外，該廠大力推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，健全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)賦能體系，提升員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性和精準(zhǔn)化水平;依托重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)、合作項(xiàng)目等實(shí)踐平臺(tái)，進(jìn)一步完善科技人才“生聚理用”工作機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研用”一體化融合，著力鍛造“三強(qiáng)”領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)復(fù)合型干部培養(yǎng)選拔，推進(jìn)年輕干部輪崗交流和掛職鍛煉，推動(dòng)三支人才隊(duì)伍有序接替、梯次配備。

　　“我是一名普通的采油工，是安塞油田培養(yǎng)了我，給我搭建了施展才能的舞臺(tái)，我非常珍惜這個(gè)崗位，我會(huì)把所知所學(xué)毫無(wú)保留地傳授給他人，帶動(dòng)更多同事成為采油系統(tǒng)的行家里手，為安塞油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”采油技能專家郭自杰深有感觸地說道。(肖云 張?zhí)煊?