今年以來，農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部認真學習貫徹《 關于更加有效發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能作用的意見》，以加強數(shù)據(jù)質(zhì)量考核為抓手，以數(shù)據(jù)治理和整改為著力點，多措并舉、精細管理，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，進一步夯實統(tǒng)計管理基礎。

　　一、加強學習，提高認識。金融數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是金融監(jiān)管的一項重要內(nèi)容，對維護金融秩序、宏觀調(diào)控和銀行提高自身經(jīng)營管理水平意義重大。去年12月，中辦、國辦印發(fā)《關于更加有效發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督職能作用的意見》后，農(nóng)發(fā)行陜西省分行營業(yè)部黨委高度重視，多次通過總經(jīng)理辦公會、總經(jīng)理專題會對相關文件進行認真學習和討論。通過學習，充分認識到提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義，該行領導要求把加強黨的領導貫穿到統(tǒng)計監(jiān)督工作各方面和全過程，要求把數(shù)據(jù)治理作為風險管理及經(jīng)營決策的一項基礎性工作，要求全轄各縣(區(qū))支行領導干部帶頭學、加強統(tǒng)計法制教育;各級員工認真學、筑牢法律意識，夯實統(tǒng)計基層基礎。目前，實現(xiàn)全轄240余名員工學習文件全覆蓋。

　　二、健全機制，加強領導。該行新一屆黨委領導班子充分認識到現(xiàn)階段統(tǒng)計現(xiàn)代化改革的重要性，結(jié)合農(nóng)發(fā)行數(shù)據(jù)治理工作的重要性和緊迫感，牢固樹立“一把手”第一責任人意識，落實“一把手”負責制，抓實抓好數(shù)據(jù)治理工作。首先，健全協(xié)調(diào)機制。數(shù)據(jù)治理工作實行信息科技部門牽頭，在信貸、運營等相關部門間建立橫向溝通協(xié)調(diào)機制，完善問題處理流程，提高部門聯(lián)動能力。其次，建立定期召開數(shù)據(jù)治理專項推進會的機制。結(jié)合各機構(gòu)近期數(shù)據(jù)質(zhì)量考核的實際情況，以問題為導向，在上下級之間形成任務部署、問題反饋、條線督促整改落實的快速響應機制，提高解決問題效率。最后，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機制。落實數(shù)據(jù)治理責任，實行報表人員報備制度、崗位AB角管理制度，暢通工作流程、環(huán)節(jié)，確保治理責任到部門、到機構(gòu)、到個人。同時，對存在問題的機構(gòu)及責任人進行問責。通過健全各項機制，牢固樹立“一盤棋”思想，全行深度協(xié)同“作戰(zhàn)”，全員參與，共同推進數(shù)據(jù)治理工作有序進行。

　　三、嚴把關口，精準發(fā)力。該行高度注重統(tǒng)計監(jiān)測的客觀性、預警性、有效性，根據(jù)實際工作的時間要求，把每個月分為三個階段，嚴把三個關口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的精準定位，形成了“用數(shù)據(jù)說話、憑數(shù)據(jù)決策”的數(shù)據(jù)文化。上旬做好當期報表審核關，在月初報表報送的過程中，上下兩級行對系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)進行嚴格審核把關，發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的，追根溯源，從數(shù)據(jù)源頭進行整改。中旬做好上期數(shù)據(jù)源差錯整改關，發(fā)揮運營科技部數(shù)據(jù)治理牽頭的作用，利用總行共享報表的權(quán)限、數(shù)據(jù)管控平臺等科技優(yōu)勢，從科技創(chuàng)新中找數(shù)據(jù)治理生產(chǎn)力，及時對上期各項報表數(shù)據(jù)源差錯進行精準定位，下發(fā)各條線、各支行，由條線督促整改。下旬做好當月數(shù)據(jù)預審關，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理關口前移，及時對當月數(shù)據(jù)源進行審核，確保月末各項報表數(shù)據(jù)提取準確合規(guī)。通過三個關口的嚴格要求，該行數(shù)據(jù)治理工作初見成效，報表數(shù)據(jù)質(zhì)量逐月提高。

　　四、數(shù)據(jù)服務，提質(zhì)增效。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)指標是經(jīng)營管理的“晴雨表”以及業(yè)務成效的“風向標”，在做好數(shù)據(jù)源頭治理整改的同時，該行注重數(shù)據(jù)信息的深耕以及推動信息共享，實施綜合評價，加強結(jié)果運用。在注重“安全用數(shù)”的前提下每月通過數(shù)據(jù)平臺對各條線的專項報表進行共享，實現(xiàn)了報表的減負，各業(yè)務條線不斷挖掘分析數(shù)據(jù)資源，為管理決策提供全口徑多維度數(shù)據(jù)支持。年初以來，共計精簡支行上報各項月報季報12張，不斷推進業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化。(種偉華)