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  • 長慶油田采油三廠:上下聯(lián)動(dòng),瞄準(zhǔn)目標(biāo),打好上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

    2021-05-17 11:41:05  來源:各界新聞網(wǎng)  


    [摘要]  5月上旬,長慶油田第三采油廠按照“勞動(dòng)競賽”的部署,以安全管理為核心主要任務(wù),以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),精心組織生產(chǎn),嚴(yán)格升級(jí)管控,突出抓好隱患治理工程及特殊危險(xiǎn)作業(yè)...

      5月上旬,長慶油田第三采油廠按照“勞動(dòng)競賽”的部署,以安全管理為核心主要任務(wù),以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),精心組織生產(chǎn),嚴(yán)格升級(jí)管控,突出抓好隱患治理工程及特殊危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備故障運(yùn)行等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管,認(rèn)真做好隱患消減控制和重點(diǎn)領(lǐng)域安全環(huán)保管控,為實(shí)現(xiàn)全廠勞動(dòng)競賽上產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

      采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)以“學(xué)黨史、擔(dān)使命、凝聚力、促生產(chǎn)”為主題,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高工作效率。持續(xù)踐行一線工作法,以片區(qū)劃分,由調(diào)控中心充分發(fā)揮生產(chǎn)組織龍頭作用,完善調(diào)度工作職責(zé),做到分工明確、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)組織高效有序。以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)為信息傳輸?shù)臉屑~和生產(chǎn)組織的平臺(tái),及時(shí)掌握原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài),尋找生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)階段性的生產(chǎn)目標(biāo),制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),有計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)施。定期召開每日生產(chǎn)碰頭會(huì)和每周生產(chǎn)例會(huì),全面監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài);嚴(yán)格落實(shí)“油水井—井站—中心站—作業(yè)區(qū)”四級(jí)信息反饋制度, 此外,該區(qū)充分利用五天生產(chǎn)例會(huì)和每日早晚碰頭會(huì),對(duì)存在的生產(chǎn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保各崗位職責(zé)明確,責(zé)任到人,強(qiáng)化員工責(zé)任心,形成人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)注產(chǎn)量,齊心協(xié)力促上產(chǎn)的良好局面。

      采油三廠各基層單位強(qiáng)化技術(shù)精細(xì)管理,助力原油上產(chǎn)。強(qiáng)化技術(shù)管理在原油生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用,技術(shù)人員實(shí)施預(yù)見性管理,超前性工作,抓好原油生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性管理。加大各類油田開發(fā)管理資料的錄取、分析力度,及時(shí)掌握各油區(qū)、油水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化情況,定期召開井筒動(dòng)態(tài)、油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì),通過“分析資料、形成對(duì)比、‘多方會(huì)診’、制定措施、跟蹤落實(shí)、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的流程步驟,控制自然遞減,提高單井產(chǎn)能,優(yōu)化油田開發(fā)管理水平,向技術(shù)要產(chǎn)量,同時(shí),重點(diǎn)建立注水三級(jí)監(jiān)控體,加大注水管理力度,嚴(yán)格實(shí)行注水“日通報(bào)、月考核”的檢查考核制度,以制度標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)注水工作落實(shí)。

      此外,該廠各采油作業(yè)區(qū)重點(diǎn)強(qiáng)化安全環(huán)保管控,為原油上產(chǎn)保駕護(hù)航。制定嚴(yán)格的安全環(huán)保承包管理辦法,將安全責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),層級(jí)落實(shí)現(xiàn)場管理、安全管理制度措施,明確層級(jí)安全責(zé)任,將決策管理、督促落實(shí)、隱患整改、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作明晰責(zé)任人,形成全員參與、高效配合的“全員、全過程、全方位”的安全管理模式。同時(shí),結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際,將作業(yè)區(qū)集中檢查、中心站之間互查以及基層自查自改相結(jié)合,以“精細(xì)檢查、嚴(yán)格巡護(hù)”為原則,對(duì)抽油機(jī)、加熱爐、注水泵、輸油泵等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài);對(duì)各井場、站點(diǎn)進(jìn)行全面排查,確保無暗洞、基礎(chǔ)下陷等情況出現(xiàn)。作業(yè)區(qū)持續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度、加密檢查頻次,進(jìn)一步督促落實(shí)隱患排查治理工作,確保安全環(huán)保全面受控。(通訊員 趙云磊)

    編輯: 意楊

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