5月上旬，長慶油田第三采油廠按照“勞動競賽”的部署，以安全管理為核心主要任務，以責任落實為重點，精心組織生產(chǎn)，嚴格升級管控，突出抓好隱患治理工程及特殊危險作業(yè)、設(shè)備故障運行等重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，認真做好隱患消減控制和重點領(lǐng)域安全環(huán)保管控，為實現(xiàn)全廠勞動競賽上產(chǎn)目標夯實基礎(chǔ)。

　　采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)以“學黨史、擔使命、凝聚力、促生產(chǎn)”為主題，強化責任擔當，提高工作效率。持續(xù)踐行一線工作法，以片區(qū)劃分，由調(diào)控中心充分發(fā)揮生產(chǎn)組織龍頭作用，完善調(diào)度工作職責，做到分工明確、職責清晰、協(xié)調(diào)組織高效有序。以生產(chǎn)調(diào)度會為信息傳輸?shù)臉屑~和生產(chǎn)組織的平臺，及時掌握原油生產(chǎn)動態(tài)，尋找生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)階段性的生產(chǎn)目標，制定相應的生產(chǎn)任務，有計劃的進行實施。定期召開每日生產(chǎn)碰頭會和每周生產(chǎn)例會，全面監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài);嚴格落實“油水井—井站—中心站—作業(yè)區(qū)”四級信息反饋制度， 此外，該區(qū)充分利用五天生產(chǎn)例會和每日早晚碰頭會，對存在的生產(chǎn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保各崗位職責明確，責任到人，強化員工責任心，形成人人關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)注產(chǎn)量，齊心協(xié)力促上產(chǎn)的良好局面。

　　采油三廠各基層單位強化技術(shù)精細管理，助力原油上產(chǎn)。強化技術(shù)管理在原油生產(chǎn)中的主導作用，技術(shù)人員實施預見性管理，超前性工作，抓好原油生產(chǎn)的動態(tài)性管理。加大各類油田開發(fā)管理資料的錄取、分析力度，及時掌握各油區(qū)、油水井的生產(chǎn)動態(tài)變化情況，定期召開井筒動態(tài)、油井生產(chǎn)動態(tài)分析會，通過“分析資料、形成對比、‘多方會診’、制定措施、跟蹤落實、效果評價、總結(jié)經(jīng)驗”的流程步驟，控制自然遞減，提高單井產(chǎn)能，優(yōu)化油田開發(fā)管理水平，向技術(shù)要產(chǎn)量，同時，重點建立注水三級監(jiān)控體，加大注水管理力度，嚴格實行注水“日通報、月考核”的檢查考核制度，以制度標準推動注水工作落實。

　　此外，該廠各采油作業(yè)區(qū)重點強化安全環(huán)保管控，為原油上產(chǎn)保駕護航。制定嚴格的安全環(huán)保承包管理辦法，將安全責任層層分解，一級抓一級，層級落實現(xiàn)場管理、安全管理制度措施，明確層級安全責任，將決策管理、督促落實、隱患整改、風險識別等工作明晰責任人，形成全員參與、高效配合的“全員、全過程、全方位”的安全管理模式。同時，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，將作業(yè)區(qū)集中檢查、中心站之間互查以及基層自查自改相結(jié)合，以“精細檢查、嚴格巡護”為原則，對抽油機、加熱爐、注水泵、輸油泵等重點設(shè)備進行全面“體檢”，掌握設(shè)備運行狀態(tài);對各井場、站點進行全面排查，確保無暗洞、基礎(chǔ)下陷等情況出現(xiàn)。作業(yè)區(qū)持續(xù)加強安全檢查力度、加密檢查頻次，進一步督促落實隱患排查治理工作，確保安全環(huán)保全面受控。(通訊員 趙云磊)