2020年央企兼并重組路線圖“落定”?！督?jīng)濟參考報》記者從國務院國資委獲悉，國資委將細化政策落地，持續(xù)推進央企兼并重組步伐，在堅持“市場化”基礎上，2020年央企兼并重組重點將在重復投資、同質化競爭問題突出領域，下一步裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合將提速，還將研究啟動煉化業(yè)務整合。

　　1月5日晚間，中國化工、中化集團官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息，兩家集團農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并，注入中國化工集團旗下所屬先正達集團股份有限公司(現(xiàn)用名中化工(上海)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司)，開啟產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化整合，不僅讓中國農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生重大變動，也開啟了央企新一年專業(yè)化整合的序幕。

　　《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，目前多家央企都在制定2020年度工作和改革計劃，其中包括混改和兼并重組等多項改革內容。國資委同時明確，下一步將按照市場化原則，成熟一戶、推動一戶，積極穩(wěn)妥地做好央企重組整合的工作，推動企業(yè)提升資源配置效率和競爭力。業(yè)內人士認為，國有企業(yè)的兼并重組，將給資本市場帶來巨大機會。下一步的關鍵是實現(xiàn)高度融合，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過整合實現(xiàn)一流企業(yè)對標。

　　“加強主業(yè)管控、規(guī)劃指導和戰(zhàn)略注資，推動中央企業(yè)大力開展戰(zhàn)略性重組，持續(xù)深化資源整合融合，積極發(fā)揮‘1+1>2’的重組效應，深入推進煤炭、煤電、海工裝備等專業(yè)化整合。”回顧2019年的央企整合成效，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬表示，整合給國企帶來明顯的結構優(yōu)化，2019年以來，保利集團成功重組中絲集團，中國寶武成功重組馬鋼集團，招商局集團成功重組遼寧港。航空工業(yè)集團主動退出非主業(yè)，涉及的國民經(jīng)濟大類由75個減少到54個。

　　推動中央企業(yè)兼并重組是深化國資國企改革的一大看點。為了解決國企發(fā)展過程中暴露出的國有資本布局結構不合理、資源配置效率不高、同質化發(fā)展等問題。國資委自成立以來一直在推動央企兼并重組。黨的十八大以來，更是將兼并重組作為本輪深化改革的重點。據(jù)統(tǒng)計，到目前中央企業(yè)進行了21組39家企業(yè)重組，國資委監(jiān)管的央企數(shù)量減少至96家。

　　“央企整合大致形成了戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合3種重組方式。”國務院國資委秘書長彭華崗此前表示，隨著央企兼并重組工作向前推進，相關改革路徑逐漸明晰，“橫向合并”強化規(guī)模效應，“縱向聯(lián)合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補，專業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。他舉例稱，例如中國鐵塔通過整合三大電信運營商的鐵塔及附屬資源，有效減少了重復投資。據(jù)統(tǒng)計，新建鐵塔減少了62.8萬座，相當于節(jié)約投資1120億元，節(jié)約土地3.1萬畝;中國國電和神華集團的重組實現(xiàn)煤電一體化運營，探索解決長期以來困擾行業(yè)發(fā)展的煤電矛盾。中電投和國家核電的重組，形成了技術開發(fā)、工程建設、投資運營一體化的核電產(chǎn)業(yè)鏈。