隨手打開智能手機上的電影票售賣應用程序,可見近期票房領先的是基于中國古代神話傳說人物“哪吒”打造的國產(chǎn)動漫,國產(chǎn)影視文化IP在歷史票房前十中獨占鰲頭,而與這些聯(lián)通的,則是售票平臺、衍生品制造、網(wǎng)絡銷售、文化地產(chǎn)、手游產(chǎn)品、明星制造等海量產(chǎn)業(yè)鏈,并不簡單。
土生土長的國產(chǎn)短視頻應用程序快速走紅全球,二手車平臺應用程序海外上市,出行平臺應用程序一舉破解多年來的出行資源配置“老大難”問題,大型購物平臺打通消費渠道成功煥發(fā)需求活力,物流配套服務不斷升級全球領先,足不出戶可得餐食、藥品、跑腿服務……
有人對“三新”經(jīng)濟似瞬間遍地開花之勢咂舌,而這正是它的本質,那就是啟動中國式創(chuàng)新。
與傳統(tǒng)創(chuàng)新從舊事物到新事物的特征截然不同,“三新”經(jīng)濟啟動的創(chuàng)新具有一托多、立體化、易跨界、爆發(fā)性、顛覆性、定制化、非競爭等特點。
平臺經(jīng)濟上的市場都是細分的,然而即使在一個專業(yè)化分類的平臺上,也呈現(xiàn)著一個平臺托起多類產(chǎn)品和多個市場的突出特征,交易的時間、空間和支付被創(chuàng)新高度濃縮,大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈支持下的企業(yè)數(shù)據(jù)可視化分析幫助平臺用戶不斷升級管理水平,“一托多”特征讓“三新”經(jīng)濟帶來的交易總量指數(shù)級增長輕松得以實現(xiàn)。
營銷再也不是西裝革履穿梭于大街小巷,而是營銷團隊在創(chuàng)新技術支持下制作作品,再通過大V微博、短視頻應用、頗具影響力的公眾號等立體化渠道發(fā)布出去。
傳統(tǒng)的“干一行、專一行”在“三新”經(jīng)濟中也不再適用。大文化IP首先推出的往往是影視文化產(chǎn)品,接下來便可以是隸屬于制造業(yè)的衍生品,還可以是隸屬手游業(yè)的娛樂產(chǎn)品,且其落地路徑小到可供通訊聯(lián)絡應用使用的表情包,大到實體商店、大型游樂場、聯(lián)名地產(chǎn)項目。IP附加值呈現(xiàn)突出的跨界特征。明星效應和網(wǎng)紅經(jīng)濟下,“秒售”頻繁可見,消費隨著所謂“帶貨”效應在“三新”經(jīng)濟模式當中容易呈現(xiàn)出短期爆發(fā)式增長,而網(wǎng)絡售票平臺的出現(xiàn)則讓影視文化產(chǎn)業(yè)短短幾個月實現(xiàn)幾十億票房的神話變?yōu)楝F(xiàn)實。
“三新”經(jīng)濟中,需求側一度被多方擔心的消費在很大程度上得到定制化滿足,國產(chǎn)手機常常出現(xiàn)發(fā)布幾秒鐘售罄的場面,而供給側則通過創(chuàng)客空間性質的辦公區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)資源高度整合,為供給方提供定制化服務,促進著“雙創(chuàng)”的落地。
“三新”經(jīng)濟中的創(chuàng)新還帶有非競爭性的特征,在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)當中,思維可實現(xiàn)復制式使用、技術可實現(xiàn)重復式利用、附加值被可再生似地實現(xiàn)。
不能否認,這種創(chuàng)新在現(xiàn)階段仍帶有一過性、從眾性、易脫韁的特點,而初創(chuàng)期創(chuàng)新主體與平臺公司之間也會顯露出“寄居”特征,隨時面臨被吞并、兼并、擠出或替代。同時,這種創(chuàng)新受到人才數(shù)量與結構、資本、體制機制、激勵政策等的影響與制約,也不斷對傳統(tǒng)就業(yè)、社保體制、監(jiān)督監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。這些發(fā)展的問題需要通過繼續(xù)發(fā)展來逐步化解,但瑕不掩瑜,挑戰(zhàn)亦為空間與機遇。
懷揣初心,仰望使命,自然不懼眾目睽睽,也不會輕易有負眾望。從哪吒這個傳統(tǒng)文化IP寫在國漫領域的優(yōu)異成績單,到“三新”經(jīng)濟啟動的中國式創(chuàng)新,皆如此。
(作者為財政部中國財政科學研究院副研究員、碩士生導師)
編輯: 陳晶
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