□ 千陽(yáng)縣政協(xié)

　　新時(shí)代、新征程，如何貫徹落實(shí)好黨中央決策部署，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前做好“三農(nóng)”工作的重中之重。今年9月，千陽(yáng)縣政協(xié)農(nóng)業(yè)農(nóng)村和人口資源環(huán)境委員會(huì)組織部分委員，深入鎮(zhèn)村農(nóng)戶(hù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地視察、座談?dòng)懻摰确绞綄?duì)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，查找問(wèn)題短板，提出對(duì)策建議。

　　存在問(wèn)題

　　一是防范風(fēng)險(xiǎn)能力不足。一些鎮(zhèn)村干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)指導(dǎo);農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然風(fēng)險(xiǎn)高、需求彈性小而生產(chǎn)彈性大，導(dǎo)致農(nóng)民投資收益無(wú)法保障。二是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。多數(shù)村集體產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)管理水平不高，缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才;部分村在項(xiàng)目發(fā)展中定位不準(zhǔn)、分析研判不夠，有脫離實(shí)際、盲目跟風(fēng)現(xiàn)象。三是扶貧資產(chǎn)管理不到位。鎮(zhèn)村普遍存在扶貧資產(chǎn)管理未設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，未健全相關(guān)規(guī)章制度，在資產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一些產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目缺乏精細(xì)謀劃，導(dǎo)致部分資產(chǎn)陷入“管不好”“還想管”的困境。四是鄉(xiāng)村治理短板明顯。村民主體意識(shí)不強(qiáng)，了解新事物和信息的途徑相對(duì)狹小，“等靠”思想較重，存在“上熱下冷”現(xiàn)象。五是公共服務(wù)供給不完善。部分偏遠(yuǎn)村莊基本農(nóng)田建設(shè)、水利灌溉設(shè)施改造滯后，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等現(xiàn)代化設(shè)施有待提高，鎮(zhèn)村教育、醫(yī)療、養(yǎng)老資源不充沛，鄉(xiāng)村文化投入不足。

　　對(duì)策建議

　　一、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，打好運(yùn)營(yíng)“金算盤(pán)”。選賢人、用能人，配強(qiáng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子，準(zhǔn)確定位村級(jí)發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向，科學(xué)規(guī)劃“路線(xiàn)圖”;建立規(guī)避機(jī)制和防范措施，通過(guò)減稅降費(fèi)、保險(xiǎn)公司補(bǔ)充農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)目錄、加強(qiáng)補(bǔ)貼力度，降低初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);突出穩(wěn)崗就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓后續(xù)幫扶措施落實(shí)，搶抓后疫情時(shí)代新機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)新需求，發(fā)展新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新崗位，做好崗前技能培訓(xùn)，妥善解決群眾摩擦性失業(yè)問(wèn)題。

　　二、統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)項(xiàng)目“菜籃子”。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品深加工能力，改善涉農(nóng)倉(cāng)儲(chǔ)、保鮮、烘干等設(shè)施條件，建立配送中心;做大做強(qiáng)供銷(xiāo)合作社農(nóng)產(chǎn)品流通主業(yè)，拓寬銷(xiāo)路、減少中間商;以“數(shù)字鄉(xiāng)村”“智慧農(nóng)業(yè)”建設(shè)為抓手，不斷提高農(nóng)村信息化裝備水平;加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，建立售后機(jī)制，挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵，打造金字招牌;加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境改善、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體間的協(xié)同、專(zhuān)業(yè)合作社的服務(wù)，推動(dòng)三產(chǎn)融合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

　　三、引入動(dòng)力源泉，建好人才“蓄水池”。依托駐外流動(dòng)黨組織、商會(huì)及招商引資點(diǎn)，建立招才引智工作站，采取項(xiàng)目合作、掛職兼職、技術(shù)指導(dǎo)等柔性方式引進(jìn)亟需人才;通過(guò)新型農(nóng)民技能提升、鄉(xiāng)土人才培育示范、鄉(xiāng)村人才定向培養(yǎng)，重點(diǎn)培育“田秀才”“土專(zhuān)家”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”，充分挖掘本土人才潛能;多措并舉實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才的精準(zhǔn)回引，逐步形成“一流服務(wù)留住一批人才、一批人才建設(shè)一流鄉(xiāng)村”的良性循環(huán)。

　　四、盤(pán)活資源優(yōu)勢(shì)，充實(shí)經(jīng)濟(jì)“儲(chǔ)蓄倉(cāng)”。發(fā)揮“萬(wàn)企興萬(wàn)村”推動(dòng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合鄉(xiāng)村特點(diǎn)，挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，深化對(duì)接，推動(dòng)實(shí)施;明確扶貧資產(chǎn)的所有權(quán)、收益權(quán)和管護(hù)責(zé)任，完善農(nóng)村資產(chǎn)管護(hù)機(jī)制和辦法，落實(shí)管護(hù)人員和經(jīng)費(fèi)，防止資產(chǎn)流失浪費(fèi);探索利用集體所有的非農(nóng)建設(shè)用地，興建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物流中心等，通過(guò)物業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

　　五、激發(fā)自治能力，畫(huà)好富村“山居圖”。強(qiáng)化基層黨建對(duì)鄉(xiāng)村治理的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)法治鎮(zhèn)村建設(shè)，開(kāi)展集體學(xué)法、旁聽(tīng)庭審、法治培訓(xùn)活動(dòng);健全村民自治委員會(huì)，建立“協(xié)商議事廳”，發(fā)揮縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，探索村民集中居住區(qū)自建物業(yè);持續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村移風(fēng)易俗，推廣管理積分制、道德評(píng)議會(huì)、紅白理事會(huì)等做法，加大對(duì)高價(jià)彩禮、人情攀比、鋪張浪費(fèi)、封建迷信等不良風(fēng)氣的治理，推動(dòng)形成文明鄉(xiāng)風(fēng)、良好家風(fēng)、淳樸民風(fēng)。

　　六、加速服務(wù)均等，打造生活“舒適圈”。改變傳統(tǒng)自上而下的公共服務(wù)供給模式，建立村民需求表達(dá)機(jī)制;發(fā)揮移民安置小區(qū)優(yōu)勢(shì)，推行“政務(wù)服務(wù)+”共建共享服務(wù)平臺(tái);開(kāi)展“縣管校聘”改革，使教育資源供給由行政區(qū)覆蓋向常住人口覆蓋轉(zhuǎn)變，構(gòu)建資源共享、協(xié)同發(fā)展的城鄉(xiāng)學(xué)校共同體;加快縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與重點(diǎn)社區(qū)、重點(diǎn)村醫(yī)療共同體建設(shè)，有效解決“小散弱偏”問(wèn)題;依托農(nóng)村傳統(tǒng)習(xí)俗開(kāi)展公共文化活動(dòng)，建好村史館、鄉(xiāng)賢館、文化館，打通農(nóng)村公共文化服務(wù)經(jīng)絡(luò)。