省政協(xié)委員，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安 記者 趙婧 攝

　　進入陜西兩會時間，陜西鼓風機(集團)有限公司捷報頻傳：省委書記劉國中在接受經(jīng)濟日報記者訪問時指出要“推廣‘陜鼓模式’，發(fā)展服務型制造”;省長趙一德作政府工作報告時點贊陜鼓能源互聯(lián)島為企業(yè)贏得第二個“中國工業(yè)大獎”;省政協(xié)委員，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安提交的《關于降低企業(yè)社會保險繳費比例的提案》入選省政協(xié)十二屆三次會議優(yōu)秀提案受到表彰;李宏安入選2020年度省政協(xié)30名優(yōu)秀委員受到通報表揚。

　　“‘陜鼓模式’是我們在長期服務型制造轉型實踐中，持續(xù)聚焦主業(yè)，持續(xù)聚焦客戶需求，持續(xù)進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動企業(yè)高質量發(fā)展的智慧綠色轉型模式。”李宏安告訴記者。

　　此前，“陜鼓模式”已多次寫入陜西省和西安市政府工作報告，并獲國家工信部認可和廣泛推廣。近四年，陜鼓集團主要經(jīng)濟指標呈兩位數(shù)、三位數(shù)的同比增長，接近或超過國際對標企業(yè);陜鼓集團經(jīng)營績效國內全行業(yè)第一。企業(yè)躍升“中國機械500強”前100名，成為陜西唯一一家前100名上榜企業(yè)，堪稱“國家級綠色工廠”，“陜鼓模式”帶動下企業(yè)進入軟實力和硬實力的歷史最好時期。

　　聚焦主業(yè) 持續(xù)探索發(fā)展模式

　　“陜西要從制造大省邁向制造強省，離不開全省每一戶制造業(yè)領域企業(yè)的努力。而企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，不斷做大做強，就必須要聚焦主業(yè)。”事實上，“陜鼓模式”與聚焦主業(yè)密不可分，陜鼓集團就是在持續(xù)聚焦主業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展模式的。

　　“所謂聚焦主業(yè)，就是聚焦該企業(yè)所服務的細分市場用戶需求及需求變化。”李宏安一語道出陜鼓集團在53年創(chuàng)新發(fā)展實踐中對于“聚集主業(yè)”和“陜鼓模式”的深刻理解，并向記者講述了陜鼓集團持續(xù)聚焦主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展模式的奮斗歷程。

　　從建廠之初到2000年，陜鼓生產(chǎn)什么就賣什么，經(jīng)營舉步維艱。而認識到市場和客戶的價值需求時，陜鼓開啟了從2001年到2015年的第一輪轉型，以設備為圓心進行同心圓放大，為用戶提供包括工程、服務、運營和金融等延伸業(yè)務，在專注自己產(chǎn)品的同時，關注用戶的顯性需求及隱形需求。這一輪，陜鼓深挖用戶對系統(tǒng)解決方案及系統(tǒng)服務的隱形需求，開啟了深化轉型之路?；?3年能源基因，2016年起，企業(yè)戰(zhàn)略聚焦分布式能源，以“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場價值觀，全心全意為用戶提供以分布式能源領域為圓心的設備、工程、服務、運營、金融、供應鏈和智能化七大增值服務，已實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

　　黨建引領 深化服務型制造轉型

　　作為國有企業(yè)黨委書記，李宏安有著堅定的政治信念。他帶領陜鼓集團深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作座談會上的講話精神以及來陜考察重要講話精神，認真落實黨的十九屆五中全會精神，在省市各級組織帶領下，戰(zhàn)略聚焦分布式能源，持續(xù)深化黨建引領作用，在打造“黨旗紅 陜鼓強”陜鼓黨建品牌實踐中，以“044管控模式”持續(xù)強化管理，以服務型制造轉型夯實核心能力。

　　目前，陜鼓集團已擁有歐洲研發(fā)公司(德國)、陜鼓EKOL公司(捷克)等12家海外公司和服務機構，共27個運營團隊。而陜鼓黨建已成為國資系統(tǒng)黨建品牌的一面旗幟。

　　疫情之下，我國制造業(yè)復工復產(chǎn)、物流受限、原材料供應難等問題和考驗接踵而至，如何逆勢而上把握新的發(fā)展機遇，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術、新產(chǎn)品，加速先進制造業(yè)發(fā)展?李宏安在思考著這樣一個“危中尋機”的發(fā)展命題。

　　歐美等發(fā)達國家服務產(chǎn)業(yè)占GDP總量的80%左右, 這些服務中有60%至70%是圍繞制造業(yè)的服務，可以分為兩類，一類是由生產(chǎn)制造企業(yè)轉型為制造業(yè)提供服務，這是趨勢;另一類是服務型企業(yè)。

　　李宏安認為，陜鼓集團由生產(chǎn)制造企業(yè)轉型為服務型制造企業(yè)，應充分發(fā)揮自身專長，向用戶提供具有專業(yè)能力的系統(tǒng)服務，助力先進制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　他帶領全體陜鼓人在“抗疫情 促轉型”實踐中，認真領會習近平總書記來陜考察重要講話精神，全面落實推動經(jīng)濟高質量發(fā)展邁出更大步伐、打造內陸改革開放高地、推動生態(tài)環(huán)境質量持續(xù)好轉、加強民生保障和社會建設、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展等五項要求，在危機中育新機，于變局中開新局，結合發(fā)達國家先進制造業(yè)發(fā)展啟示，在持續(xù)深化服務型制造轉型中打造“陜鼓模式”。

　　如今，陜鼓集團500余人的系統(tǒng)服務團隊正為中國寶武集團寶鋼湛江、鞍鋼集團等國內大型鋼鐵集團，以及石油、化工、西氣東輸?shù)葒抑攸c工程項目提供專業(yè)化運維管理及長協(xié)服務。陜鼓集團還借力智能化、大數(shù)據(jù)等先進技術，全面提升為用戶提供全生命周期系統(tǒng)服務的能力，通過不斷深化服務型制造實現(xiàn)從滿足客戶需求向引領客戶需求的轉變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動能轉換，走向綠色、高質量發(fā)展模式。

　　責任情懷 成就智慧綠色發(fā)展模式

　　國家主席習近平在第75屆聯(lián)合國大會上發(fā)表重要講話強調，中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

　　“陜鼓集團的使命就是‘為人類文明創(chuàng)造智慧綠色能源’。為創(chuàng)造低碳、零碳而奮斗企業(yè)，踐行‘碳中和’目標和零碳中國行動，我們責無旁貸。”李宏安說。

　　在他的帶領下，陜鼓集團戰(zhàn)略聚焦分布式能源，在能源高效利用領域主動發(fā)力。陜鼓臨潼工業(yè)園區(qū)現(xiàn)已打造成為全球透平行業(yè)萬元產(chǎn)值耗能最低、排放最少的智能制造基地，萬元產(chǎn)值能耗為5千克標準煤，實現(xiàn)土地集約、運營集約、功能集約、設備集約。

　　多年來，陜鼓集團通過分布式能源系統(tǒng)方案回收并創(chuàng)新利用的能源總功率累計達21.5GW，相當于96%的三峽發(fā)電量，每年可節(jié)約4800萬噸標煤，相當于年減排1.25億噸二氧化碳。

　　智慧綠色的發(fā)展模式更需要智慧綠色的管理模式。為規(guī)范企業(yè)智慧綠色發(fā)展中的各項管理，強化企業(yè)核心競爭力和管控能力，李宏安創(chuàng)新提出“陜鼓044”的管控模，即：“0”即陜鼓特色的“歸零賽馬”;“4”即集團四個統(tǒng)管：人事的統(tǒng)一管理、財務的統(tǒng)一管理、采購的統(tǒng)一管理、銷售的統(tǒng)一管理;“4”即海外機構的經(jīng)營活動一要符合中國法律法規(guī)的要求，二要符合所在地法律法規(guī)的要求，三要符合國資監(jiān)管管理的要求，四要符合黨規(guī)黨紀的要求。李宏安還在陜鼓大力推行“歸零賽馬”，劃小核算單位，建立健全和完善內部市場鏈機制、實施“擇優(yōu)摘標+風險分擔”和EVA超額分享激勵機制，極大地發(fā)掘和調動了各層級團隊經(jīng)營者、員工的奮斗精神，為陜鼓智慧綠色發(fā)展模式注入強大的內生力。

　　作為省政協(xié)委員，李宏安心系陜西發(fā)展，多年來提出的《關于治污減霾保衛(wèi)藍天打造生態(tài)陜西的建議》《關于加快我省國有企業(yè)科技成果轉化政策細化及落地的建議》《關于支持我省大型能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的建議》《關于推進我省簡政放權提質增效優(yōu)化服務的建議》等一系列提案，為打造綠色生態(tài)陜西，提升營商環(huán)境，促進陜西經(jīng)濟高質量發(fā)展積極建言獻策。

　　“面對‘十四五’宏偉目標，陜鼓集團將勇?lián)?lsquo;碳中和’和‘零碳中國’社會責任，站在分布式能源發(fā)展潮頭，不斷在模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，持續(xù)深化分布式能源戰(zhàn)略轉型，打造智慧綠色高質量發(fā)展的’陜鼓模式’，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章持續(xù)發(fā)力。”如今，李宏安正帶領陜鼓集團全體員工向著“世界一流智慧綠色能源強企”目標奮力前行。（記者 張寶勤）