一、制定動態(tài)體育旅游康養(yǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是體育旅游運(yùn)動風(fēng)險預(yù)警、戶外運(yùn)動組織團(tuán)隊規(guī)范、旅游線路服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，提升行業(yè)服務(wù)規(guī)范;制定事故頻發(fā)、糾紛較多的領(lǐng)域監(jiān)督管理辦法，明確產(chǎn)品服務(wù)流程;設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，監(jiān)督執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

　　二、加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，改善秦巴山脈等體育旅游資源豐富地區(qū)的交通條件，連接高鐵站、汽車站，擴(kuò)大景區(qū)覆蓋范圍，支持全域旅游資源開發(fā)，完善游客中心、信息站點、醫(yī)療救助站等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，提升游客的整體體驗。

　　三、嘗試引入“悅榕”、“亞特蘭蒂斯”等知名品牌休閑度假酒店，以高質(zhì)量服務(wù)水平且個性化的度假休閑全體系吸引中外游客，以點帶面，引領(lǐng)當(dāng)?shù)伢w育文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

　　四、開發(fā)多樣化的體育旅游康養(yǎng)產(chǎn)品，依托體育的社交屬性，形成“旅居”、“旅留”，間接帶動本地房地產(chǎn)市場發(fā)展。

　　五、借助大數(shù)據(jù)和新媒體，打造不同類型IP，以“一超多強(qiáng)”(打造一個超級旅游目的地、培育強(qiáng)力線路群)模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，為游客提供更好的體驗感與舒適感。

　　六、加強(qiáng)體育、旅游、康養(yǎng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與高校和職校的深度合作，按照市場和行業(yè)需求，開展定向培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)熟悉本地旅游資源的兼顧旅游向?qū)А⑸鐣w育指導(dǎo)、康養(yǎng)技能的復(fù)合型人才。

　　七、開發(fā)和推廣一站式綜合服務(wù)平臺，嵌入產(chǎn)業(yè)全過程，例如小程序、公眾號等，將體育、旅游和康養(yǎng)服務(wù)無縫銜接，方便消費(fèi)者在一個平臺完成產(chǎn)品購買和個性化定制，提高用戶體驗和滿意度。