今年以來，米脂縣行政審批服務(wù)局緊扣“三個年”活動，牢固樹立“審批服務(wù)圍繞項目落地轉(zhuǎn)”思維，在開展上門服務(wù)、做好問題分析、優(yōu)化項目審批的基礎(chǔ)上，著力破解“坐等報批”“多部門會商難”“報批經(jīng)驗不足”等難點堵點問題，形成了“審批部門催辦、主管部門督辦、建設(shè)單位主動辦”的項目審批倒逼機(jī)制。

　　一、堅持目標(biāo)倒逼，明確路徑趕進(jìn)度。錨定項目建成投產(chǎn)這一目標(biāo)，圍繞項目審批全流程，主動對接，加強(qiáng)指導(dǎo)，為項目審批指明方法路徑。一是清單化推送。針對項目審批需要辦理的全部審批事項，牽頭制定審批清單臺賬，主動向項目單位推送。二是圖片式提示。圍繞工程項目立項規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗收四個階段，精心繪制《米脂縣工程建設(shè)項目審批流程圖》，并分別制定各事項服務(wù)指南，讓項目單位理清各審批事項先后順序、邏輯關(guān)系，清楚到什么時間辦什么事、準(zhǔn)備哪些材料。三是倒計時管理。在法定辦理時限基礎(chǔ)上，主動加壓，為每個審批事項設(shè)定更加緊湊的審批時限，避免審批“拖延癥”，各項審批和驗收工作串聯(lián)推進(jìn)，縮短報批周期，保障項目按期竣工投產(chǎn)。

　　二、堅持責(zé)任倒逼，傳導(dǎo)壓力趕進(jìn)度。通過層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力、加大追責(zé)力度、推行“超時即辦”，倒逼責(zé)任落實，問題解決，項目審批快速辦結(jié)。一是認(rèn)真落實重點項目“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進(jìn)、專員服務(wù)”推進(jìn)機(jī)制，明確事項審批責(zé)任股室、責(zé)任人，主動對接，實時跟進(jìn)項目審批進(jìn)度，指導(dǎo)項目單位完善相關(guān)材料。二是實行項目審批“到期問責(zé)”制，對超出承諾審批時限還未辦結(jié)的給予審批人員警示，并責(zé)令向政務(wù)監(jiān)察投訴中心、派駐紀(jì)檢組說明情況，對因工作懶散、作風(fēng)漂浮等原因?qū)е卵诱`項目審批進(jìn)度的，堅決建議紀(jì)檢部門跟進(jìn)問責(zé)。三是實行工程建設(shè)項目“超時即辦”制，在縣級審批權(quán)限范圍內(nèi)，實行“容缺受理”，對工程建設(shè)項目審批事項在公開承諾時限內(nèi)未辦結(jié)的，在不降低審批標(biāo)準(zhǔn)、不放松審批質(zhì)量的前提下，以“承諾”“即辦”方式予以辦結(jié)。推行“超時即辦制”后，第一批超時即辦事項審批時長由法定審批時間120天縮短至30天。

　　三、堅持服務(wù)倒逼，強(qiáng)化保障趕進(jìn)度。堅持審批緊跟項目跑、服務(wù)圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步打響“米知辦”政務(wù)服務(wù)品牌，千方百計整合現(xiàn)有審批服務(wù)資源，著力構(gòu)建更貼心、更快速的項目審批服務(wù)保障體系。一是加強(qiáng)工程建設(shè)綜合專窗職能，要求有關(guān)部門做好水、電、氣等要素保障服務(wù)，嚴(yán)格落實“大廳之外無審批”要求，將服務(wù)從“審批窗口”前移至“項目門口”。二是健全完善“代辦幫辦”服務(wù)機(jī)制，組織代辦骨干力量“一對一”包抓重點項目，在項目策劃階段提前介入，主動提供全流程幫辦代辦服務(wù)。三是設(shè)置“辦不成事”反映窗口，兜底受理和解決企業(yè)群眾報批時遇到的難題，著力解決項目審批過程中的難點、堵點問題，推動項目審批提速增效。(記者 高三寶)