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  • 滾石上山不松勁——榆北涌鑫礦業(yè)公司推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)再深化

    2022-11-04 14:38:57  來(lái)源:各界新聞網(wǎng)  


    [摘要] 面對(duì)打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)的艱巨任務(wù),迫切需要嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)錘煉黨性、砥礪奮斗。榆北涌鑫礦業(yè)公司按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署,擦亮擔(dān)當(dāng)有為名片,打造風(fēng)清氣正氛圍,在“做優(yōu)存量”的高質(zhì)量發(fā)展新征程上凝聚起了磅礴力量。...

      面對(duì)打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)的艱巨任務(wù),迫切需要嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)錘煉黨性、砥礪奮斗。榆北涌鑫礦業(yè)公司按照上級(jí)關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署,擦亮擔(dān)當(dāng)有為名片,打造風(fēng)清氣正氛圍,在“做優(yōu)存量”的高質(zhì)量發(fā)展新征程上凝聚起了磅礴力量。

      刀刃向內(nèi)激發(fā)激情干勁足

      “要著力解決作風(fēng)建設(shè)短板弱項(xiàng),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。”9月30日,榆北涌鑫礦業(yè)公司黨委召開(kāi)的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)安排部署會(huì),為該公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)出了動(dòng)員令。

      萬(wàn)事看開(kāi)頭,該公司迅速成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)開(kāi)展以“五個(gè)過(guò)硬作風(fēng)”為主要目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng),通過(guò)思想解放促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,通過(guò)作風(fēng)建設(shè)促業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)效提升,積極推動(dòng)“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”等中心工作開(kāi)創(chuàng)新局面。

      發(fā)展只爭(zhēng)朝夕,落實(shí)難在方寸。不干,再好的思路也是枉然,再近的目標(biāo)還是遙遠(yuǎn)。圍繞“五個(gè)聚焦”,該公司牢樹(shù)“講規(guī)矩、抓作風(fēng)、嚴(yán)落實(shí)、求質(zhì)效”的發(fā)展導(dǎo)向,抓住實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的契機(jī),持續(xù)完善“四會(huì)一層”各治理主體體制機(jī)制及運(yùn)行落實(shí),實(shí)行經(jīng)理層任期制契約化管理,提升市場(chǎng)化和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。

      在沙梁煤礦,一場(chǎng)始于2020年6月的“355”運(yùn)營(yíng)管理改革使得用工數(shù)較定員減少30%,職工收入增長(zhǎng)15%以上,為該公司建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制探明了路徑。而在安山煤礦,各支部圍繞“5+4”黨建融合體系落地實(shí)踐,扎實(shí)推進(jìn)“1111”黨支部融合創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)力”向“生產(chǎn)力”的科學(xué)聚變,深化黨建融合已呈浩浩湯湯之勢(shì)。

      “風(fēng)成于上,俗形于下。面對(duì)改革發(fā)展的千山萬(wàn)壑,就得以釘釘子精神,干一件成一件、做一樁成一樁,實(shí)實(shí)在在攻下一批項(xiàng)目、解決一批問(wèn)題、辦成一批大事。”對(duì)于如何深化作風(fēng)建設(shè),該公司各級(jí)管理干部一直將“實(shí)”作為緊要遵循。

      基于此,百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),安山、沙梁兩礦分獲“陜西省煤炭特級(jí)安全高效礦井”稱號(hào);基于此,安山煤礦產(chǎn)品倉(cāng)加固修繕、聯(lián)建樓背側(cè)邊坡崩塌治理等重點(diǎn)工程才能保質(zhì)保量施工,沙梁煤礦建設(shè)項(xiàng)目被評(píng)為“太陽(yáng)杯”工程;基于此,安山煤礦“智能化+遠(yuǎn)距離供液”綜采工作面常態(tài)化應(yīng)用,智能掘進(jìn)工作面投入運(yùn)行,系統(tǒng)自動(dòng)化率達(dá)到了100%……而這只是該公司抓實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè),激發(fā)干勁激情的一個(gè)縮影。

      扛牢職責(zé)提升效能勇作為

      作風(fēng)正、心氣順、事業(yè)成。榆北涌鑫礦業(yè)公司將開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)與落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)緊密融合,思想上對(duì)標(biāo)對(duì)表,行動(dòng)上狠抓落實(shí),工作作風(fēng)悄然變化。

      “每次周調(diào)度會(huì)時(shí)間雖短,但干貨滿滿。”近年來(lái),該公司推行“極簡(jiǎn)”工作法,做到開(kāi)短會(huì)、講短話,列清單、提效率。每天上班前20分鐘成為“早高峰”,辦公室、辦公桌干凈整潔,秒變精致“打工人”……作風(fēng)建設(shè)不僅帶來(lái)了“物理變化”,也引發(fā)了“化學(xué)反應(yīng)”。

      該公司以“內(nèi)務(wù)大整治、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升”為開(kāi)展機(jī)關(guān)效能治理的目標(biāo),嚴(yán)明各項(xiàng)工作紀(jì)律,弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng);全面實(shí)行內(nèi)務(wù)精細(xì)化管理,提高機(jī)關(guān)辦事效能和整體形象;推動(dòng)整治文山會(huì)海、工作過(guò)度留痕和不顧實(shí)際亂加碼、亂作為等問(wèn)題,讓基層干部職工“輕裝上陣”。

      堅(jiān)持從職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題入手,從基層迫切需要解決的問(wèn)題入手。針對(duì)不作為問(wèn)題,修訂完善“三項(xiàng)機(jī)制”能上能下辦法,實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗,讓“躺平式”干部“驚坐起”;針對(duì)慢作為問(wèn)題,堅(jiān)持以上率下,逐級(jí)開(kāi)展公司及兩礦機(jī)關(guān)滿意度測(cè)評(píng)工作,以考核定成敗,以績(jī)效論英雄;針對(duì)亂作為問(wèn)題,開(kāi)展作風(fēng)問(wèn)題大排查整治活動(dòng),促進(jìn)機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平提升。

      “誰(shuí)不擔(dān)當(dāng)不作為,誰(shuí)不轉(zhuǎn)作風(fēng)不干事,就把誰(shuí)推下來(lái)。”許多管理干部直言,在此過(guò)程中感到了壓力、受到了觸動(dòng),將自覺(jué)以事業(yè)為重,以效率為重,以效益為重,切實(shí)做到遇事不躲事、闖險(xiǎn)不懼險(xiǎn)、擔(dān)責(zé)不推責(zé),以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。

      筑巢引鳳聚才興業(yè)結(jié)碩果

      2022年1月,胸戴大紅花的張樂(lè)站在榆北涌鑫礦業(yè)公司職代會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng),氣氛異常熱烈。作為2021年全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獲得者,該公司上下的一致態(tài)度是“重獎(jiǎng)、重用”。在由安山通維隊(duì)瓦檢員提拔為技術(shù)員后,張樂(lè)不負(fù)眾望,再次在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工技能大賽上獲瓦斯檢查工項(xiàng)目二等獎(jiǎng)。

      近年來(lái),該公司把作風(fēng)建設(shè)與三項(xiàng)制度改革結(jié)合起來(lái)推進(jìn),讓真正想干事、能干事、干成事的人上去。以“常態(tài)化競(jìng)聘、契約化管理、差異化薪酬”為原則,深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過(guò)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作、建立完善工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制、精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、中層管理人員競(jìng)聘上崗、員工雙向選聘上崗等一系列改革舉措,基本解決了崗位劃分工作職責(zé)不清、用工總量偏大、工作效率低等影響公司可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題。

      “只有完善人才激勵(lì)機(jī)制,改善生產(chǎn)生活環(huán)境,解決急難愁盼問(wèn)題,才能讓‘想干事、能干事、干成事’的人脫穎而出。”在該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝黨虎看來(lái),人才選出來(lái)是第一要?jiǎng)?wù),人才留下來(lái)是核心問(wèn)題。

      為此,該公司以建設(shè)“感觸鮮實(shí)”的關(guān)愛(ài)工程為抓手,實(shí)行“三從三讓”人才關(guān)愛(ài)機(jī)制,堅(jiān)持從利益上重視,通過(guò)精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì),讓實(shí)干者實(shí)惠;堅(jiān)持從工作上支持,通過(guò)容錯(cuò)糾錯(cuò)、考核激勵(lì)、選人用人,讓有為者想為;堅(jiān)持從生活上關(guān)心,通過(guò)服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)交流、和諧創(chuàng)建,讓吃苦者暖心,實(shí)現(xiàn)了從偏遠(yuǎn)“黑礦山”到人才“集聚地”的華麗蛻變。

      逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可棄滯。下一步,榆北涌鑫礦業(yè)公司將繼續(xù)以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài),以只爭(zhēng)朝夕、全力跨越的豪邁干勁,一路披荊斬棘,扎實(shí)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng),以作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升工作質(zhì)效,推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)新跨越。(通訊員 高曉邦)

    編輯: 張潔

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