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  • 新時期國有企業(yè)基層工會工作思考

    2021-11-26 11:19:22  來源:各界新聞網(wǎng)—各界導報   


    [摘要]國有企業(yè)基層工會組織是工會工作的基礎,是工會工作的落腳點和出發(fā)點,也是工會工作活力的源泉,更是構建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢下,只有發(fā)揮好工會職能,加強企業(yè)基層工會自身建設,正視基層工會工作面臨的難題,實事求是解決問題,才能從根本上促進基層工會健康發(fā)展。...

      □ 王芳

      國有企業(yè)基層工會組織是工會工作的基礎,是工會工作的落腳點和出發(fā)點,也是工會工作活力的源泉,更是構建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢下,只有發(fā)揮好工會職能,加強企業(yè)基層工會自身建設,正視基層工會工作面臨的難題,實事求是解決問題,才能從根本上促進基層工會健康發(fā)展。

      一、存在的問題

      目前,國有企業(yè)基層工會能夠在凝聚員工、保持員工隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。但也存在很多工作難點,主要表現(xiàn)有:

      一是工會工作人員意識不到位。企業(yè)工會專職工作人員少,基層分會多為兼職工作人員,部分工作人員對工會工作認識不到位,業(yè)務能力欠缺。工作中存在著“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的情況。甚至相當一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認識不足,認為工會就是一個“擺設”,是企業(yè)的“附屬物”,認識上的缺失導致思想上不夠高度重視,使工會工作往往流于形式。

      二是深入基層一線調查研究不夠。工會工作人員埋頭于日常事務性工作,深入到基層一線和群眾中調研不夠,對現(xiàn)場生產形勢不了解或了解不夠,不能根據(jù)生產形勢變化及時調整工會工作,沒有對生產經(jīng)營起到促進作用。

      三是基層分工會主席工作壓力大。由于企業(yè)機構精簡,基層單位的工會主席多由基層單位班子成員或黨支部書記兼任,這種情況的好處是能夠提高對工會工作的支持力度,劣勢是兼職的分工會主席因其本身工作繁重,常常分身乏術,無法兼顧好工會工作,甚至存在敷衍了事的情況。

      四是員工群眾對工會工作缺乏正確認識。在市場經(jīng)濟條件下,員工更看重物質利益,對表面看來無收益的工會工作缺乏正確認識,存在工會工作可有可無的思想,不能正確評價工會干部的工作,給工會工作帶來了不利影響。

      二、意見和建議

      打造學習型企業(yè)、構建和諧企業(yè),關心職工生活,努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事,把工會真正建設成員工信賴的“職工之家”,這對工會工作提出了更高要求,也對基層工會提出了更高的工作標準。因此,我們應從以下幾個方面著手:

      一是堅持以企業(yè)生產經(jīng)營為中心,扎實開展各項活動。基層工會工作必須以企業(yè)生產經(jīng)營為中心,通過工會組織開展學習活動,加強理論知識、崗位業(yè)務技能學習,提高職工的思想政治素質;開展業(yè)務交流,提高崗位人員的工作能力?;顒又?,應圍繞各部門的工作需要,定期進行有組織的業(yè)務技能交流;組織技能培訓,提高技術工人的操作水平。通過各種手段提高員工的崗位技術水平,保障企業(yè)生產經(jīng)營的各項任務和指標得以完成。

      二是開展載體活動,進一步體現(xiàn)工會組織的親和力。通過開展載體活動,進一步增進員工之間的感情,實現(xiàn)交流,體現(xiàn)互助,成為企業(yè)離不開、職工信得過的組織。以完成生產任務為目的,開展“獻建議、展技能,現(xiàn)場攻關擂臺賽”活動,對完成任務有影響的項目,號召有專長技能的能工巧匠現(xiàn)場打擂,針對生產過程中出現(xiàn)的技術、指標、質量等問題,獻絕招、展特技;以創(chuàng)新勞動競賽的主要方式為重點,在生產工段、班組設立服務站,選派思想先進、技能優(yōu)秀的黨員、先進人物、工作骨干,在服務站為完成任務有困難的員工提供生產扶持,進行技術幫助。

      三是加強基層工會自身建設,提升工會工作的實效性。由于企業(yè)基層工會所承擔的工作任務和使命,決定了工會自身建設的重要性。抓好基層工會自身建設,首先要加大標準化建設力度。建立完善的《工會工作標準化建設考評細則》,指導基層工會工作向標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進。在工會組織管理上,應體現(xiàn)“鋼性組織,動態(tài)管理”的原則;要提升工會干部隊伍素質,工會干部要“接地氣”,加強調查研究工作,經(jīng)常深入基層了解情況,掌握第一手材料,把員工群眾關心的熱點、難點作為調研的重點,積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見和建議,做好領導與員工的溝通橋梁;要豐富精神文化生活,“勞逸結合”“張弛有度”才能實現(xiàn)安全和生產效率的最大化,在緊張的工作之余,基層工會應積極開展文體活動,營造輕松閑適氛圍,增進員工溝通,強化員工對企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

      總之,新形勢下做好國有企業(yè)基層工會工作,有利于更好地發(fā)揮工會組織在企業(yè)中的重要作用,進一步彰顯工會組織的生機與活力;有利于調動廣大職工的積極性,實現(xiàn)職工的成才與發(fā)展;有利于構建和諧企業(yè),促進企業(yè)生產經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

      (作者單位:延長油田股份有限公司化驗中心黨群室)

    編輯: 意楊

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