□ 王芳

　　國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)組織是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是工會(huì)工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢(shì)下，只有發(fā)揮好工會(huì)職能，加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)自身建設(shè)，正視基層工會(huì)工作面臨的難題，實(shí)事求是解決問(wèn)題，才能從根本上促進(jìn)基層工會(huì)健康發(fā)展。

　　一、存在的問(wèn)題

　　目前，國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)能夠在凝聚員工、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。但也存在很多工作難點(diǎn)，主要表現(xiàn)有：

　　一是工會(huì)工作人員意識(shí)不到位。企業(yè)工會(huì)專(zhuān)職工作人員少，基層分會(huì)多為兼職工作人員，部分工作人員對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不到位，業(yè)務(wù)能力欠缺。工作中存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的情況。甚至相當(dāng)一部分干部、員工對(duì)工會(huì)的職能、地位和作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)就是一個(gè)“擺設(shè)”，是企業(yè)的“附屬物”，認(rèn)識(shí)上的缺失導(dǎo)致思想上不夠高度重視，使工會(huì)工作往往流于形式。

　　二是深入基層一線調(diào)查研究不夠。工會(huì)工作人員埋頭于日常事務(wù)性工作，深入到基層一線和群眾中調(diào)研不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形勢(shì)不了解或了解不夠，不能根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)作用。

　　三是基層分工會(huì)主席工作壓力大。由于企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，基層單位的工會(huì)主席多由基層單位班子成員或黨支部書(shū)記兼任，這種情況的好處是能夠提高對(duì)工會(huì)工作的支持力度，劣勢(shì)是兼職的分工會(huì)主席因其本身工作繁重，常常分身乏術(shù)，無(wú)法兼顧好工會(huì)工作，甚至存在敷衍了事的情況。

　　四是員工群眾對(duì)工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工更看重物質(zhì)利益，對(duì)表面看來(lái)無(wú)收益的工會(huì)工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在工會(huì)工作可有可無(wú)的思想，不能正確評(píng)價(jià)工會(huì)干部的工作，給工會(huì)工作帶來(lái)了不利影響。

　　二、意見(jiàn)和建議

　　打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，把工會(huì)真正建設(shè)成員工信賴的“職工之家”，這對(duì)工會(huì)工作提出了更高要求，也對(duì)基層工會(huì)提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

　　一是堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)?；鶎庸?huì)工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)工會(huì)組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)理論知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì);開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力。活動(dòng)中，應(yīng)圍繞各部門(mén)的工作需要，定期進(jìn)行有組織的業(yè)務(wù)技能交流;組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。通過(guò)各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)得以完成。

　　二是開(kāi)展載體活動(dòng)，進(jìn)一步體現(xiàn)工會(huì)組織的親和力。通過(guò)開(kāi)展載體活動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)員工之間的感情，實(shí)現(xiàn)交流，體現(xiàn)互助，成為企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)的組織。以完成生產(chǎn)任務(wù)為目的，開(kāi)展“獻(xiàn)建議、展技能，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)擂臺(tái)賽”活動(dòng)，對(duì)完成任務(wù)有影響的項(xiàng)目，號(hào)召有專(zhuān)長(zhǎng)技能的能工巧匠現(xiàn)場(chǎng)打擂，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、指標(biāo)、質(zhì)量等問(wèn)題，獻(xiàn)絕招、展特技;以創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的主要方式為重點(diǎn)，在生產(chǎn)工段、班組設(shè)立服務(wù)站，選派思想先進(jìn)、技能優(yōu)秀的黨員、先進(jìn)人物、工作骨干，在服務(wù)站為完成任務(wù)有困難的員工提供生產(chǎn)扶持，進(jìn)行技術(shù)幫助。

　　三是加強(qiáng)基層工會(huì)自身建設(shè)，提升工會(huì)工作的實(shí)效性。由于企業(yè)基層工會(huì)所承擔(dān)的工作任務(wù)和使命，決定了工會(huì)自身建設(shè)的重要性。抓好基層工會(huì)自身建設(shè)，首先要加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。建立完善的《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，指導(dǎo)基層工會(huì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化邁進(jìn)。在工會(huì)組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性組織，動(dòng)態(tài)管理”的原則;要提升工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)，工會(huì)干部要“接地氣”，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，經(jīng)常深入基層了解情況，掌握第一手材料，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為調(diào)研的重點(diǎn)，積極反映員工群眾合情、合理、合法的意見(jiàn)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通橋梁;要豐富精神文化生活，“勞逸結(jié)合”“張弛有度”才能實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)效率的最大化，在緊張的工作之余，基層工會(huì)應(yīng)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，營(yíng)造輕松閑適氛圍，增進(jìn)員工溝通，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、向心力和凝聚力。

　　總之，新形勢(shì)下做好國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作，有利于更好地發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)中的重要作用，進(jìn)一步彰顯工會(huì)組織的生機(jī)與活力;有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)職工的成才與發(fā)展;有利于構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　(作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司化驗(yàn)中心黨群室)