“我宣誓：我是中能人，我堅決做到：用‘五新中能’引領，用‘五個中能’鑄魂，用‘六個一流’塑形……”近日，在陜西中能煤田有限公司第二會議室例會上，一句句慷鏘有力的誓言響徹會場。

　　為了突出公司例會各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度，推動各個階段的重點工作高效完成。從11月15日起，公司對例會流程和內(nèi)容作了“老會”唱“新調(diào)調(diào)”的變更，讓參會的公司高管和部門負責人進行互動，參會人員的錚錚誓言、齊唱中能之歌，活躍會場氣氛。

　　作為一個投資管理公司，公司將“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)”，作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟，不斷向“五新中能”統(tǒng)領全局、“五個中能”成果塑造、“六個一流”著力打造，以及“十大戰(zhàn)略”重點實施等一系列創(chuàng)新舉措要效益，實現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化管理體系驗收的目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

　　新中能樹立新目標。在黨史學習教育中，公司瞄準國家黃河生態(tài)流域治理總目標，用習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為引領，不斷深化企業(yè)煤炭轉型升級新業(yè)態(tài)，用“十大戰(zhàn)略”全方位打造員工成長、經(jīng)濟增長、企業(yè)發(fā)展三大平臺，建塑煤電一體化新標桿為核心的產(chǎn)業(yè)延伸為核心的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)增添了新活力因子。為求最大公約數(shù)、畫最大同心圓、做最大價值引領找到基本遵循和根本路徑，支撐企業(yè)發(fā)展朝著新階段、新格局闊步邁進。

　　新理念引領新發(fā)展。公司形成了“去股東身份化，去身份來源化”的新理念，凝聚股東方代表思想共識，將不同的利益訴求，變成共同的目標追求。“五個中能”凝聚了班子成員使命任務，“六個一流”統(tǒng)攬中層干部工作內(nèi)容，一體推進全局性工作。“四嚴”標準，帶動干部作風持續(xù)轉變，使命感、責任感持續(xù)增強。“一進中能門便是中能人”新理念融入職工血脈，成為廣大干部職工走出對標學習，請進來解放思想，坐下來頭腦風暴，動起來擔當作為的向心力和凝聚力。

　　新站位標定新標準。公司樹立一切以“職工為中心”發(fā)展思想，按照“跳出中能看中能，站在高處看中能，換個角度看中能，面向未來看中能”要求，樹立一切工作到支部的思想，培育“忠誠”文化，造就一大批忠誠度高的黨員干部;掌握“四入”工作法，著力提高工作站位，堅定“作風就是帶出來的”理念不動搖，帶頭旗幟鮮明講政治、帶頭改革創(chuàng)新走在前、帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)干實處、帶頭服務職工辦實事，層層示范，層層帶動。

　　新作為提升新能力。公司強化體制創(chuàng)新，實行“四分制”，即：分級分隊分職分責。單元化分級管控，專業(yè)化管理，確保責權利相統(tǒng)一。公司自實施“四分制”以來，日原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在2.3萬噸以上，機電設備影響率下降65%。綜采二隊近期，一個圓班單日進刀18刀，周推進達102米，創(chuàng)出了安全高效新水平。提出了“免費”文化，免費咖啡深入井下，免費開放式書吧分布在公司各個公共場所。

　　新發(fā)展實現(xiàn)新跨越。公司通過建塑中能文化、中能文創(chuàng)、中能動力煤等一批知名品牌，持續(xù)釋放中能的品牌效應，展現(xiàn)企業(yè)形象，為發(fā)展營造良好環(huán)境。公司將扶優(yōu)劣態(tài)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，向體制要效益;深化三項機制制度改革，向機制要活力;打造標桿示范引領，向創(chuàng)新要競爭力;黨建融合發(fā)展，向使命要驅(qū)動力;企業(yè)文化升級再造，向文化要聚合力。(王惠武)