中能煤田公司積極響應(yīng)集團關(guān)于“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價格”的工作要求,重點盯防、掛圖作戰(zhàn),多措并舉,在強化安全管理的基礎(chǔ)上,用實際行動履行國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
地銷煤裝車系統(tǒng)
在安全管理上,中能煤田公司緊盯“人”的不安全行為管理為重點,通過班前會開展危險源辨識、安全環(huán)保部組織零點小分隊以及“保安全”小分隊進班組到崗位進行宣講等形式,聚焦安全管理的關(guān)鍵人和關(guān)鍵事,通過精準(zhǔn)施策,對癥下藥,調(diào)動干部職工立足崗位講安全,爭做標(biāo)準(zhǔn)人的積極性和能動性。黨群工作部主動作為與人力資源部積極配合,聯(lián)合知名培訓(xùn)機構(gòu)塑造全員“鐵班底”工作,從安全規(guī)程到技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),分門別類,重點攻關(guān),實施掛圖作戰(zhàn),各個擊破,打響“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”閉環(huán)工作第一槍。
煤炭鐵路運輸場景
在保供應(yīng)上,中能煤田公司明確提出“用鐵路運輸?shù)倪\量保證汽車運輸銷售的價格”,通過優(yōu)化洗選工藝,創(chuàng)新操作流程,確保洗選能力全負(fù)荷釋放,分裝分運有序進行,保證每日鐵路運輸量的裝車需求。做好煤質(zhì)管理,利用生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會等形式,加大對生產(chǎn)、檢修、循環(huán)作業(yè)、皮帶運輸每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險研判,力求做到科學(xué)、合理。抓好正常設(shè)備周期運行檢修管理,注重日常維護與周期檢修質(zhì)量,在原煤開采、巷道掘進、機電管理、“一通三防”實施勞動競賽和各類會戰(zhàn),及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,“三線”精神常態(tài)化開展,大力弘揚立足崗位建功立業(yè)形勢任務(wù)教育活動,礦區(qū)營造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍,原煤生產(chǎn)創(chuàng)建井最高單班8刀新紀(jì)錄和薄煤層巷道掘進月550米的最好記錄。鐵路運輸?shù)臐M負(fù)荷運輸,促進了汽車分裝運輸價格的穩(wěn)定。
采煤現(xiàn)場
在穩(wěn)定煤炭價格上,中能煤田公司從源頭抓起,出臺了新的煤質(zhì)管理辦法,從井下到地面,一攬子措施管到底,做到人人都是利潤源,個個都是保障者。嚴(yán)格控制水分和煤矸石的產(chǎn)生和運輸,生產(chǎn)技術(shù)中心每天對工作面煤質(zhì)變化進行寫實,給職能部門生產(chǎn)調(diào)度提供決策依據(jù),規(guī)避不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保煤炭開采盡可能達到標(biāo)準(zhǔn)和高效產(chǎn)能。與其它煤炭企業(yè)加強溝通,隨時關(guān)注地方市場動態(tài)和煤價變化,及時與鐵路運輸部門就裝車信息,車皮加固,縮短車輛裝車環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)進行聯(lián)系,根據(jù)煤種需求,確保煤炭價格穩(wěn)定,銷量滿足供應(yīng)。(王惠武)
編輯: 張潔
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