各界新聞網(wǎng)訊(記者 許 鵬 通訊員 黃 冰)為了進一步加強生產(chǎn)運行管理，夯實各階層管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)運行中的各類問題與隱患，保障裝置安全平穩(wěn)運行。近日，陜西延長石油采氣二廠青陽岔凈化廠特別制定實施了三級巡檢制度，分別為班組級、凈化廠級、采氣二廠級。

　　班組級巡檢人員由生產(chǎn)、安環(huán)、設(shè)管、技術(shù)、電儀、化驗、綜合等組長每日輪流，并匯總巡檢情況在次日的生產(chǎn)踫頭會上逐一匯報。班組主要巡檢內(nèi)容有安全設(shè)施、工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、工藝管道、后勤保障、勞動紀律、標準化現(xiàn)場等。

　　每周五一次的凈化廠級巡檢由凈化廠廠長、支部書記、副廠長帶隊，班子成員和各班組長參加。主要巡查內(nèi)容為物資儲備、生產(chǎn)裝置運行、設(shè)備維保情況、職工培訓(xùn)工作開展狀況、安全隱患排查整改落實情況、班組級巡查落實情況等。

　　每個月最后一周進行的廠級巡查人員包括主管生產(chǎn)和安全的廠領(lǐng)導(dǎo)，及生產(chǎn)科、安環(huán)科、保衛(wèi)科負責(zé)人組成。廠級巡檢主要檢查凈化廠的設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即出具檢查清單，凈化廠據(jù)此立即進行落實整改，并將整改情況向廠相關(guān)科室書面匯報。具體巡查內(nèi)容有報表臺帳、消防器材、隱患排查、設(shè)備管理、標準化建設(shè)，及班組和凈化廠級問題整改落實情況。

　　三級巡檢結(jié)果實行分級獎懲辦法。與個人及班組績效考核掛鉤。

　　班組巡檢由每天輪值的班組長根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題按照班組考核細則進行處理，加減分均須記錄于巡檢清單。

　　凈化廠巡檢實行“紅黃綠”三牌制度。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題占應(yīng)檢項目百分之二十的，黃牌警告班組長全凈化廠通報批評。兩次警告者紅牌，扣發(fā)班組長當月績效考核20分并通報批評。

　　巡檢過程中未發(fā)現(xiàn)任何問題，各項檢查措施落實到位的班組，掛綠牌獎勵班組長當月績效考核5分并可累計。

　　最后，采氣二廠按照檢查匯總結(jié)果，對凈化廠相關(guān)責(zé)任人進行績效考核，并在周例會、月結(jié)會上通報結(jié)果。

　　三級巡檢好比緊密相扣的三環(huán)，一環(huán)大于一環(huán)，后一環(huán)又恰好是前一環(huán)的“拾遺補缺”，環(huán)環(huán)相扣密不透風(fēng)，各類隱患何處遁形?

　　有了這三道過濾淘蕩各種大小“病癥”的安全索，“輕身上陣”的青陽岔凈化廠必將捷報頻傳!