復(fù)產(chǎn)以來(lái)，陜北礦業(yè)龍華公司立足“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、工作不松”，抓好“五個(gè)一”，以進(jìn)取者的姿態(tài)確保在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展兩場(chǎng)大考中交出合格答卷。

　　“一面旗”抓引領(lǐng)，聚全員智慧力量

　　一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。該公司黨員干部拿起防疫宣傳“小喇叭”，穿上志愿服務(wù)“紅馬甲”，帶頭守崗位、抓防控，讓黨旗在防疫和生產(chǎn)一線在高高飄揚(yáng)。當(dāng)前，該公司黨委正在開(kāi)展“四個(gè)龍華”主題宣教、“管理提升年”大討論活動(dòng)，營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　“一盤(pán)棋”抓統(tǒng)籌，防疫生產(chǎn)兩促進(jìn)

　　該公司嚴(yán)把員工出勤、物資供應(yīng)、個(gè)體防護(hù)、作業(yè)安全、境外輸入“六關(guān)”，深入開(kāi)展“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促提升”活動(dòng)，確保防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。同時(shí)，出臺(tái)《生產(chǎn)運(yùn)行考核管理制度》，規(guī)范產(chǎn)運(yùn)洗銷(xiāo)全過(guò)程的管理責(zé)任，科學(xué)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率，在二季度奮力完成產(chǎn)量232 萬(wàn)噸和進(jìn)尺4900 米的目標(biāo)。

　　“一張表”抓落實(shí)，促管理提升落地

　　該公司緊緊圍繞“管理提升年”工作主線，明確時(shí)間表和路線圖。“3月中旬完成第五套綜采設(shè)備招標(biāo)，4 月中旬完成20112 超長(zhǎng)綜采工作面配套設(shè)備的合同簽訂，5月上旬高標(biāo)準(zhǔn)建成 30204 智能化工作面并投用……”有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人立下“軍令狀”，確保礦井“一優(yōu)三減”項(xiàng)目早日落地、早日見(jiàn)效。“我們要對(duì)標(biāo)對(duì)表、掛圖作戰(zhàn)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。”該公司總經(jīng)理張宏說(shuō)。

　　“一條鏈”抓培養(yǎng)，素質(zhì)技能雙提升

　　2020年，該公司成立安全督查隊(duì)，5個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)正職調(diào)整，為區(qū)隊(duì)增配5名技術(shù)員。該公司充分利用疫情期間豐富的線上學(xué)習(xí)資源，創(chuàng)新直播課堂、在線考試等新模式;組織安全督查員定期集中“掃描”礦井各個(gè)系統(tǒng)，組織5個(gè)職能部門(mén)一對(duì)一為履新的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)足管理功課，開(kāi)展技術(shù)員“講規(guī)程”競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)、實(shí)踐、互助、競(jìng)賽中錘煉自身，切實(shí)將人事改革的新突破轉(zhuǎn)化為管理提升的新活力。

　　“一片心”抓民生，保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。該公司通過(guò)一系列措施保障員工的“錢(qián)袋子”、“菜籃子”，彰顯企業(yè)大家庭的溫暖和真情。封閉式管理期間，為在崗員工每人每天發(fā)放100元生活補(bǔ)助，對(duì)因疫情不能及時(shí)到崗的員工依然發(fā)放工資。職工食堂定期聽(tīng)取職工建議，每周菜品不斷變化，盡力滿足大部分職工的口味。從3月25日開(kāi)始，該公司5輛通勤車(chē)全部出動(dòng)，接送送員工上下班，保證測(cè)量體溫、單排單座、全程佩戴口罩等防控措施做到位。“現(xiàn)在上班和家庭的兩個(gè)心愿都實(shí)現(xiàn)了，自己很滿足。”員工高俊林高興地說(shuō)。(孟曉永)