各界新聞網(wǎng)訊 為確保春運(yùn)期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,近期,神木西車(chē)站以“三防一把關(guān)”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)把安全關(guān)，優(yōu)化運(yùn)輸組織方式，神木西車(chē)站通過(guò)“五舉措”助力春運(yùn)，全力做好春運(yùn)期間列車(chē)安全正點(diǎn)暢通，貨運(yùn)增量。

　　一是將“三防一把關(guān)”涉及到的40條剛性要求和排列進(jìn)路“4嚴(yán)禁”及“五獎(jiǎng)五責(zé)”內(nèi)容日交接班和差異性題庫(kù)，結(jié)合案例做到班班學(xué)習(xí)，每周組織一次考試，保證干部職工熟記于心;二是優(yōu)化運(yùn)輸組織方案，緊盯北口C80和電煤運(yùn)輸組織，從配空、出重、裝載加固、股道運(yùn)用等作業(yè)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格卡控作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)間的溝通協(xié)作組織。崗位作業(yè)中，引導(dǎo)車(chē)站值班員樹(shù)立大一統(tǒng)的組織理念，加強(qiáng)與列車(chē)調(diào)度員溝通，合理運(yùn)用機(jī)車(chē)、股道，節(jié)約作業(yè)時(shí)間，做好機(jī)車(chē)掛運(yùn)，提升機(jī)車(chē)周轉(zhuǎn)率，壓縮中停時(shí)，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出;三是對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)分劈到每月、日，做好班算賬、日分析，利用交接班會(huì)向職工講清生產(chǎn)任務(wù)情況，讓職工清楚當(dāng)班期間需完成的生產(chǎn)任務(wù)，做到每班運(yùn)輸任務(wù)有指標(biāo);四是發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用,加強(qiáng)思想引領(lǐng)，教育動(dòng)員全體骨干要率先垂范，做到明重點(diǎn)，盯環(huán)節(jié)、細(xì)分析、找癥結(jié)、通節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)作用;五是做好人員分工，將一日工作、安全管理定責(zé)到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控、運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)盯控本務(wù)機(jī)轉(zhuǎn)線作業(yè)、裝車(chē)安全、盯控旅客列車(chē)接發(fā)、萬(wàn)噸開(kāi)行、盯控防錯(cuò)辦卡控措施的落實(shí)、盯控調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃的編制、傳達(dá)、變更制度、防溜“雙確認(rèn)，雙匯報(bào)”，以及防溜交接檢查制度。

　　神木西車(chē)站通過(guò) “五舉措”讓干部職工查找各自的差距進(jìn)行彌補(bǔ),并結(jié)合當(dāng)前春運(yùn)關(guān)鍵時(shí)刻的工作,號(hào)召全體職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)、助力春運(yùn)做好安全保暢增量工作。

　　(通訊員：汪凱凱)