各界新聞網(wǎng)訊 一次簡(jiǎn)單的改裝，能大幅度提高設(shè)備的安全性能和生產(chǎn)效率;一個(gè)靈光一閃的念頭，就能讓很多生產(chǎn)中的問(wèn)題迎刃而解。陜北礦業(yè)龍華公司通防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)周學(xué)將，在多年的摸爬滾打中將自己打磨成了一把創(chuàng)客“尖刀”，他善于動(dòng)腦，時(shí)常推出讓人眼前一亮的小革新。

　　堅(jiān)守“精”字，不懈創(chuàng)新

　　“井下隔爆水袋每周都要補(bǔ)水，且需要兩人配合共同完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，尤其在斜巷，存在較大的安全隱患。”在通防隊(duì)值班室，周學(xué)將和幾個(gè)測(cè)塵工仔細(xì)研討。

　　像這樣的現(xiàn)場(chǎng)討論每天都要上演數(shù)次，每當(dāng)井下“一通三防”工作出現(xiàn)“疑難雜癥”時(shí)，周學(xué)將都要組織這樣的討論，集思廣益。

　　“圖紙是用來(lái)參考的，有些東西要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)。”周學(xué)將在工作現(xiàn)場(chǎng)總是這樣說(shuō)。

　　2019年7月，廠家技術(shù)人員來(lái)礦指導(dǎo)維修鉆機(jī)，廠家堅(jiān)持要按照?qǐng)D紙敷設(shè)一條管路，而周學(xué)將當(dāng)場(chǎng)就提出異議，理由很充分：圖紙上管路的位置在實(shí)際鉆桿移動(dòng)時(shí)極易受到損傷，需頻繁更換，很不合理也不經(jīng)濟(jì)。他提出將管路改換敷設(shè)到一側(cè)的棱角處，一方面充分利用空間，避免管路受到破損威脅，另一方面也可大大降低維修頻次和維修成本。

　　2019年，周學(xué)將累計(jì)參與并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果達(dá)11項(xiàng)。僅“ U”型式重型井下鉆機(jī)運(yùn)輸車(chē)和隔爆水袋定時(shí)自動(dòng)補(bǔ)水裝置可提升效率80%，降低直接人工成本45%，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10多萬(wàn)元。

　　立足“量”字，激發(fā)正能量

　　2019年，身為副隊(duì)長(zhǎng)的周學(xué)將，肩上所承受的不單單是生產(chǎn)上的重?fù)?dān)。

　　周學(xué)將創(chuàng)新考核機(jī)制，根據(jù)分管班組員工的表現(xiàn)采取加分激勵(lì)的考核方式，讓激勵(lì)機(jī)制成為推動(dòng)班組各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成的重要抓手。

　　“我們采用公平、可量化的績(jī)效考核加分制度，付出了才有獎(jiǎng)勵(lì)。”周學(xué)將說(shuō)。

　　對(duì)于“6E4S”班組管理，周學(xué)將解釋說(shuō)：“別小看我們‘6E4S’班組管理，對(duì)激發(fā)大家的工作熱情、提醒安全注意事項(xiàng)作用很大。生活需要儀式感，工作也同樣需要。”

　　周學(xué)將推行“6E4S”之初，許多員工不理解甚至抗拒，在周學(xué)將認(rèn)真講的時(shí)候，員工們經(jīng)常“噗嗤”一聲笑了出來(lái)。但是，他堅(jiān)持在班組管理中推行“6E4S”管理方法，歷經(jīng)一個(gè)多月，如今“6E4S”班組管理已經(jīng)成為了通防隊(duì)每個(gè)班組都在推行“6E4S”班組管理方法。

　　立足“情”字，服務(wù)員工

　　班組建設(shè)既要有“硬”的制度挺在前頭，也要有“軟”的關(guān)懷留住人心。

　　公司外地人多，遠(yuǎn)離繁華的都市，甚至遠(yuǎn)離妻兒老小，如果家中有特殊情況，員工難免會(huì)情緒波動(dòng)，心生離職念頭。

　　“有問(wèn)題、有心事，是人之常情，可總有辦法解決。”周學(xué)將把化解員工的后顧之憂(yōu)作為凝聚人心的一道“秘訣”。

　　周學(xué)將的辦公桌上有一摞談心冊(cè)子，這一本本冊(cè)子記錄了13名員工的家庭情況、近期工作狀態(tài)、心理狀態(tài)等內(nèi)容，非常詳細(xì)。

　　“問(wèn)題解決了，思想包袱放下了，情緒理順了，工作起來(lái)個(gè)個(gè)都是骨干。”周學(xué)將流露出自豪感。(張祥宇)