為了確保煤炭安全運(yùn)銷，進(jìn)入二季度以來，陜北礦業(yè)張家峁礦業(yè)公司銷售中心加大安全過程管控和考核力度，采取嚴(yán)肅制度、嚴(yán)教細(xì)幫、嚴(yán)查細(xì)追、嚴(yán)細(xì)考核“四舉措”，從源頭控制“三違”行為和隱患發(fā)生，著力提升職工安全自?；ケＸ?zé)任意識(shí)和能力，夯實(shí)煤炭安全運(yùn)銷工作基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)肅制度。該中心結(jié)合新建成的遠(yuǎn)程無人裝車系統(tǒng)、無人化皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)等智慧營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)狀，及時(shí)修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度，并制定了新增計(jì)算機(jī)操作崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。利用班前班后會(huì)和“3+1”學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)管理制度和操作規(guī)程，樹立制度的嚴(yán)肅性，提高職工遵章作業(yè)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力。

　　嚴(yán)教細(xì)幫。該中心根據(jù)“三違”人員違章的心理特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，把重點(diǎn)放在一線職工思想動(dòng)態(tài)的掌握上。為確保幫教工作的無一缺漏，該中心梳理并編制了易發(fā)生“三違”人員信息表，黨政工團(tuán)齊抓共管，對(duì)職工進(jìn)行集體教育、個(gè)別幫教和愛心懇談，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)，幫助職工繃緊煤炭運(yùn)銷安全弦，有力助推煤炭安全運(yùn)銷工作。

　　嚴(yán)查細(xì)追。該中心進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全過程管控力度，變事故追查為隱患追查，管理人員堅(jiān)持做到有違章不制止不走、有隱患不排除不走、有疑點(diǎn)查不清不走、整改措施不落實(shí)不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，狠反“三違”行為。堅(jiān)持做到執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣、勤查安全隱患不留死角、狠反“三違”不講情面。該中心還堅(jiān)持組織“三違”人員在班前會(huì)上現(xiàn)身說法，達(dá)到警示自己、督導(dǎo)他人的目的，積極為安全運(yùn)銷創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　嚴(yán)細(xì)考核。該中心嚴(yán)格“三違”考核。組織職工學(xué)習(xí)公司安全管理特別規(guī)定及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，并不斷完善本單位考核管理制度，對(duì)查出的加大“三違”現(xiàn)象的獎(jiǎng)懲力度，將獎(jiǎng)懲與每月的績(jī)效工資掛鉤，確?？己霜?jiǎng)懲落實(shí)到位。

　　(王慧)