近年來，千陽縣不斷從氛圍導(dǎo)向、考核評價、激勵鼓勵等方面入手，提升干部選拔使用工作質(zhì)量，為縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　一是堅持原則正導(dǎo)向，營造良好氛圍。堅持將政治素質(zhì)放在首位，樹立“三注重兩推薦一強化”(注重基層、注重實績、注重公論，組織推薦、民主推薦，強化紀律監(jiān)督)選人用人導(dǎo)向，營造良好選任氛圍，激勵干部對照標準不斷提升。近年來，從脫貧工作一線提拔干部15名，對57名工作扎實、群眾滿意的干部交流到重要崗位任職，旗幟鮮明的為信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部鼓勁撐腰，將干部精氣神凝聚在推進縣域經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新實踐中，在全縣范圍內(nèi)營造了比拼爭優(yōu)、創(chuàng)新實干、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜畏諊?，識人才、選干部、配班子質(zhì)量不斷提升。

　　二是優(yōu)化考評亮標準，精準識人選人。堅持近距離接觸干部，多維度考察干部，從政治標準、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)、工作實績、作風(fēng)修養(yǎng)等五個方面入手，細化21項評價指標，建設(shè)干部量化評價體系，將“好干部”標準樹起來;按照月打分、季匯總、年終分析研判的方式將干部優(yōu)點特長、缺點不足量出來，依據(jù)量化結(jié)果選班子配隊伍，人崗相符、人事相宜的干部選拔任用機制初步形成，為挖掘干部潛能、提升干部選任科學(xué)化水平奠定堅實基礎(chǔ)。

　　三是強化激勵樹標桿，促進作用發(fā)揮。在各鎮(zhèn)組織實施“五小工程”提升基層硬件設(shè)施，營造良好工作生活環(huán)境，為干部安心基層創(chuàng)業(yè)奉獻創(chuàng)造條件;圍繞重點工作設(shè)立“追趕超越突出貢獻獎”，對干了事、出了力的干部予以表彰獎勵，激勵干部以先進典型為榜樣，創(chuàng)先爭優(yōu)、努力拼搏;將從嚴監(jiān)督管理作為負向激勵愛護干部的重要手段，建設(shè)完善干部不足提醒促成長制度，堅持從小事抓起，引導(dǎo)干部把握小節(jié)、重視細節(jié)、守住氣節(jié)，以正確的姿態(tài)對待工作中的每一件小事，為干部健康成長保駕護航，激勵干部不斷加壓奮進，新時代有新作為。(李丹馬建航)