□唐文輝/文 

　　王海濤，1977年出生于陜西省一個普通的職工家庭，父母多年支援邊疆建設(shè)。1995年，王海濤考入西安美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)系，這對于從小懷揣藝術(shù)設(shè)計夢想的孩子來說，是多么幸福的事啊。憑著關(guān)中人的那股勤勞和拼搏精神，1999年，王海濤以優(yōu)異成績完成學(xué)業(yè)，并踏上了到改革開放前沿去尋找藝術(shù)夢想的旅程，去尋找能夠一展自己理想抱負的平臺。很快，王海濤進入萬科集團從事建筑設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計的執(zhí)行工作。三年后，王海濤走上個人創(chuàng)業(yè)之路，并逐漸成長為設(shè)計行業(yè)十分有影響力的年輕企業(yè)家。

　　賺取人生第一桶金

　　萬科集團是國內(nèi)最大的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋50余個大中城市，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計和精品開發(fā)路線領(lǐng)先業(yè)界。這對于剛剛離開校園踏入社會的王海濤來說，也是極其幸運的，在中國房地產(chǎn)行業(yè)剛剛起步之時，就有幸接觸并參與了代表當(dāng)時最高設(shè)計水準的一系列項目的研發(fā)工作。在工作中，王海濤充分利用優(yōu)越的外部條件，加上自己堅實的設(shè)計功底，逐漸從工作中脫穎而出，短短幾年就成了深圳房地產(chǎn)設(shè)計行業(yè)的佼佼者，并逐步成長為公司獨當(dāng)一面的設(shè)計總監(jiān)。

　　一個偶然的機會，王海濤接待了來深圳考察的一行人，得知此時西安也正逐步開啟城市化進程，急需各類專業(yè)人才。在經(jīng)過深思熟慮后，王海濤毅然決定返回西安創(chuàng)業(yè)。剛回西安的時候，由于市場還不成熟，業(yè)務(wù)很難做，一些新理念、新思路還不為市場接受，客戶更習(xí)慣于用傳統(tǒng)思維來審視設(shè)計，不愿為創(chuàng)新買單。經(jīng)過一段時間的蟄伏與思考，王海濤總結(jié)出市場是需要培育的，不是不需要好的設(shè)計，而是需要成型的作品作為案例，闖出自己的知名度，形成好的口碑。

　　在理清頭緒后，王海濤下定決心從有說服力、有代表性的項目入手開始自己的運營之路。剛好此時有朋友介紹了一個要求近乎苛刻的室內(nèi)裝修項目，客戶要做一個比肩北上廣的娛樂會所，亟需一套全新的空間設(shè)計體系，預(yù)算比市場上同類產(chǎn)品低，工期只有同類產(chǎn)品的一半，對于這么急難的項目，客戶自然不敢怠慢，找了許多設(shè)計高手，但都提不出很完美的解決方案，后來在朋友的介紹下找到了王海濤。王海濤對客戶需求和建筑用途等因素進行綜合分析后，終于提出了全新的設(shè)計思路，拿出了一套完整的解決方案，最后按照約定圓滿完成了項目的設(shè)計服務(wù)工作。經(jīng)過這次挑戰(zhàn)，朋友們以后凡有類似項目都直接找王海濤解決。隨著一次次的項目告竣，王海濤的名氣也越來越大，同時也收獲了人生的第一桶金。

　　走上創(chuàng)業(yè)的第一步

　　在和客戶接觸的過程中，商業(yè)嗅覺靈敏的王海濤感覺到，隨著城市發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)里面蘊含著巨大的商業(yè)機會。于是他梳理了過往的工作經(jīng)歷，分析了整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，厘清了行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時對這些問題進行了歸類整理，主要包括開發(fā)量逐步增大、交付產(chǎn)品毛坯化、客戶設(shè)計經(jīng)驗欠缺、開發(fā)建設(shè)和裝修材料之間存在斷檔等。在洞察了市場發(fā)展現(xiàn)狀后，王海濤決定進軍房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計領(lǐng)域，并鎖定公寓、辦公、酒店、商場、醫(yī)院、學(xué)校、會所等公建產(chǎn)品，利用從親戚朋友哪借來的錢，拉上幾個好兄弟，于2003年創(chuàng)立陜西仲夏設(shè)計裝飾工程有限公司，主營室內(nèi)外裝飾裝修、工程設(shè)計和施工、家具及建筑裝飾材料銷售、建筑設(shè)計及信息咨詢等，并先后取得了建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)。由于市場定位準確，業(yè)務(wù)量逐年增長，公司發(fā)展得風(fēng)生水起。

　　試水國際合作繪宏圖

　　雖然是做設(shè)計工作的，王海濤亦深諳經(jīng)營及管理之道，他時刻提醒管理層及員工：“客戶是善于學(xué)習(xí)的，是會成長進步的，未來的要求也會越來越高，我們要努力提升自己，想辦法解決客戶需求，所以我們必須更專業(yè)。”

　　2012年，經(jīng)朋友牽線搭橋，王海濤與德國著名的Prof.Dr.HelmutBott教授建立了深厚的友誼，并促成仲夏機構(gòu)與德國斯圖加特大學(xué)建筑設(shè)計與城市規(guī)劃學(xué)院深入合作，成立了德國法洛思地設(shè)計研究事務(wù)所中國分部，涉及項目策劃管理、城市規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計及綠色建筑技術(shù)研究。法洛思地設(shè)計研究事務(wù)所作為德國斯圖加特大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院SI-STI在中國的合作機構(gòu)，核心團隊由德國知名教授、資深注冊建筑師和規(guī)劃師以及專業(yè)顧問組成，為設(shè)計和科研等工作提供國際尖端水平的專業(yè)設(shè)計服務(wù)，具有很高的行業(yè)影響力。

　　為了更好地吸收世界先進建筑設(shè)計理念，并積極轉(zhuǎn)化為國內(nèi)設(shè)計成果，仲夏機構(gòu)于2013年成立了英國PWD(派伍德)建筑設(shè)計事務(wù)所，與來自不同國家和文化背景的設(shè)計師開展交流與合作，在全球開展城市、建筑設(shè)計實踐活動。PWD是一個專注于建筑與城市研究的國際化專業(yè)團隊，通過不同尺度的項目實踐，目標是建筑的可能性與高效性研究并傳達獨特和智能的解決方案?；诓煌奈幕尘?，把富有經(jīng)驗和充滿激情與能力的建筑師匯集到這里共同實踐，讓PWD可以輕松駕馭不同地域的項目，并取得了優(yōu)異成績。

　　隨著企業(yè)逐步做大，王海濤并沒有滿足于目前的成績，而是憑借著自己對設(shè)計領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展的預(yù)測，認為利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字編程、新技術(shù)、新終端實現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用管理是未來的發(fā)展趨勢。為此，仲夏機構(gòu)的設(shè)計業(yè)務(wù)均使用了BIM體系，并在一些項目的建筑設(shè)計前期階段予以運用，為客戶后期建設(shè)節(jié)約了5000萬元工程款。

　　仲夏機構(gòu)規(guī)模擴大以后，員工人數(shù)和業(yè)務(wù)量逐步增加，王海濤越發(fā)感覺到舊的管理方式已經(jīng)不能保證公司的正常運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)條線與人員之間存在著若干糾纏不清的問題。為此，王海濤大膽對機構(gòu)進行改革，將原有分散的事業(yè)部運營機制重新整合，按照各專業(yè)不同分工，形成機構(gòu)總控、各業(yè)務(wù)線向機構(gòu)負責(zé)并獨立經(jīng)營的格局，最終形成了“策劃先行、專家決策、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計逐步跟進”的全流程創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式，使企業(yè)更適應(yīng)市場發(fā)展需要，并逐步邁上快速發(fā)展之路。

　　人物小傳

　　王海濤，仲夏機構(gòu)董事長。1999年畢業(yè)于西安美術(shù)學(xué)院。2003年創(chuàng)辦仲夏設(shè)計機構(gòu)。2012年與德國斯圖加特大學(xué)合作發(fā)起成立德國法洛思地規(guī)劃建筑事務(wù)所中國分部。2013年成立英國PWD建筑設(shè)計事務(wù)所。

　　在專業(yè)領(lǐng)域，王海濤先后獲得行業(yè)頒發(fā)的青年設(shè)計師領(lǐng)袖、優(yōu)秀青年設(shè)計師等多項個人榮譽稱號，以及行業(yè)理事單位、優(yōu)秀設(shè)計機構(gòu)等眾多機構(gòu)榮譽。

　　在立足本職工作的同時，王海濤還兼任了省政府項目專家評委、中國建筑裝飾協(xié)會西北分會專家評委、民盟陜西省委會青年委員會副主任、民盟西安市級聯(lián)合總支委員會主委、省工商聯(lián)執(zhí)委、陜西省新疆商會執(zhí)行會長等職。

　　仲夏機構(gòu)簡介

　　仲夏機構(gòu)成立于2003年，是一家以創(chuàng)意設(shè)計為核心，提供房地產(chǎn)全程服務(wù)的集團型企業(yè)?？偛课挥诠哦嘉靼?，并在北京、英國愛丁堡、德國慕尼黑設(shè)有分支。仲夏機構(gòu)的企業(yè)核心優(yōu)勢是根植東方文化、融合西方視野，為客戶提供前瞻性、融合性、可實施的房地產(chǎn)全流程創(chuàng)意、設(shè)計服務(wù)，旗下包括策劃咨詢、室內(nèi)空間設(shè)計、園林景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計五個運營平臺，在機構(gòu)董事長王海濤的帶領(lǐng)下致力打造立足西北、服務(wù)全國、輻射部分國際城市的綜合性創(chuàng)意設(shè)計機構(gòu)和優(yōu)秀的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。

　　仲夏機構(gòu)擁有一支專業(yè)且充滿朝氣與活力、富于創(chuàng)新精神的團隊，同時，仲夏機構(gòu)還聘請國外在相關(guān)領(lǐng)域造詣深厚的專家組成專家顧問團隊，參與項目方案的顧問、設(shè)計和制定，以確保公司為客戶提供高標準、全方位的設(shè)計服務(wù)。

　　仲夏機構(gòu)發(fā)展至今，以服務(wù)贏得口碑、以專業(yè)贏得信賴，服務(wù)客戶以大型國企、上市公司和品牌企業(yè)為主，隨著機構(gòu)集團化運作、專業(yè)化發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷增長、機構(gòu)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)從以房地產(chǎn)為主體逐漸拓展至汽車、能源、化工、金融、快銷品等行業(yè)。服務(wù)領(lǐng)域從住宅、商業(yè)、寫字樓領(lǐng)域擴展到文化旅游開發(fā)、養(yǎng)老地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)和田園綜合體等領(lǐng)域。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，仲夏機構(gòu)用優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)贏得了眾多客戶的信賴和好評，在業(yè)內(nèi)逐漸樹立起公司良好的品牌。未來，仲夏機構(gòu)將繼續(xù)站在客戶的角度，以全程前瞻性眼光及豐富經(jīng)驗為客戶提供正確可行的專業(yè)服務(wù)，并不斷積極思考每一個項目發(fā)展的獨特性和價值增長空間。

　　仲夏機構(gòu)從創(chuàng)立到今天，一直喜歡擁抱變化，主動尋找變化，并適應(yīng)變化，在變化中尋找機會，發(fā)展壯大。我們將一如既往地為客戶提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、前瞻性的創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)，努力為行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

　　仲夏機構(gòu)發(fā)展歷程

　　仲夏機構(gòu)可以說是伴隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展而成長起來的，1999年正值中國房地產(chǎn)市場化剛剛開始，仲夏機構(gòu)創(chuàng)始人王海濤大學(xué)剛畢業(yè)即赴改革開放的前沿深圳謀求事業(yè)的發(fā)展，并進入中國房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)——萬科集團旗下深國企工作，經(jīng)過三年的行業(yè)歷練，看到中國房地產(chǎn)市場化大潮不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，懷著助力家鄉(xiāng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、提供美好人居的愿望，“孔雀西北飛”回到西安，于2003年創(chuàng)立仲夏機構(gòu)。

　　第一階段，2003年至2011年，是厚積薄發(fā)階段。2003年公司針對當(dāng)時市場發(fā)展現(xiàn)狀，選擇以室內(nèi)裝飾設(shè)計為發(fā)展突破口，進入行業(yè)并快速成長，服務(wù)了一大批優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)品牌客戶，設(shè)計了眾多代表作品，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑和品牌形象，發(fā)展到今，室內(nèi)裝飾公司仍是仲夏機構(gòu)的核心平臺之一，也是西北地區(qū)頗具實力的以室內(nèi)裝飾設(shè)計、施工為主體，集建筑材料營銷、設(shè)計咨詢、材料配送、家具設(shè)計開發(fā)、軟裝陳列為一體的多元化平臺。

　　為避免服務(wù)單一、提升服務(wù)品質(zhì)、使客戶能有更多獲得感，仲夏機構(gòu)在此后成立了營銷策劃公司、園林景觀設(shè)計公司、建筑設(shè)計事業(yè)部、酒店運營公司等，目的是為客戶提供全鏈條式服務(wù)，給客戶帶來更好的服務(wù)體驗和更多價值。

　　第二階段，2012年至今，是開拓創(chuàng)新階段。隨著仲夏機構(gòu)快速發(fā)展，以及中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了新的發(fā)展變化和發(fā)展形勢，機構(gòu)作出了“專業(yè)化、規(guī)范化、精細化”是未來一個時期對房地產(chǎn)創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)的必然要求，是創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)能否更好發(fā)展的關(guān)鍵所在這一判斷，確定了“根植東方、融合先進”的思想，并于2012年與德國斯圖加特大學(xué)合作發(fā)起成立了德國法洛思地規(guī)劃建筑事務(wù)所中國分部，于2013年成立了英國PWD(派伍德)建筑設(shè)計事務(wù)所，為機構(gòu)的全流程設(shè)計體系形成打下了堅實基礎(chǔ)，使機構(gòu)的綜合設(shè)計水平有了質(zhì)的飛越，形成了完整且高效的全流程創(chuàng)意、設(shè)計服務(wù)閉環(huán)，并最終形成了“策劃先行、專家決策、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計逐步跟進”的創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)模式，為客戶帶來“簡化流程、節(jié)約成本、提升效率、管理簡單”的極佳體驗，形成了仲夏機構(gòu)的核心優(yōu)勢。近年來，機構(gòu)參與了眾多國家級、地區(qū)級品牌項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計等，取得了十分良好的成績。

《各界導(dǎo)報》2019年11月06日 第4468期第4版