各界新聞網(wǎng)訊 今年以來，為充分發(fā)揮班組在管理中的重要作用，陜北礦業(yè)龍華公司以立足基層為點，畫安全生產(chǎn)同心圓，圍繞公司年度發(fā)展綱要和戰(zhàn)略目標，以十強型“標桿班組”建設(shè)為抓手，實現(xiàn)區(qū)隊班組精益化管理。強化班組管理建設(shè)，在安全源頭處加大治理，為公司安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新培訓到位，提高運行效率。該公司積極學習先進的管理方法、手段及技術(shù)，積極推進創(chuàng)新工作，積極探索推廣使用新技術(shù)、新工藝，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)方案，用最低的成本實現(xiàn)生產(chǎn)的最優(yōu)化，盡全力用好各項生產(chǎn)成本;深挖員工潛力，通過讓人人參與全員創(chuàng)客活動小組，做到年初有課題、年底有成果;大力推行技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，不斷提升員工多樣化崗位技能水平。

　　現(xiàn)場管控到位，提升安全效能。該公司通過公司管理人員包區(qū)隊，讓管理人員深入了解區(qū)隊日常管理工作，不定期與每位員工進行思想交流，隨時掌握區(qū)隊情況和員工思想動態(tài);本著“抓小抓早，防止事故”的原則，加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、重點專業(yè)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查力度，每旬8號和9號對地面和井下現(xiàn)場進行地毯式排查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照取證，嚴格落實責任劃分，制定整改期限，對各項問題進行全面整改;以打造“十強型”班組為契機，對各班組的安全生產(chǎn)、隱患排查、風險預(yù)控、巡回檢查、設(shè)備管理情況進行評比打分，切實做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　培訓教育到位，提升整體水平。該公司以班組為單位通過機電隊長、技術(shù)員輪講輪訓和每旬不少于兩次的固定集中學習堅持技術(shù)人員主講、員工自主培訓與個人自學相結(jié)合，根據(jù)員工的要求，制定詳盡的培訓計劃和豐富的培訓課件，確保培訓達到實效;在班組內(nèi)廣泛開展“每日一題”與“每月一考”教育活動，讓員工每日掌握一條安全知識，通過強化培訓切實提高員工整體素質(zhì);積極開展適合本崗位特點的技能提升活動，制定具體的學習培訓方案，重點學習工藝問題處理過程、區(qū)域設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、技術(shù)改造思路和實施方案等，切實提高培訓的實效性和針對性，充分調(diào)動班組成員的積極性和主動性，從而為全面完成安全生產(chǎn)目標打牢基礎(chǔ)。

　　制度保障到位，夯實發(fā)展保障。該公司不斷建立健全班組管理制度，以提升班組業(yè)務(wù)能力為重心，引導員工遵章守紀、規(guī)范操作、做好班組各項工作;細化培訓效果考核細則，將員工參加培訓情況、月度測評、定期培訓出勤率、個人學習成績和培訓效果一并納入個人和班組考核管理，進一步激發(fā)員工工作的積極性和主動性;將班組建設(shè)與精細化管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組提高“五型”班組建設(shè)管理水平，從文化建設(shè)、教育培訓、現(xiàn)場管控多方面下功夫，有效推進班組安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠運行，提升工作效率，推動班組各項工作順利開展。(薛效承)