近年來，蘇陜扶貧協(xié)作在安康地區(qū)縱深開展，扶貧協(xié)作在干部掛職交流、推動產(chǎn)業(yè)合作、加強勞務協(xié)作、強化對口幫扶和編制扶貧協(xié)作規(guī)劃等方面全面鋪開，為安康地區(qū)特別是貧困縣地區(qū)創(chuàng)造了快速發(fā)展的機遇期。

　　干部隊伍作為推動扶貧協(xié)作各項工作落實的作用不言而喻，蘇陜互派掛職干部既是解決當前扶貧協(xié)作工作的當務之急，也是干部培養(yǎng)鍛煉的必要舉措，更是組織選人識人的有效途徑。而如何實現(xiàn)掛職干部在掛職期間掛有所得、掛有所成、掛有所安，就得在掛職干部的管理、監(jiān)督、保障等方面出實招。

　　壓擔子，不讓掛職干部“徒有虛名”。雙向交流掛職干部多為副職，接收單位的主要領導應給予充分信任和支持，安排負責具體工作，為掛職干部搭建臺子、多壓擔子，給予掛職干部足夠的鍛煉成長空間。同時，派出單位也應“忍痛割愛”，盡最大可能將業(yè)務骨干派出掛職，讓掛職干部在有限的掛職時間內(nèi)發(fā)揮最大作用。

　　出點子，不讓掛職干部“茫然無措”。掛職干部初來乍到一個新的陌生環(huán)境，接收單位應根據(jù)掛職干部熟悉領域或個人特長，安排到相應崗位，做到“人崗相適”，掛職干部也能在工作方面迅速上手，進入角色。要對掛職干部明確工作重點，建立工作督導和銷號臺賬，多選派掛職干部到一線中實踐、火線中鍛煉，在急難險重工作中磨礪本領、增長才干。

　　給路子，不讓掛職干部“心浮氣躁”。“既來之，則安之”，掛職干部的派出單位和接收單位，應加強溝通銜接，建立健全相關考核與保障機制，在掛職干部的管理與考核上制定簡單易行、便于操作的方案與流程，并對考核優(yōu)秀或合格的干部及時兌現(xiàn)掛職期間產(chǎn)生的保障范圍內(nèi)的各項支出，解除掛職干部的“后顧之憂”，令其及早在掛職工作中全身心投入并全面“出彩”。（李昌盛）