賀圈鎮(zhèn)推行人口計生精細化管理，從整合基礎資料、完善工作制度、規(guī)范工作流程、落實工作責任上狠下功夫，按照基層管理“精、準、細、實、嚴”的基本要求，強化完整的過程控制，在具體內(nèi)容上求精、在細小環(huán)節(jié)上求實效，在進村入戶核實的情況同時，把家庭檔案卡與公安戶口薄進行逐一核對，對符合政策生育的，認真做好孕前檢查、孕中服務和孕后上報等工作，信息準確達到100%。

　　一是明確了計生工作職責。以“精、準、細、嚴”為工作要求，全面實施計劃生育精細化管理，并對管理對象和服務人群實行分層剝離，科學分類。鎮(zhèn)黨委、政府強勢推行“黨委，政府總負責，各站所及各村委會落實”的領導機制，全面強化村委會責任，細化考核標準，從而達到管精、管少、管住、管好的目的。對符合政策生育的人群，要積極開展孕前、孕期和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)不漏管，任務落實到人，責任追究到人，一月一次考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲機制，真正把優(yōu)質(zhì)服務工作落到實處。

　　二是進一步夯實了基層工作基礎。實施精細化管理，夯實了基層基礎工作，對規(guī)范計生工作和推動工作的重心下移起到了積極作用。通過加強過程管理，督查考核、整改提高、兌現(xiàn)獎懲等環(huán)節(jié)，及時掌握了工作中存在的問題，有重點、有步驟地研究解決了問題，使各項工作都能落到了實處。

　　三是計劃生育管理與服務達到“十二化”要求。即業(yè)務學習經(jīng)常化、檔案管理標準化、服務陣地規(guī)范化、服務管理人性化、層級管理動態(tài)化、人口數(shù)據(jù)信息化、工作制度系列化、人員管理制度化、工作落實流程化、優(yōu)質(zhì)服務特色化、宣傳教育深入化、督查考評科學化。

　　四是進一步增強了干部的責任感和工作積極性。通過實施精細化管理，使各項工作指標進一步量化和細化，明確了工作責任，增強了干部的責任感和緊迫感，打破了干與不干、干好干差一個樣的消極思想，調(diào)動了計生干部工作的積極性和主動性，提高了工作效率。

　　五是進一步提高了管理與服務質(zhì)量。實施精細化管理，建立健全工作制度，對每名干部、每個崗位的職責、辦事程序和工作標準都作了具體而明確的規(guī)定，使人口和計劃生育工作步入了制度化、規(guī)范化軌道，管理和服務工作有了較大發(fā)展，基層計生干部的作風有了進一步改進，服務意識明顯增加，工作更加細致認真，服務質(zhì)量大幅提升，群眾對計劃生育工作的滿意度也不斷提高。(記者 高三寶)