10月25日，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司鐵運完成火車裝車10列，創(chuàng)下該公司鐵運裝車歷史新記錄。

　　紅柳林礦業(yè)公司科學(xué)研判、主動出擊、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化管理，采取多項有效措施保安全、促銷售。銷售部門緊抓任務(wù)指標(biāo)和效益質(zhì)量，堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)，壓實責(zé)任考核，強(qiáng)化裝車效率，嚴(yán)控裝車時間，確保裝車質(zhì)量。強(qiáng)化信息溝通共享，及時調(diào)整裝車計劃，做到人員、時間、任務(wù)“三落實”。充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓信息管理，及時了解、掌握、反饋生產(chǎn)運輸?shù)刃畔?。進(jìn)一步挖掘潛能，激發(fā)銷售活力，充分發(fā)揮各班組工作能動性，干部職工圍繞銷售業(yè)績比、學(xué)、趕、超，在崗位上提高業(yè)務(wù)技能，在崗位上發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，提高清平加固、捆扎堵漏工作水平。提前進(jìn)入“冬季三防”工作模式，克服陜北寒冷天氣對鐵路運輸?shù)挠绊?，對防凍液、干粉等材料物資提前計劃庫存，確保冬季車輛裝車不凍底。加大設(shè)備設(shè)施檢修保養(yǎng)力度，增加巡查次數(shù)，及時消除隱患，確保鐵運工作安全高效運行。(田宏偉 杭鑫 梁永博)