在決戰(zhàn)“百日安全”之際，陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司通風隊始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，通過“四個管控”進一步提高員工安全意識、工作質量，確保“零輕傷”安全奮斗目標順利實現。

　　學習宣貫管控。該隊各值班隊干及時接受傳達OA系統(tǒng)及公司各科室下發(fā)的文件，利用班前會、周二、周五學習時間做好宣貫工作，尤其是《人的不安全行為治理管理辦法》、《高風險作業(yè)控制管理辦法》、《設備入井檢驗管理辦法》、《入井檢身制度》等與安全生產息息相關的文件，重點學，突出學，嚴把落實關，消除人的不安全行為，管控物的不安全狀態(tài)，確保人、機、環(huán)、物的安全。

　　班前會流程管控。該隊值班隊干嚴格按照班前會流程操作，班前會每個人都在值班記錄上簽到。各分管隊干對各分管重點工作進行點評。值班隊干對全體員工進行精神狀態(tài)，飲酒等進行安全確認，所查處的“不安全人”記錄在班前會記錄本上，并進行查詢、疏導。值班隊干組織學習小黑板上的“一通三防”相關知識點，并進行提問，增加記憶和理解。技術員組織學習公司及區(qū)隊相關事故案例，深化員工安全思想紅線，強化入井后的安全行為預控。通過一系列的流程環(huán)節(jié)管控，增強員工的安全意識，把控入井人員安全。

　　職工行為管控。該隊深刻認識到人的不安全因素是發(fā)生安全事故的重要因素，要想實現“零輕傷”的安全奮斗目標，就必須要注重人本管理。該隊在不斷加強員工安全思想教育和提高員工安全行為自控能力的同時，繼續(xù)開展班前、班中、班后“不安全人”排查活動，特種崗位業(yè)務技能培訓以及在作業(yè)過程中凸顯班組長監(jiān)督管理考核作用，落實“雙危”“紅線”標準。職工行為的管控，既讓員工學習了業(yè)務知識，提高了業(yè)務技能，規(guī)范了操作流程，加強了行為自控，又大大提高工作效率和安全效率。

　　現場風險管控。煤礦現場風險管控重點是圍繞人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素開展的。該隊在“百日安全”活動期間，進一步發(fā)揮“四員兩長”現場安全管理的核心作用，嚴查班中“不安全人”，重點項目實施的措施編制、“一炮三檢”檢查匯報記錄、停送電用電申請、巷道貫通前設施構筑、電氣失爆、工作面末采、回撤和安裝期間通風管理以及作業(yè)現場環(huán)境排查。對現場安全重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格管理，從嚴整治，一旦查出問題按制度執(zhí)行，絕不姑息。同時開展定期和不定期“一通三防”專項檢查，以高壓制勝的堅強姿態(tài)，防患于未然，從而促進“一通三防”現場管理工作的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，確保各項工作安全順利完成。

　　該隊在“百日安全”活動期間，將常態(tài)化開展一系列結合實際、聚焦區(qū)隊安全生產、貼近員工安全生產宣傳教育活動，進一步升華區(qū)隊安全管理共識，夯實安全管理基礎，促進了礦井安全生產。 (趙雷)