各界導報—各界新聞網(wǎng)訊(劉鑫)“把最優(yōu)秀的干部派到最需要的地方去。”這是去年以來，從扶風干部口中最常聽見的一句話。在脫貧攻堅進入到最關(guān)鍵的時刻，脫貧攻堅一線人員力量愈發(fā)吃緊，對脫貧攻堅來說，干部是最寶貴的資源，也是最主要的助推劑。為確保能打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，扶風縣提出要為最硬的任務配備最硬的干部，向全縣喊出“把最優(yōu)秀的干部派到最需要的地方去”的口號，把各單位向組織推薦的干部分批選派到脫貧攻堅一線去，一方面增強脫貧攻堅一線的骨干力量，一方面近距離觀察干部在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，在脫貧攻堅一線檢驗識別好干部，著力鍛造最能擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

　　精準育人，樹牢脫貧一線干事導向

　　“既然你們單位說自己的干部很優(yōu)秀，給組織推薦提拔使用，那么就讓他到脫貧攻堅一線去，看看是不是跟你們說的一樣。”扶風縣委組織部如是說。先后分4批選派各單位日常推薦的19名優(yōu)秀干部到縣扶貧辦實踐鍛煉，參與全縣脫貧攻堅中心工作;選派5名干部到扶貧辦掛任副主任，11名干部到鎮(zhèn)街掛任黨(工)委副書記，13名干部到鎮(zhèn)街掛任鎮(zhèn)長(主任)助理，專職負責脫貧攻堅工作;從后備干部中擇優(yōu)選取13名有大局意識、綜合能力較強、能吃苦、有奉獻精神的干部到貧困村擔任“第一書記”。對選派到扶貧一線的干部實行組織部門和扶貧辦統(tǒng)一管理、鎮(zhèn)街黨(工)委直接管理、派出單位協(xié)助管理的立體式管理體系，嚴格落實動態(tài)調(diào)整和請銷假制度，引導干部最大程度發(fā)揮作用，在脫貧攻堅一線得到鍛煉和成長。

　　精準識人，分類評價考實扶貧干部

　　只是派人去干還不行，干的好不好才是關(guān)鍵。扶風縣注重強化選派干部的脫貧攻堅業(yè)績考核，按照“精準導向、分類評價、激勵約束”的原則，對選派到不同崗位上的干部開展有針對性考核評價。對鎮(zhèn)街掛職干部，注重把幫助掛職地區(qū)貧困人口增加收入、改善貧困人口生產(chǎn)生活條件、減少貧困人口數(shù)量和降低貧困發(fā)生率等作為主要考核指標;對扶貧辦鍛煉干部，注重以崗位職責和所承擔的工作業(yè)務為基本依據(jù)，掌握干部日常表現(xiàn)和工作任務完成情況;對扶貧第一書記，分工作紀律、工作實績、工作評價和群眾評議4個方面開展積分制考核管理，科學設定內(nèi)容指標，合理確定賦分權(quán)重。各類鍛煉干部每月填報《掛職鍛煉干部考核表》，縣委組織部采取專項考察、隨機抽查、走訪群眾、數(shù)據(jù)分析等多種方式，全方位對干部進行跟蹤了解，掌握干部在扶貧工作中的作用發(fā)揮、敬業(yè)表現(xiàn)、實際效果、工作作風等方面的情況，對干部進行精準識別，動態(tài)建立脫貧攻堅干部動議庫。

　　精準用人，激勵一線干部實干擔當

　　“干部動議庫”是扶風縣的一個創(chuàng)新舉措，目的就是為了破解干部初始動議環(huán)節(jié)，人選怎么來的難題。一方面對干部采取組織推薦、領(lǐng)導推薦、個人自薦3種方式進行日常推薦，一方面把日常推薦的干部和組織掌握的后備干部選派到脫貧攻堅等追趕超越一線的“主戰(zhàn)場”去。通過考察識別，把在一線得到鍛煉，表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾口碑好的干部列入“干部動議庫”，在干部動議環(huán)節(jié)直接從中產(chǎn)生人選。結(jié)合脫貧攻堅形勢的需要，去年以來，縣委組織部將日常掌握的80%以上干部派往了脫貧攻堅一線，將脫貧攻堅工作實績作為干部年度考核、選拔任用的重要依據(jù)，對脫貧攻堅考核位居前列的單位，在干部選拔任用上予以傾斜;對實干擔當、成績突出的干部大膽提拔使用。截止目前已有54名脫貧攻堅一線干部得到提拔使用。