二季度以來,陜北礦業(yè)張家峁公司嚴格作業(yè)過程管控,堅持各項措施現場執(zhí)行,不斷落實崗位安全生產責任,從思想認識、現場管理、隱患排查、制度落實等方面入手,嚴守安全生產陣地。
安全培訓夯實“思想防線”。
該公司以安全警示教育為抓手,組織職工認真學習了近期發(fā)生的事故案例,剖析事故根源,從類似事故中“照鏡子、正衣冠”,汲取事故教訓。為了讓安全警示教育入腦入心,該公司堅持讓“三違”職工在班前會進行反省,講述經歷的違章經過,促使職工自覺辨識作業(yè)中存在的安全風險。此外,還以全員掌握崗位安全確認卡和熟知“三違”行為辨識標準為目的,強化作業(yè)流程、現場實操和危險因素預知預想,讓職工全面掌握所在崗位的危險因素。
現場管理架好“高壓防線”。
該公司嚴格執(zhí)行設備日常檢修和設備巡回檢查制度,針對更換托輥、順槽縮帶等常規(guī)性作業(yè),堅持做好安全互保聯保工作,切實把安全工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。同時不斷提高跟班隊干、班組長的管理能力,從關鍵崗位、關鍵時間、關鍵人員入手,強化薄弱環(huán)節(jié)管理。持續(xù)推進人的不安全行為治理工作,通過風險評估、安全確認、現場抽查等措施,做到安全防護由點到面全覆蓋,對階段性、苗頭性、頻發(fā)性問題,制訂專門的防控措施,確保重點環(huán)節(jié)管控到位。
制度落實嚴守“責任防線”。
該公司按照“定標準、定責任、定考核”的原則,采用崗位工隨時檢查、班組定期自查、干部走動式排查的方式,不定期對原煤運輸系統進行全面自查,對查出的問題或隱患逐條逐項進行處理整改,并將整改情況匯總分析。此外還根據公司“四員兩長”管理考核實施細則,要求各基層區(qū)隊結合實際制定了跟班副隊長、班組長每班考核,技術員每旬考核清單,確保安全責任落到實處。(王征峰)
編輯: 陳戍
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