“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備管理是企業(yè)良性發(fā)展重要措施，張家峁礦業(yè)公司機(jī)電隊(duì)嚴(yán)把設(shè)備管理過程關(guān)口，從物的管理、“人”的因素及設(shè)備改造更新入手，切實(shí)做好設(shè)備管理工作。

　　建立健全管理方案，把握設(shè)備管理“生命線”

　　該隊(duì)創(chuàng)新性采用PDCA工作法，從計(jì)劃編制到實(shí)施，再到實(shí)際統(tǒng)計(jì)、分析，最后制定改進(jìn)措施，形成閉環(huán)工作管理，準(zhǔn)確把握好設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修。設(shè)置設(shè)備臺(tái)賬管理，對(duì)設(shè)備編碼并制定設(shè)備管理小卡片，及時(shí)填寫設(shè)備的缺陷履歷、檢修履歷及消耗統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，做好狀態(tài)分析。根據(jù)設(shè)備保障時(shí)限和方式制定月度、年度常規(guī)檢修計(jì)劃，及雷雨天、高溫天氣、緊急故障檢修設(shè)備的檢修計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)，定期試驗(yàn)。

　　嚴(yán)格落實(shí)“人”的因素，筑牢設(shè)備運(yùn)行“防護(hù)線”

　　嚴(yán)格控制“人”的管理因素，要注意加強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，定期組織職工規(guī)范性學(xué)習(xí)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)、及檢修方法了然于心，做到聽音可辨設(shè)備狀態(tài)。其次，嚴(yán)格實(shí)施包機(jī)到人、專人包機(jī)制度，做到專人專機(jī)，定時(shí)巡檢、定期檢查、定期維護(hù)、定期保養(yǎng)、定期試驗(yàn)，降低設(shè)備故障率。負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)做到包機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄、繼電保護(hù)整定調(diào)校記錄等內(nèi)容的準(zhǔn)確完善。

　　再次，在設(shè)備停送電過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制“，防止誤操作造成的設(shè)備損壞。尤其注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，反復(fù)交代、反復(fù)培訓(xùn)，經(jīng)考核方可上崗，把好“紅燈”關(guān)口。

　　做好設(shè)備更新管理，攻克設(shè)備改造“前進(jìn)線”

　　設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，做好設(shè)備更新管理制度，根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)管防止設(shè)備更新?lián)Q代中制度不完善造成的資源浪費(fèi)。在設(shè)備更新改造中，應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備更新改造管理計(jì)劃，這就要求設(shè)備管理人員從設(shè)備關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手，在修理中改造，從改造中創(chuàng)新，根據(jù)設(shè)備暴露出來的問題進(jìn)行設(shè)備性能方面改進(jìn)，節(jié)省設(shè)備更新費(fèi)用、提高現(xiàn)代化建設(shè)水平。